ERP是什么意思对于一些不从事管理，特别是不用计算机管理人员来讲一定不太清楚，就是现在很多在用ERP系统的人都不理解ERP，其实ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等非常专业的一套系统，对于一般的企业可以说基本用不上，一般的进销存管理软件基本就够了，真是没必要上ERP。

ERP系统是企dao业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简袭称，是指建bai立在信息du技术基础上，集信息技术与zhi先进管理思想于dao一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

明白了ERP是一个什么样的系统，接下来就来讲讲你如何去用好这个系统了，如果你的单位真的认为有必要用ERP系统，那么就得培训专门这样的管理人员，如果没有专业的管理人员来管理这套系统可以说尤如“英雄无用武之地”，你只有通过专业人员管理起来，再培训下面的ERP操作人员，达到整个企业应用于ERP，通过ERP系统把整个企业的生产、财务、原材料及销售等融入管理中才能真正发挥这个系统的优势，为了用好这个系统，你应该做到以下几点：

要点一：组织架构和人才配备到位

1、要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。

2、企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。

3、ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。

4、实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。

 要点二：利用ERP数据进行各部门KPI绩效考核

如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统，通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。

要点三：投资回报目标明确，有充分的IT预算，建立较高标准的ERP系统往往容易成功

企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。

只有做到以上三点，你才能真正发挥ERP系统的作用，这里随讲一下，现在相对成熟的ERP系统有：用友、金碟等。

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