组织结构设计的目的

根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能

  • 反映企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。
  • 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。
  • 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。
  • 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。
  • 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。

    • 组织设计的指导原则

  • 加强职能建设，培养专业经验，提升核心竞争能力；避免部门重复设置，浪费资源
  • 两大核心业务目标市场一致，共享市场、财务、信息和人力资源管理
  • 根据端到端流程界定主要职能分工
  • 强化财务管理功能，推动和支持投资管理、预算和成本控制
  • 服务性组织靠近客户并提供便利的服务
  • 组织结构较扁平，分工明确
  • 决策权和控制点明确定义
  • 信息分享

    • 关于报告的具体内容参考以下PPT内容，整份资料共149页，文末有资料获取方式。

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