1.做HR需要学什么专业

其实现在从事人力资源工作的朋友很多都是学不同的专业背景。比如：在制造业，你会发现hr是学机械、电子、甚至数学都有，因为这样的专业背景更容易了解企业核心业务。在其他公司，也有很多毕业于人力资源专业的高校（比如上海的对外贸易学院），但工作是否专业还得看你的天赋能力。总结下来，学什么不重要，看你以后毕业是否有这样的机遇能入这行，大学期间，也可以选择人力资源当第二专业来读。

如果让我来招募一名人力资源经理，单从教育背景来看：本科阶段学理工科+研究生阶段学商科+工作期间考人力资源管理师中级证书，这会让我很激动。

2.作为hr,需要学习哪些方面的知识

一般公司人事专员一般做什么？ 1、签订劳动合同， 2、人事档案管理； 3、办理社保； 4、公司日常考勤，工资结算出送财务 5、办理人员入离职手续； 6、协助相关招聘工作。

7、组织公司员工进行培训。 8、发放节日的奖品， 9、协助公司行政处理一些公司事务。

我要学什么？ 你要学人力资源管理，劳动保护方面的一些知识，以及保险的办理。还要学一点文档处理，表格处理，简单的核算，如何招聘，如何组织培训，等。

是一个全面的工作，人力资源部的工作涉及公司中心工作，发展前景不错。 具体的学习，你看你想学那些方面，然后在网上找，比如：签订劳动合同过程中应注意那些问题，如何帮助工人办理好社保，在办理员工离职手续中应注意那些，在企业招聘过程中就注意那些细节。

以上是我的回答，希望你满意。祝你好运了。

3.做人力资源管理需要学习哪些知识

1、人力资源规划；

谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。

2、招聘与配置；

企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。

另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。

3、培训与开发；

培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。

外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。”

4、绩效管理；

这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！

好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理（员工关系管理）。

最不好处理的一块，轻则相安无事，重则对簿公堂。好则家和万事兴，坏则鱼死网也破。我只想说一句，依法行事，让每个人都怀感恩的心……

4.做人力资源工作需要学什么

我在单位从事人力资源工作，这个岗位在一般的单位要求持上岗资格证书，也就是国家认可的证书。

1、如果是这个专业毕业的，毕业以后可以直接考四级人资源管理证，就是最初级的。

2、如果没有学这个专业，就要求工作二年以上，然后考四级人资源管理证。当然有的地方限制不大，也可以直接考。

3、从事这个工作5-8年，可以报考三级人资源管理证，就是助理级的。

4、再次，从事这个工作8年以上，可以报考一、二级人资源管理证，就是人力资源管理师，我现在拿的就是这个证书。相当于技师。

5、报名以后，会发相应的考试类书籍，有相应的课外辅导和视频教学，书籍有两本，一般是《基础知识》、《专业技能》，二级和一级还有论文答辩。但实际工作，除有资格证书，还要有相关工作经验。另外要学习《劳动法》、《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等相关法律知识。如果在外资企业工作，还会要求有《心理学》初级证书。

5.做人力资源管理的人员都需要学习哪些知识

人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：

(1)晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

(2)补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产e68a8462616964757a686964616f31333330323239生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。

(3)培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

(4)调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。

(5)工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的

6.想做HR,入门需要什么知识和条件

人力资源资格证书人力资源管理人员工作要求 《考试大纲》 第一章 人力资源规划 基本内容与基本要求 一、基本内容 组织机构图的绘制方法，企业组织信息的收集与汇总的方法与技巧；企业工作岗位变动情况的描述，企业人员需求预测的影响因素，企业人力资源需求预测的技术方法。

二、基本要求 1. 熟悉绘制组织机构图的相关知识，掌握组织工作的实施原则。 2. 掌握组织信息收集的主要内容，信息的来源和收集的方法。

3. 熟悉岗位调查的意义、方式和内容，熟悉岗位规范和工作说明书的相关知识。 4. 掌握企业人员需求预测影响因素。

5. 了解工作分析中的术语和定义，掌握工作分析的程序和意义。 6. 掌握人力资源需求预测的五种主要方法。

第二章 招聘与配置 基本内容与基本要求 一、基本内容 本章主要介绍企业人员招聘的前提工作、人员招聘的组织与实施，以及员工信息管理的原理与知识。具体内容包括：工作岗位分析的程序与方法、企业招聘信息的收集与整理方法、人员招聘的基本程序及招聘方法、人员招聘的渠道、人员选择的具体程序与方法、员工录用过程中应该遵循的原则以及企业员工信息管理的方法等。

二、基本要求 1. 掌握工作信息分析的主要步骤，熟悉工作分析的概念、工作分析的主要来源并掌握岗位分析的收集者。 2. 掌握招聘信息收集的内容、收集方法以及招聘需求信息的发布，了解招聘需求信息整理的工作内容。

3. 掌握人员招聘的基本程序、内外部招募的优缺点以及具体来源；熟悉招聘广告信息的发布渠道的特点，以及发布招聘广告的关键问题；掌握招聘广告的设计原则、招聘广告的内容以及设计与撰写时的注意事项。 4. 了解人员选拔的概念，掌握初步筛选方法的准备、建立与申请表的有关知识；掌握面试的方法、环境布置，了解人员背景调查的方法以及体验。

5. 了解人员录用的概念，掌握人员录用的程序以及人员录用的原则；掌握通知录用者、签订合同以及新员工培训的程序与注意事项。 6. 熟悉员工信息管理的内容、新招聘员工信息的收集内容与来源、员工信息管理的方法以及人力资源管理信息系统的概念。

第三章 培训与开发 基本内容与基本要求 一、基本内容 本章主要讲述企业入职教育以及企业培训管理中的一系列基础性的工作原理与实际操作程序。具体内容包括：入职教育的准备、内容、方法，入职教育培训计划的制定与实施以及各类入职培训的工作程序；培训经费的确定、预算草案的编制、培训效果信息收集的方法与内容等。

二、基本要求 1. 掌握入职教育的资料准备以及会务准备；熟悉入职教育的特点、各类入职教育培训的特点与程序、入职教育培训计划的实施与控制；掌握入职教育的准备工作、员工手册的主要内容等。 2. 掌握企业培训所需要的各种费用数据以及企业培训费用预算草案的编制程序；熟悉企业培训成本的概念；掌握培训成本的计算、培训收益以及培训收费金额的确定方法。

3. 熟悉企业培训工作后勤服务的主要工作内容。 4. 熟悉培训效果信息的种类；掌握培训效果信息的内容、收集渠道、收集方法、收集时间以及对培训效果信息的整理和分析。

5. 了解员工自学成材管理的有关知识。 第四章 绩效管理 基本内容与基本要求 一、基本内容 本章主要介绍绩效管理过程中的核心环节——绩效考评，以及考评工作的基础性工作——绩效考评数据的处理问题，具体内容包括员工考评的程序与步骤、绩效考评数据的管理程序与方法、绩效考评数据的分析与总结；本章的“相关知识”还介绍了绩效的概念、性质与特点，绩效管理对企业与员工个人的功能以及绩效考评的类型。

二、基本要求 1. 掌握员工考评的一般程序，员工考评的步骤；还要掌握有关工作要项、绩效标准、绩效面谈、绩效改进计划等各方面的知识。 2. 掌握绩效表格的设计与发放的工作程序，考评数据的收集、统计的注意事项等；掌握利用计算机进行考评数据处理的步骤与程序，并熟悉考评数据的保存以及相关文档的保管等。

3. 掌握考评数据分析的主要方法、绩效考评总结的重点内容等；熟悉绩效的性质与特点，绩效的作用、功能，以及绩效考评的特点等；掌握绩效管理与绩效考评之间的联系与区别，并掌握绩效考评各种类型的特点。 第五章 薪酬福利管理 基本内容与基本要求 一、基本内容 本章主要介绍企业薪酬福利管理的一些基础知识以及企业社会保险管理的工作内容等，具体内容包括企业薪酬的概念、薪酬管理的基本程序、薪酬福利制度；企业员工工资总额管理；企业薪酬制度的设计程序以及工作岗位评价、薪酬调查的操作步骤等；基本的工资福利计算以及企业社会保险费的缴纳程序等。

二、基本要求 1. 掌握企业薪酬管理的基本程序、薪酬制度的现状分析以及企业员工奖金的管理工作内容；熟悉薪酬的概念、薪酬管理的目的、薪酬管理的原则、我国现在常见的几种工资形式以及我国在薪酬福利方面的有关法规； 2. 掌握我国工资总额的概念、工资效益的统计方法以及有关工资统计的指标； 3. 掌握企业工作岗位评价的各种方法的操作程序、收集岗位评价有关信息的工作程序；掌握工作岗位分析与评价的方法； 4. 掌握薪酬福利调整信息的内容。

7.HR做招聘要学习什么知识

您好，很高兴为您解答：

一般的HR新人都是从招聘开始做起的，所以会有人说招聘模块相对而言简单的模块，但是我个人认为招聘没那么简单，可能我们现在招聘的基层的操作人员，随便和别人说清楚公司岗位的情况和待遇即可。但是如果需要我们招各家高级的岗位呢？那些比自己级别高的岗位，主管、经理什么岗位，招聘就没那么简单了，需要掌握更多的招聘技巧，电话沟通的技巧、面试氛围构造、结构化面试、STAR原则、公文筐整理、无领导小组面试、性格测试、辨别简历的真伪、背景调查的手段、招聘制度的编写、招聘流程的规范化，这些都是我们要学习的，而不是直接筛选完简历，直接人来了就交给用人部门自己面试，这直接就是话务员的工作。如何让自己应用自己的知识，起到招聘初试的作用，是我们需要努力的方向。等这些技巧掌握后，基本上就熟悉了招聘模块。熟悉了招聘模块再去接触其他的，如主动担当培训讲师，先从新员工培训做起，再做销售技巧、商务礼仪、时间管理、压力管理等方面逐步深入了解培训体系。完成熟悉招聘和培训模块这个过程不是一两个月就可以完成的，至少需要1-2年，好好坚持一下，不知以上建议对你是否有益？