1.刚进单位,问领导许多还简单的问题,会不会让领导觉得自己的专业

这样的话，没什么关系。不过这也要看看你的问法，问得好，甚至可以得到领导的赏识。

你首先就要跟领导说明，你对路桥更熟悉，但是公司安排你来从事工民建，你也不排斥，毕竟可以多学一些。请领导多包涵，并且你会用心学习。不要碰到什么问题就找领导问。别的同事、书本、同学，都可以提供你一些参考答案的。问领导，绝对不要问这个怎么干，那么怎么干。这会让领导觉得雇用你还不如他自己做呢。你应该先针对你的问题收集一些可行性方案，自己评估每个方案的优缺点，并且选择一项你觉得最合适的做法及原因。然后再去请教领导。这时候，领导的感觉是你对各种问题都自己先思考过，而且不需要他凭空想象，从头解释，就省力多了。而你又把自己的选择告诉领导，合适了，领导只要点点头。不合适再告诉你为什么。这样的话，你学习起来的速度会更快，而且领导也不会有太大的压力。

2.找工作人家问你缺乏专业知识时怎么答

如果你是工作没几年或者迎接的学生，可以这样回答：我也知道自己的专业知识没那么丰富，但是我已经做好了面临最大困难并去克服的各种准备，而且，我也在想办法弥补。最近在寻找一些培训班（或已经选定了一些书籍），希望能够快速的把自己的短板补上。我对自己的学习能力还是非常有信心的。所以我想很快就能解决问题。

如果你是干了5、6年的同行业人才，我觉得让人问出这个问题，只能说这个岗位不是很适合你，换一个选择吧，可以是另一家企业，也可以是另一个职业。

祝你成功！

3.一个成功领导需要具备什么样的能力

合易认为：领导力，就是领导让下属愿意追随的能力。

领导力有五个层次：

第一层次是依赖于职位赋予的权力，依靠考核权、奖惩权等权力约束下属来跟随自己工作；职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人赋予职位就会有领导的权力，职位领导力是领导力的入门。大多数领导都处于这一层次，靠权力来发号施令，没有了权力支撑，下属们马上回离他而去。

第二层次是获得下属的认同感，让下属认为跟自己有共同之处而有亲切感，让下属服从领导并愿意追随。一些非正式组织的领导，大多具备获得下属认同感的领导力。

第三层次依靠自己出色的业务能力获得下属的认可，让下属追随自己；在一些小型团队中，会经常见到以身作则的劳模型领导者。

第四层次是为下属的发展提供支持和指导来获得下属的认可与追随；大多数成功的组织领导者都是通过帮助下属成长来推动组织的发展。

第五层次是通过建立统一的价值观，让下属获得组织的归属感，从而获得下属的无限信赖感，获得下属无条件的追随。数量极少的卓越的领导者才能达到第五层次，大企业靠文化说的就是这种情形。