1.ie培训心得
在台湾IE已经被广泛地应用于各职务别与各行业，例如制造，品管，生物管，项目，IE，经营管理，企划（含厂房规划）等…与（如半导体产业，光电产业，电子业，企管顾问， 服务业…等等），但其主要业务权责，则会依其产业别来做一区别，故我将IE区分成几个阶段，在此给予各位IE人的一些建议 IE的层级可分成IE基本技能->项目的执行->管理能力的培养与磨练->组织的流程与整合->企业的经营 年资1~3年的IE人，请将IE基本技能练好，这些基础工具（IE基本概念之论述，基础工业工程.（工作研究、时间研究），生产线平衡分析，生产能力及效率改善，现场改善（运用IE七大手法，QC七大手法改善5S，合理化作业。）
成本计算.（制造成本结构），将影响你日后的表现 3~5年的IE人，请将项目的执行练好 5~7年的IE人，请管理能力的培养与磨练练好 7~11年的IE人，请组织的流程与整合练好 11年以上的IE人，必须学习企业的经营 P.S: 1.在这些时间里，请不断地学习有关你未来发展应具有的知识与常识，例如你未来想从事那个产业与其市场需求的技能为何，你必须而且必要先培养，因为你不知道何时会用到 2.成功的企业家都有一个共同特质—外语能力不错，拥有不错的外语能力可以得到 a.国外较新的产业信息与技术的文件 b.较有机会往上升迁 3.学历并非万能，但机会较多，除非是你有不错的人际关系，否则，你必须靠自己往上爬。
2.ie培训心得
在台湾IE已经被广泛地应用于各职务别与各行业，例如制造，品管，生物管，项目，IE，经营管理，企划（含厂房规划）等…与（如半导体产业，光电产业，电子业，企管顾问， 服务业…等等），但其主要业务权责，则会依其产业别来做一区别，故我将IE区分成几个阶段，在此给予各位IE人的一些建议
IE的层级可分成IE基本技能->；项目的执行->；管理能力的培养与磨练->；组织的流程与整合->；企业的经营
年资1~3年的IE人，请将IE基本技能练好，这些基础工具（IE基本概念之论述，基础工业工程.（工作研究、时间研究），生产线平衡分析，生产能力及效率改善，现场改善（运用IE七大手法，QC七大手法改善5S，合理化作业。），成本计算.（制造成本结构），将影响你日后的表现
3~5年的IE人，请将项目的执行练好
5~7年的IE人，请管理能力的培养与磨练练好
7~11年的IE人，请组织的流程与整合练好
11年以上的IE人，必须学习企业的经营
P.S:
1.在这些时间里，请不断地学习有关你未来发展应具有的知识与常识，例如你未来想从事那个产业与其市场需求的技能为何，你必须而且必要先培养，因为你不知道何时会用到
2.成功的企业家都有一个共同特质—外语能力不错，拥有不错的外语能力可以得到
a.国外较新的产业信息与技术的文件
b.较有机会往上升迁
3.学历并非万能，但机会较多，除非是你有不错的人际关系，否则，你必须靠自己往上爬
3.鞋业ie工作总结
产品质量、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
4.鞋厂新进员工培训心得体会怎么写
培训有感 很荣信参加公司举办的新进员工培训，在这短暂几个小时里，使我认识到：做一个合格基层干部，是要具备全方面的素质及基本能力，才能使自已的团队变得更加强大，更重要的要为公司赢利，为老板赚钱，员工才会有更好的酬金，拿到自已该有的薪水。
作为一个合格的基层干部，首先思想要端正，处理事情要冷静，做事拿决策要三思，这样工作时才会很少出错，做为一个好干部，要勇于担当自已的错误，无能是做事还要做人，首先要检讨自已是否有错，错了就认，错后就改，知错要分析原因，预防再错。错了不要去找客观理由来推责任，踢皮球，推责任的人，是永远没有进步的，一个没有进步的人是不会成长的，不成长就不会成功。
一个有规划的干部，他会随时随地时时现场指导属下，现场寻找问题来源，让人人都知道错在哪，这样工作起来才不会错。 对待下属要一事同人，在当今社会，人情与人才，谁轻谁重，对一个成功人来说，他会把握人情与人才的分界点，适当的用人情，重要把握人才，使用人才，培养人才。
他不会因人情而忘记自已的目标，失去自已重要的事业。 做一个管理者，做任何事情要有长远计划及工作目标，最重要的是要有自已的思维框架，有理想朝目标才有奋斗价值，对待下属要严肃，上班就是上班，谈工作，找创新，不要作践自已，谈工作无关的事，这样开展工作很辛苦，做起事来特别累。
对这次培训，我深有感触，我会把我所学所感的东西，合理的运用到工作中，用实际行动来证明，来回报公司，使公司年年赢利，赚大钱。
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