1.想要学习一下ERP软件,但是不是很懂,从哪开始学

erp的知识体系包含了理念、流程、数据、操作。

erp的主要作用是统一管理资源，包括人、财、物，再加上信息系统本身能提供的信息资源，构成了企业整体资源管理系统，因此可以说，erp最适用的是制造业。你如果要学习erp，首先你应该了解的是企业价值链，然后再对企业各管理模块做些了解，学习erp的理念，至于流程和操作，一般好一点的erp软件都可以定制，所以你也没有学习的必要，至于操作，你如果不是明天就上班干这个，还是别学了。

另外hr虽然也是erp的一个模块，但是hr可以说是erp中最独立。上面说的比较凌乱，想到哪说到哪，总之你带着这几个问题去学习就对了：企业需要怎样去管理资源，用什么样的管理模式？这些erp厂商能提供什么样的解决方案（注意不是产品，是方案），什么理念？这些方案有没有成功且可复制的案例（案例才是最有学习价值的）？。

2.ERP为不同员工带来了什么

ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。

但到底ERP为企业带来了什么？企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获？笔者做了总结，与同仁一同分享。 ERP为企业老板带来什么？ 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况； 2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作； 3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失； 4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力； 5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力； 6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本； 7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标； 8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业； 9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题； 10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标； 11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制； 12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。

ERP为部门经理带来什么？ 1. 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对； 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜； 3. 销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分. 确定A级客户.； 4. 对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测； 5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化； 6. 对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性； 7. 对全年费用部分可进行预算，并与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略； 8. 可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价； 9. 针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪； 10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。

更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益； 11 对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略； 12. 对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析； 13. 在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。 ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么？ 1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期； 2. 可随时掌控材料的采购到货状况； 3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排； 4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务； 5. 通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量； 6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单； 7. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量； 8. 可设定派工单完工计划，并可通过“订单生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控； 9. 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配； 10. 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等； ERP为会计带来什么？ 1. 每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。

系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查； 2. 往来明细帐管理一目了然：作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼； 3. 在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案； 4. 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制； 5. 成本结算轻松完成。

每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出； 6. 财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用； 7. 系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析； 8. 预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析； 9. 提供多角度的分析统计的功能：如销售额（采购额）按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等； 10. 对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。

3.学习ERP需要哪些基本知识

国家信息产业部ERP管理咨询师招生简章 社会呼唤：随着信息化的广泛普及和应用，社会和企业对信息化人才的需求越来越大。

人才的匮乏却成为制约企业ERP实施应用的主要瓶颈，既懂业务、管理，又懂技术的复合型人才在中国十分缺乏，这是制约企业信息化发展的重要原因之一。 如何培养专业的复合型ERP应用人才成为企业和教育机构乃至全社会所面临的一项重要的战略任务。

但是，面对如此大的市场需求，目前国内还没有一个正规的ERP人才培训和认证系统，ERP人才的素质也参差不齐，给企业的ERP应用带来了诸多困难，也使得企业在招聘和使用ERP人才缺乏统一的标准。 认证体系： 为了解决ERP人才的社会需求、规范中国ERP行业、提升企业信息化管理水平，信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心充分发挥全行业和全社会教育培训资源的优势，建立规范的企业信息化教育培训体系和科学的企业信息化人才鉴定体系，大力开展企业信息化人才教育培训工作，加速企业信息化人才成长，加快信息化人力资本积累，使技术更广泛地转化为生产力。

要建立一套实施企业信息化人才工程的组织管理体系。要努力培养一支企业信息化的队伍，建立一套科学的培训制度和人才政策，将信息化培训作为继续教育的重要内容。

法律依据：《劳动法》第八章第六十九条规定：“国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定”。 《职业教育法》第一章第八条明确指出：“实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历文凭、培训证书和职业资格证书制度”。

信息产业部ERP管理咨询师培训和考核体系将为个人及企业带来很大的好处。 对企业的价值在于： ü 为企业建立了一个ERP人才的培养考核体系； ü 通过认证培训来提高员工应用ERP的能力； ü 建立起一支高效稳定的ERP应用专家团队，从而更充分发挥ERP 系统的功效，提升企业的管理水平； ü 提高ERP项目的成功率。

对学员的价值在于： ü 掌握ERP专业知识和专业技能； ü 了解企业应用ERP最新案例； ü 享受免费网络持续教育，不断完善您的知识结构，获得可持续 性的发展； ü 掌握ERP推动职业生涯发展。 培训对象： 1.企业的信息主管（CIO）或主管企业信息化工作的副总经理、信息化项目负责人、信息中心主任及其他相关管理人员和技术人员。

2.在企业中想更有所作为、发展的人才（如：财务部门、生产部门、PMC物料控制、物流部门、采购部门、仓库、销售等部门）； 3.大、中专院校毕业或即将毕业的学生，使您与信息化专业人才有同样的竞争力 能力。 4.需要进一步提高就业能力的人员。

5。 希望从技术向管理转变的IT人员（如：IT网管人员、软件开发人员、硬件维护人 员、系统维护人员） 培训目的： 使学员对ERP能有个系统整体的掌握，能够参与ERP系统的实施、组织、策划和管理维护，同时精通ERP理论体系、掌握ERP管理理念、ERP系统的开发和实施、精通企业管理、企业流程管理、企业流程重组、成为专业的咨询顾问，成为企业重要人才。

通过培训可胜任的工作： 1。ERP实施顾问 2。

ERP项目经理 3。 ERP实施工程师4。

ERP开发工程师 5。ERP软件系统分析员 6。

顾问公司专业顾问7。PMC经理 8。

生产经理 9。采购经理 10。

主管会计 11。 生产主管 12生产计划员 13仓库主管 14。

跟单主管 15。仓管员 16。

物料采购员 主题 内容 时间 日程 知识 ERP基本理念 上午 第一天 企业战略与信息规划 ERP功能模块 下午 财务管理 生产计划管理 销售流程管理 质量管理等 ERP项目实施管理 第二天 BPR和ERP实施 ERP绩效考核与评估 第三天 知识管理 （KM） 实施ERP与KM 技能 ERP软件选型生产类型与软件选型关系 上午 第四天 主流软件的评价和选择 ERP实施方法论 管理咨询分析模型： 下午 第四天 biz systemvalue chaincore competency分析 7S分析、3C分析 SWOT分析、FAW分析 FORCE分析 第五天 项目管理 ERP实施案例分析： ERP实施过程中的误区 ERP实施的成功因素 ERP实施案例分析 SAP软件实施案例分析管理咨询案例分析： （模拟MBA上课模式，对所有MBA分析模型进行案例分析） 。

4.ERP能带给企业各部门的好处

一﹑对老板的好处 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。

2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。 3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。

4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。 5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。

6. 系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。 7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。

8. 系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。 9. 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。

10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。 11. 系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。

12. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。 二﹑对部门经理的好处 1. 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况， 并依据市场行情做出应对. 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析， 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜. 3. 销售部分， 可按照一定时间内的销售金额， 对客户进行划分. 确定A级客户. 4. 对客户订单进行分析， 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析， 并尽可能降低其销货成本， 从而增加利润.并可对商品销售作出预测. 5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析， 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化. 6. 对项目部分可做到项目稽控， 对其项目损益做出分析. 评估其可行性. 7. 对全年费用部分可进行预算， 尔后与实际发生相比较， 对差异部分进行分析， 制定相应策略. 8. 可对采购单价进行电子签核管控， 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价. 9. 针对应收帐款部分， 系统以帐龄的长短体现， 可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪. 10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析， 制定相应奖惩机制. 更大限度的调动员工积极性， 为公司创造更大的效益. 11 对生产过程中发生的报废情况及时了解， 对报废出现异常的工单进行分析， 制定相应策略. 12. 对经营能力， 财务结构， 获利能力进行分析， 针对各个异常系数部分分析. 13. 在运用工作流消息管理过程中， 及时迅速了解采购订单延迟， 销货订单延迟情况， 对异常部分作出相应调整. 三﹑对物控﹑生管的好处1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。

2. 可随时掌控材料的采购到货状况。 3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。

4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。 5. 通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。

6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。 7. 开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

8. 可设定派工单完工计划﹐并可通过<>查询计划完状况﹐从而进行生产调控。 9. 加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。

10. 加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。 11. 产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。

12. 制令单进度和订单进度随时反映。 13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。

14. 移转入库超量控制及入库时间管制。 15. 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。

16. 超领料限制及补料程序管制。 四﹑对品管的好处 1. 使用品管作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。

2. 对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。 3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录﹐以便于后续的分析及改善。

4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。 5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。

6. 能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐减少不必要的人为错误。 7. 多个环节的品管作业﹐能够对产品进行多重认证﹐减少后续不必要的重复作业。

五﹑系统对会计的好处 1. 每月的各项财务报表及时结出﹕如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。

2. 往来明细帐管理一目了然：作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。

3. 在资金流的掌握及调配﹕能及时查询工厂资金占用﹑结余情况﹐并进行资金预测﹐提供给领导资金运作的合理方案。 4. 各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的单据由财务人员审核记帐﹐方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。

5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出。

6. 财务人员结帐时有个特点﹕。