供应链的账务处理应该怎么做

答:从销售管理、采购管理、库存管理、存货管理四部分来讲解.

(一)销售管理

1.销售合同的签订

合同中规定的交货期,根据交货期,生产计划安排生产,以备及时发货;

若企业延期交货,客户是否会按一定的比例扣款;

扣款实际上也是一种成本,只不过在账面上减少的是收入;

2.正常的销售出库

借:应收账款-客户

贷:主营业务收入

应交税费-应交增值税(销项税额)

月末结转成本:

借:主营业务成本

贷:库存商品

3.销售退回的处理

借:应收账款-客户 (红字)

贷:主营业务收入 (红字)

应交税费-应交增值税(销项税额) (红字)

冲销成本

借:主营业务成本 (红字)

贷:库存商品 (红字)

(二)采购管理

采购发票(应付账款)的审核;并根据采购发票、入库单、付款单进行账务处理,定期核对、清理应付账款;当然,大企业这块有专门的往来会计.

1.正规的企业采购一般都签订采购合同,这样既保证买方的权益,也保证了卖方的权益.

2.在审核发票、入库单、付款单时,要保证入库单的数量、名称与采购合同一致,发票的数量、单价、金额、名称与合同保持一致,付款单与合同、发票一致(三个一致),再在付款单上签字审核通过,有问题打回到采购部.

3.审核发票、合同时注意一下采购价格,这对成本核算、分析有很大的帮助,记住常用材料的价格,帮助我们排查异常数据.

(三)库存管理

这里主要指企业的仓库部门,对于材料收发是否进行了真实的记录、存货摆放是否便于领用,存货的保管是否合理等等.

①如果企业有购销存系统,材料会计要定期核对出入库单与系统录入情况是否一致,如果企业单据量较大,我们可以抽审,当然也可以以此来考核录入员,让录入人员与库管员互相监督.

②小企业或者新成立企业,没有购买相应的软件时是如何进行辅助的库存管理的.

③期末盘点 (永续盘存制)

主要盘点范围:原材料仓库、辅料库、产成品库、半成品、期末在制品

(四)存货管理

存货收发的计价方法

计划成本下,启用”材料成本差异”科目.

材料的发出成本=发出材料的计划成本±发出材料分摊的材料成本差异

发出材料的计划成本=发出材料数量ⅹ单位计划成本

发出材料分摊的成本差异额=发出材料计划成本ⅹ材料成本差异率

材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异)/(月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本) ⅹ 100%

供应链有哪些管理要点?

1、供应链是一个单向过程,链中各环节不是彼此分割的,而是通过链的联系成为一个整体.

2、供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导致计划失真.

3、不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制.

4、供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除最薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制.

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