外协库账务核算

如果第一次外委合格后不入库需要外协人员建个备查账,好知道零件的去向,如果管理严格要求入账,仓库要出入都得记账,月终报表给财务按外协单位归集汇总,财务好核对

财务发出时借:委托加工物资

贷:自制半成品(等存货)

回来时:借自制半成品或库存商品

应交税金(如果对方给增票)

贷:应付账款-外协厂家(或银存现金)

外协加工成本如何核算?

外协加工是指本单位因为设备或技术上的不足,独立完成某项整体制造加工任务有困难,或者达到相同质量要求所需费用更高,为了确保任务按时完成,及降低成本,充分利用社会存量资源,向外地或外单位订购或订作部分零部件或半成品.如某机床厂生产某种精密机床,本厂对其中有一种精密齿轮的设备和技术还达不到国内先进水平,为了保证机床产品的质量,只好到外地一厂家订货加工,以满足需求.这种方式称为外协加工.

外协加工成本核算表

外协加工成本核算表日期  零件名称     请购日期     订购单号

料号     验收日期     验收单号

制造数量     工程图号     单位

材 料 成 本 名称 用量 单价 金额 工 资 费 用 类别 工时 单价 金额 单位成本

成 本 汇 总 类别 材料 工资 其他 合计

合计 单位成本 成本        承制厂商   审核 会计 采购主管 采购员

公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后都会制约公司的发展.具体而言财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化.融合业务流程与财务流程明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作才能有效提升企业的管理效率.

财务核算

一、存在的问题

1、重复性劳动过多,相关环节冗余

2、数据缺乏共享,部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛

3、相关科目等设置缺乏统一性,数据统计分析难度大

4、信息传递的时效性差、成本高.

二、改善方向公司财务核算工作需要适应企业生产规模的发展,需要科学有效地管理事业部,需要及时地服务决策,提高企业的竞争能力等,通过对管理需求分析可以明确地形成完整的财务核算体系需要改善的方向主要有:

1、实现企业经济业务数据的共享,减少数据的手工重复处理,打破信息孤岛

2、建立高效率的集中式管理体系,加强对事业部的监管,避免出现权利真空

3、财务与业务处理的高度协同,实现企业物流与价值流的同步

4、强化财务的管理能力,解放单一的核算工作,增强财务决策能力.

以上就是小编对外协库账务核算做出的总结,希望对大家有所帮助.对于财务人员是需要掌握一定的税务知识点的,因为平常的工作会涉及到报税、与税务机关打交道、理解新的税务知识,便于自己工作规定,比如营改增,这就是影响我们企业的整个财务状况,所以是需要掌握税务知识的.