1.事业单位“财务会计”专业知识有哪些

主要是考会计知识和财务会计的一些基础知识、另外还有行政能力知识。

事业单位的会计内容比较少，所以即使是事业单位招考财会岗位，主要考的还是企业会计的内容，都是些基础性的东西。会少量涉及事业会计。

面试的题目可能是公务员的面试题

这个很广泛的 有应急类 有综合分析类 有沟通协调类。

笔试内容为公共基础知识（包括政治经济理论、法律法规、行政管理、时政方针等基础性知识和综合写作，占30%）和专业知识（占70%）。

2.事业单位财务管理工作的内容有哪些

事业单位财务管理工作主要包括五项内容：一是收支预算管理，包括收人管理和支出管理两方面内容。

收支预算是事业单位依据事业发展计划和任务编制的年度财务收支安排，在管理中，应遵循“统一领导、分级管理、责权结合、收支平衡”的基本原则，将事业单位的各项收人全部纳人单位预算，统一核算，统一管理，各项支出应当严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及标准列支。 收支预算管理的主要任务包括：积极筹措资金增加收人；科学合理安排年度预算；加强预算执行管理；建立健全预算管理制度。

二是结余及其分配管理。结余是事业单位年度收人与支出相抵后的余额。

事业单位的结余（除财政拨款和专项资金外）能按照国家有关规定进行分配，按规定比率提取职工福利基金、事业基金，其中的事业基金能用于弥补以后年度单位收支的差额。 财政拨款结转和结余资金、专项结余资金应按《中央部门财政拨款结转和结余资金管理办法》规定进行管理。

三是专用基金管理。专用基金是事业单位按照规定提取或者设置的有专门用途的资金，包括修购基金、职工福利基金、其他基金等。

各项基金应按《事业单位财务规则》等有关规定进行提取和管理。 四是资产管理。

资产是事业单位占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。事业单位应区分资产的类型遵照相应的国有资产管理办法进行管理。

五是负债管理。负债是事业单位所承担的能以货币计量，需要以资产或者劳务偿还的债务。

事业单位应当对不同性质的负债分别管理，及时清理并按照规定办理结算，保证在规定期限内及时清偿。

3.请问财务管理专业主要学习什么,将来就业方向是什么

财务管理，bai一般在国内是指企业的财务管理。财务管理是企业的“心脏”。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管du理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。

该专业可以继续深造

本科生毕业后也可以选择学习深造，报考硕士较集中的专业有会计学、会计、工商管理、企业管理等。

拿到资格证竞争添实力zhi

考生毕业后如果能够考取相应资格证书，会在求职中为自己增加竞争力。很多用人单位对资格证书是认可或有dao上岗要求的。常见的同财务管理、会计有关的证书有以下几种：会计师从业资格证、会计专业技术资格证书、注册会计师证书等。

人才需求量越大，就业面宽

毕业生的主要去向是到政府机关和事业单位从事会计核算、财务管理等工作；到会计师事务所、审计事务所等中介版机构从事审计、资产评估、管理咨询等工作；到银行、投资公司、证券公司等金融机构从事财务分析、投资分析、资本运作等工作。

急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑权假冲刺班 其他课程

4.财务管理专业的认识有哪些

财务管理，一般在国内是指企业的财务管理。财务管理是企业的“心脏”。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。

该专业可以继续深造

本科生毕业后也可以选择学习深造，报考硕士较集中的专业有会计学、会计、工商管理、企业管理等。

拿到资格证竞争添实力

考生毕业后如果能够考取相应资格证书，会在求职中为自己增加竞争力。很多用人单位对资格证书是认可或有上岗要求的。常见的同财务管理、会计有关的证书有以下几种：会计师从业资格证、会计专业技术资格证书、注册会计师证书等。

人才需求量越大，就业面宽

毕业生的主要去向是到政府机关和事业单位从事会计核算、财务管理等工作；到会计师事务所、审计事务所等中介机构从事审计、资产评估、管理咨询等工作；到银行、投资公司、证券公司等金融机构从事财务分析、投资分析、资本运作等工作。

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5.事业编财务人员要考专业知识,请问考哪些

主要考事 业单位会计准 则、制 度及实 操，以及和本单位业务相关的账 务处理。

如果你以前没接触过事 业单位财务，可能会吃亏点，因为差别和企业很大。建议你做做准备，先上网或者通过其他渠道了解一下这家单位的性质以及主营业务，比如全 额 拨 款、差 额 拨 款、自 收 自 支的事 业单位各自的账务处理都是有区别的。

另外去了解一下事 业单位会计准 则及制 度，尤其是一些特殊科目如何运用，特殊业务如何办理，比如财 政拨 款如何使用以及零余 额账户核算的知识，预、决算的理念及常识。

6.财务管理专业包括些什么

财务管理专业包括管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识。

财务管理专业是伴随人们对生产管理的需要而产生的。随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。国内所说的财务管理，一般是指企业的财务管理。

本专业培养目标为具有扎实经济学、管理学理论基础，掌握财务管理基本知识和技能，熟悉财务管理工作流程，能够在企事业单位从事融资、投资及资本运营工作，制定财务分析报告和财务决策方案，具有预测、防范和化解财务危机能力的创新型、应用型高级专门人才。

主干课程为《基础会计学》、《财务会计》、《财务管理学》、《高级财务管理》、《审计学》、《税法》、《税务会计与纳税筹划》、《电子商务概论》、《项目评估》、《资产评估》、《资本运营》、《投资学》。

扩展资料：

财务管理专业就业前景：

一、会计人才

这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功，学好中高级财务管理、成本会计等。

二、管理会计

这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势，目前正在逐步取代财务会计，将来企业里面都将是管理会计人才，可见学好CMA非常重要。

三、理财规划师

理财规划师是目前很受追捧的职业，非常高薪的一门职业，从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业，财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。

参考资料来源：百度百科—财务管理专业

7.财务管理主要掌握什么技能

1.财务主管应具备的素质

①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人，因其所处位置的重要性，它的道德素质对单位的发展尤为重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：（1）作风正派。优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策，具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是。在财务管理中遵纪守法，坚持原则，抵制弄虚作假行为，高质量，高效率地完成本职工作。（2）敬业精神。优秀的财务主管应热爱本职工作，把工作看作一种需要和自我价值的实现。在工作中不断追求创新，自觉学习相关专业知识与技能，不断提高自身业务水平。（3）对单位忠诚。主要表现在，视单位利益高于自身利益，不做任何不利于单位的事情，财务主管要严格保守单位的商业机密，自觉维护单位形象，并为单位发展出谋划策。

②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。这些知识给财务主管以正确的思维方法，能较好地把握经济形势对单位经营的影响。在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度，还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度，在财经法规方面，要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目，单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映，因此财务主管要熟练掌握会计知识。在业务核算方面，财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法；在成本控制方面，不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制，还要会按国际先进水平标准去控制；在核算工具方面，财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。

2.财务主管应具备的能力

①组织协调能力

财务主管的组织能力就是策划指挥，安排调度的能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。另外，财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织，周密安排。在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资，还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。

②分析判断能力

财务主管应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力。就外部而言，财务主管应具备对整个宏观经济的发展趋势以及开放的世界市场环境变化的分析判断能力，按照市场上的财务机会和财务风险，为单位的财务决策提供依据。就内部而言，财务主管应当从纷繁复杂的财务活动中，揭示其规律性的东西，找出存在的问题并提出解决的方案。

③参与决策的能力

财务主管作为单位重要的部门主管之一，会经常参与到单位的各种决策活动中，财务主管在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持。财务主管应从尽可能降低耗费，用好资金，提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终作出决策提供依据。

④沟通与交流能力

要想做好财务主管，仅靠一个人的力量是远远不够的，必须有效地与别人进行交流与沟通，这样能减少彼此之间的矛盾，获得别人和其他部门的支持。只有团结协作，才会使单位各部门凝聚在一起，在市场竞争中赢得整体优势，自己的工作价值此时才能得以实现。

⑤使用人及培养人的能力

财务主管作为单位的部门负责人，要学会有效地培养和使用骨干，依靠骨干的力量，带动整个财务工作的顺利开展。

3.新时期提高财务主管素质和能力的途径

①专业培训国际业务知识财务主管作为单位领导的参谋助手，如果不懂国际业务知识，就无法在决策和预策中有效地发挥会计职能，甚至都无法保证有关国际业务中会计核算的准确和完整，对财务主管进行国际业务知识培训，应是当务之急。

②加快培养新型会计人才各大型集团单位公司应自行组织和委托组织培养财务主管，使其尽快转型，成为新形势下符合时代要求的新型财务主管。高级会计人员的继续教育课程也应适应经济发展的需求而变革。

③相互交流总结实践经验三十年的改革开放，国内已有不少单位、企业走出国门，在世界各国设立了一些公司和窗口。在这些单位中有不少我国的会计人员担任要职，已具有丰富的与国际接轨的实践经验，可以组织这些会计人才与单位会计人员相互交流总结经验，也可以到这些单位实习锻炼，以提高我国财务主管人员的素质和能力。

会计是单位管理的基础，在世界经济大潮中， 单位面对的是世界经济强国，是实力雄厚的跨国集团，要与他们竞争，只有靠优秀的人才和管理创新。单位管理从来就没有一成不变的模式，创新才有出路，创新才有生机，创新才有效益。