1.专业心得怎么写

我也不知道，但我在网上给你找的，应该行，找了好久哦深大自考物流管理学员心得培训机构： 深圳物流自考培训[科协] 发布日期：2008/1/29 浏览：587物流管理专科（南山班） amay受王主任所托，不得不写一些。

才考完一科，就让我写经验，实在是心虚呀！希望我的学习体会能对同学们有所帮助！学习是一件苦差事，但我们既然选择了，就要坚持！但如何才能坚持，而且尽快实现自己的目标呢？我认为主要是以下几点：一是学习态度。“Where there is a will,there is a way”（有志者，事竟成），你是真的想要学习，而不是因看着别人学习而跟潮流；学习，还得选择自己所喜欢的，感兴趣的，如果连喜欢都做不到，那么连去看书的勇气都好难提起的。

二是学习方法。学习有要从易到难的，先看简单的，看懂了，能够给自己信心。

而且看懂一部分，就能在考试的时候拿一部分分值了。当你能看懂书中知识90%的时候，你不须要再为那10%而费尽心思了（当然，可以先问问你周边的同学或朋友，如果能明白就最好了），赶快抓紧时间复习那90%的内容了。

三是学习时间。要找到自己的最佳学习时间，有些人适合晚上看书，有些人适合早上看书。

比如我，白天工作一般都特别的累，所以晚上回家看书根本没有任何效果，所以我每天下班后，就尽快睡觉，一般在10点左右都睡了，早上6点差不多就起床看书了。四是学习地点。

千万不要躺在床上看书，那只能起催眠作用。还有不要在电视前看书，想着电视里的花花世界，难道你还能说在用心看书吗？最好能把电视遥控板给收起来，这样你想看电视还觉得懒得换台！如果在家学习条件不是很好的，可到南山图书馆的自休室，有好多人在那里学习的。

有了氛围，自然就能更加投入了。最后，我要说的就是努力了。

学习不是一件投机取巧的事情，只有踏踏实实才能收获更多。“三分天注定，七分靠打拼”，并不是所有成功的人都比你聪明，而是他们都比你付出的更多。

以上谨是本人的一点儿心得，希望对大家能有所帮助，祝大家早日完成学业！学习心得 同学们： 大家好，我是罗湖专科班的一位学员。受王主任之托，在此与大家分享分享自学的一点心得。

看了Amay和William的学习经验，我觉得他们说的就很好！！其实我也算是新学员，才考了一次试，希望可以和更多的同学互相学习认识！！我以前自己有自考过，但因为不坚持而放弃了！或许因为这一点，我更能体会自考的不容易！首先我想说的就是心态！对于学习特别是自考，这是最重要的决定因素！大家选择了自考，心里就要百分百喜欢自己的学习！我记得以前老师叫我们对着书本说：每天多爱你一点！！！现在才深刻体会到老师的用心良苦啊！端正了心态我们就会有信心！不要觉得自己纯粹是为了一纸文凭而考试，这样我们会过得很辛苦！！！另外一点就是我个人觉得书本很重要哦。对于自考的每一科，我们都要认真把书从头到尾看一到两遍（包括数学），当自己对整门课程的内容有一个大概的掌握之后再重点的复习和记忆。

因为老师的讲课帮我们很好的去理解难懂的问题，但因为每一科仅有20小时的课时，不可能面面俱到，所以我们尽量不要缺课哦。课后通过细致的看书，我们会对书本的内容有一个更深和更连贯的认识！复习时边做题边看书对巩固知道有比较好的效果，避免只做题不看书！总的来说，学习只要有良好的心态、踏实的行动，再加上坚持，我们就一定可以考好每一次试。

希望考得好的同学不要骄傲；考得不好的更不要灰心，总结自己的学习方法，取长补短！很多人都说自考很难，同学们大家觉得难吗？我相信每一位选择自考的同学都是刻苦的，值得为自己鼓掌啊！学习，就要有一种：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的精神！同学们，让我们一起努力！加油！大家都要做到自考，并快乐着！！！ 罗湖专科班 梁洁玲 2006年8月2日大家好！我是Emily，承蒙王主任之托，来写一份学习心得.我的出发点是大家一起来探讨一下好的学习方法，共同学习、共同进步.我是从今年一月份开始考试，一共考了七门，过了六门，还有一门成绩没有出来.通过率虽然高，其实成绩并不是非常理想。 我第一次报考的是马哲和邓论两科，因为离开学校蛮久了，对於考试的概念有点模。

2.大学生如何更好的学习专业知识

大学生学习专业知识不能只执着于教材的学习，现在各个书店都有各式各样的大学教材。

因为现在出书很容易，绝大多数的我们现在所学习的教材都是许多同类书籍的综合概述或是对专业领域的著作的解释，因此我们要走出教材，结合实际。为此有以下建议：（1）首先，学习教材。

它可以作为一种向导，引导你进入这个知识领域，了解基本概念以及解决基础层次案例的分析。（2）其次，针对教材上的知识，你可以去翻阅该领域的相关著作，更深层次地了解这类知识，认真研读上面的解释、案例等等（这些都是后人编著书籍的材料）。

（3）最后，多阅读关于这一领域的最新时事。例如你可以多读些报刊、杂志。

在阅读的基础上，用你所学过的知识去分析，做到能运用自如。

3.如何运用知识管理打造共享的知识文化

很多人都听说过煮青蛙的故事，这里赘叙一下：将一只青蛙放在大锅里，锅里加水并用小火缓慢加热，青蛙虽然可以隐约感觉到外界温度慢慢变化，却因惰性没有立即往外跳，最后只落得被热水煮熟却不自知的结局。

对企业来说，剧烈的环境变化往往并不是最可怕的，因为炙热大家都可以立即感知，反而是渐热式的改变更难防范。 现在竞争环境就正发生着一场渐热式的改变，在这个变局中，有一个标志性词语：知识经济。

这与其说是一个新概念，不如说是一种竞争环境的改变。在这个环境下，看不见的东西往往比看得见的东西更重要，这无疑对企业经营和管理者是一个极大的挑战。

但已经有很多企业在实实在在的做着一种工作——知识管理。摩托罗拉主管在每季推广的TCS(Total Customer Satisfaction)活动中，主动让员工了解知识管理所推动的共享及创新对组织非常重要，这样跨部门的品管圈活动，可分享知识及整合其它部门意见；IBM则通过建立知识分享和信任的文化，培养员工贡献想法的习惯；麦肯锡的资深管理者会说服专业人员去和他们的同事分享知识和经验，以帮助提升他们的人际网络；惠普建立了专家网络，让遍布全球、拥有个别特殊专业知识的员工能在需要的时候迅速被找到；而台积电的每个新人一入司都会被指派一个资深员工来进行传帮带。

这些都是一些先进的企业在知识管理方面的点滴做法，而这些做法也非常值得目前的很多国内企业加以借鉴和学习。但在以往的知识管理咨询实践中，还是有很多企业会问两个问题：一是知识管理的标杆企业有什么样的知识文化？二是如何塑造这样的知识文化？听到这样的问题，首先是欣喜，欣喜在于已经有越来越多的企业已经不再一谈知识管理就是OA、就是IT，对知识管理的认识更加深入；然后则担忧，担忧在于总会有企业不可避免地抱着“就文化而谈文化”的倾向。

这些问题带给自己的思索则是多方面的，比如：组织文化的内涵是什么？有哪些知识导向的文化？知识文化的核心究竟是什么？知识文化如何塑造？应该采取什么样的步骤？反复思来，觉得有三个方面需要重点抓住：一是知识文化内核；二是知识文化塑造之道；三是知识文化推动之路。知识文化内核：走出共享困境 记得有位外国学者用一种人际活动的观点来探讨企业文化，他觉得可以用四种颜色来代表不同的企业文化形态： 冷淡的绿文化：组织成员通常都非常聪明能干，偏好以自己的方式做事而不依赖别人的指导。

热烈的红文化：组织成员通常都胸怀大志，认为自己强大有力，可承担更大的领导者职责。 真诚的蓝文化：组织成员是人群导向的，渴望相互支持并注重友善的人际关系，乐好助人。

愚钝的灰文化：组织成员通常循规蹈矩，视野狭窄，只关注份内之事而不是公司目标的达成。 而知识管理，尤其是知识文化的核心可以说正在于组织在知识方面的一种人际活动方式。

如果从价值的观点来看知识文化，知识文化所倡导的组织人际活动就应该有助于达成两种效果：一是作为个体的每个成员要有更强的能力；二是作为群体的组织应该充分发挥知识聚集效应。因此，理想的知识文化，我觉得应该是这样的一种图景：以蓝色为底，红色点缀其间。

更直接来说，知识文化的核心就是“共享”，正是共享给个人和组织带来了更大的价值，这可以通过知识共享困境图来说明（图1）。假设企业中有两名员工，各自所具有的知识竞争力指数各为6，即 （6,6）；但若其中一位员工愿意共享知识，另一位却害怕共享知识给他人会降低自已的竞争力而选择藏私，则其竞争力会因吸收他人知识而提高为8，但共享的一方则因单方面共享而造成相对竞争力降为5；另外，若两者都愿意共享知识，则可以通过共享而产生互动并激荡出更强的知识竞争力，双方的相对竞争力指数均提高为10。

我们从中可以看出，如果两名员工都藏私而不愿意共享，则总体竞争力为12；如果一名员工共享而另一藏私，则总体竞争力为13，而且共享一方的共享意愿会因得不到知识回报而降低，共享难以维系；而如果两名员工都选择共享，则总体竞争力达到20，并会形成不断的共享反馈环。 因此，对一个企业来说，藏私型的员工越多，企业的整体竞争力就会远低于具有共享文化的企业，知识共享文化将是知识文化塑造的核心所在。

在具体的共享文化塑造中，企业通常需要以共享为指向，营造和共享价值取向相一致的组织氛围，比如，AMT为某一家企业制订了这样的以共享为核心的知识文化愿景。 学习——员工有主动学习和成长的意愿，并以创新精神挑战不可能之事 和谐——良好的团队合作、相互信任的氛围，以创造充实的工作和人生 行动——与其做而论道，不如起而行之，员工积极主动地将知识共享贯彻到日常行为中 反思——不仅总结成功经验，也要形成失败经验反思机制 生态——企业内形成了网络式的知识分享环境，知识社区成为组织结构的有机组成部分 有了明确的知识文化愿景，将使知识管理的系统化管理成为可能，所有企业人员，从高层、主管到员工都要经常性地去问自己：“为保持公司、本部门以及个人的知识管理与公司知识文化愿景目标相一致，我所做的已经足够了吗。