1.供应室工作制度

众所周知，供应室是医院内各种无菌物品的供应单位，它担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作。那么供应室工作制度该怎么写了，以前爱医人才网分享了麻醉科工作制度和口腔科工作制度。以下是爱医人才网整理的供应室工作制度，希望能给医务人员带来参考价值。

供应室工作制度范文如下，对于医护人员来说，供应室是医院内各种无菌物品的供应单位，它担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作。现代医院供应品种繁多，涉及科室广，使用周转快，每项工作均关系到医疗、教学、科研的质量。如果消毒不彻底会引起全院性的感染，供应物品不完善可影响诊断与治疗，因此做好供应室工作是十分重要的，也是医院工作不可缺少的组成部分。

总的来说。供应室工作制度及其工作职责。 供应室工作制度及其工作职责。供应室越来越被重视。医院工作人员感染控制观念不断提高，病人自我防护意识日益加强，这对供应室工作提出了新的挑战，为能适应医院的发展需求，建立手术室、供应室一体化管理的集中式消毒供应中心，将科室自备物品收回，统一由消毒供应中心集中清洗、包装、灭菌和发放，进行专业化管理，这一理念和模式在消毒供应领域已逐渐形成共识。手术室、消毒供应中心一体化管理的集中式消毒供应中心的优点是：医院人力、设备等达到资源共享，减少投入，低耗目效；专业人员规范化操作，降低污染扩散机会；专业及规范化管理，有效保障医疗护理工作质量。消毒供应中心管理模式的改变、设备的更新、新技术的引进、人员的配备及管理。要求消毒供应中心管理必须走上规范化、科学化的轨道。建立和完善各项规章制度，制定工作流程和质量标准，使工作由程序化到规范化，杜绝盲目和随意性操作，变事后管理为事前防范。这就要求消毒供应中心的管理人员必须具有高素质，必须不断学习和提升以适应其发展的需要。

2.供应室消毒的工作流程

消毒供应中心（室）是医院中的一个特殊部分，向全院提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的保障科室，又是预防和减少医院感染发生的重要科室。其特殊的工作性质决定有面临感染的疾病、环境污染、意外和噪声等的危害，容易产生生理和心理疲劳。它虽不直接服务于病人，但服务于临床各个科室，担负着全院可重复使用物品的回收、清洗、消毒、灭菌与发放工作，具有供应的无菌物品数量大、周转快、涉及范围广等特点。其工作质量与医院感染发生有密切的联系，直接影响医疗护理质量。消毒供应中心常被人们称为医院的“心脏”、“肝脏”，其已从原有辅助科室的位置“晋级”到医院关键科室的行列，它将是现代化医院不可缺少的重要部分。

自1988年我国卫生部第一次颁发《医院消毒供应室验收标准》以来，供应室越来越被重视。医院工作人员感染控制观念不断提高，病人自我防护意识日益加强，这对供应室工作提出了新的挑战，卫生部1988年颁布的《医院消毒供应室验收标准备》已不能适应发展的需要。为能适应医院的发展需求，建立手术室、供应室一体化管理的集中式消毒供应中心，将科室自备物品收回，统一由消毒供应中心集中清洗、包装、灭菌和发放，进行专业化管理，这一理念和模式在消毒供应领域已逐渐形成共识。手术室、消毒供应中心一体化管理的集中式消毒供应中心的优点是：医院人力、设备等达到资源共享，减少投入，低耗目效；专业人员规范化操作，降低污染扩散机会；专业及规范化管理，有效保障医疗护理工作质量。消毒供应中心管理模式的改变、设备的更新、新技术的引进、人员的配备及管理。要求消毒供应中心管理必须走上规范化、科学化的轨道。建立和完善各项规章制度，制定工作流程和质量标准，使工作由程序化到规范化，杜绝盲目和随意性操作，变事后管理为事前防范。这就要求消毒供应中心的管理人员必须具有高素质，必须不断学习和提升以适应其发展的需要。

近年来，各地卫生行政部门对消毒供应中心十分重视，江苏省卫生厅更是把供应室的建设及管理放在重要位置，于2004年11月颁布了江苏省《消毒供应中心（室）验收标准》，并同时委托江苏省护理学会编写了《消毒供应中心（室）建设管理规范》 。按照规范和标准要求，江苏省卫生厅还委托江苏省护理学会对全省各级医院相关人员进行了系列培训。 医院消毒供应工作逐渐形成一个专业。专业化的工作需要专业化的技术、专业化的人才和专业化的管理，为了拓展供应中心工作人员的专业知识，方便大家学习，本书从消毒供应中心的性质与任务、职责与制度、培训与防护、流程与监测、清洗灭菌设备等多方面知识点着手，对日常工作中遇到的问题做出相应的回答，主要提供给从事感染管理及消毒供应工作的各级人员学习，同时也适用于临床工作的医护人员和医学院校师生。

医院药剂室制剂、配药用水容器清洗医院、手术室及其他纯水使用科室（可与各类清洗机、清洗车、高压灭菌设备配套使用） 性能特征： 1、产水水质符合国家消毒供应室用水标准 2、全自动控制，操作方便 3、具备无水保护，压力保护等多种安全自锁装置

4、具备节水功能，有效的提高水源利用率 5、可直接与消毒清洗设备对接使用 6、可根据客户要求和场地实际情况进行设计 7、满足消毒供应室验收规范要求 8、深层过滤，内毒素、细菌去除率≥99%

3.供应室管理制度

供应部管理制度

一 总则

为加强供应工作的管理，提高供应工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二 目的作用

1、可作为供应部开展工作的规范依据。

2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。

3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

二 供应部人员职责及管理制度

1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

6、负责供应商的开发、管理及维护工作。

7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

13、完成领导交办的其他工作。

4.关于采购方面的专业知识

capital goods purchase 资本货物采购

low value /high volume revenue purchase 低价值/批量采购

不同

资本货物采购主要指价值高且重要的采购，采购次数相对多，一般按低安全库存方式或以MRP运算结果的净需求值采购，也就是说为了规避高价值物料可能带来的风险，我们需要进行重点管理，精细采购，甚至把库存转给供应商

低价值/批量采购 一般针对价值比较低的物料，为了降低采购订单处理成本和物流费用，我们做高安全库存，然后定期或定量采购，比如说五金螺丝，可能一次性采购几个月甚至半年的量，在量的基础上降低采购价格。

这些都是最基础的东西，如果不明白，建议多看多问。