1.担任董事长需要专业知识吗

超越型的董事长——他更象一个投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的经营目标，他当然在盘算经营目标与他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静；

指导型的董事长——他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号；

分工型的董事长——在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权；

全权型的董事长——超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。

2.请问CEO最需要的专业知识是什么

你好！

很高兴能认识想当CEO的人，你问的这个问题说明你对CEO不是很了解，很早就对管理感兴趣，看过很多商业领袖的杰作，可惜他们真的没给我推荐什么专业知识！书不会教好一个CEO,CEO不会对书感兴趣，但是知识很重要，而且知识并不是书上才有的，学习的最高境界是空想！你会吗？

你可以去读MBA，看一些商业领袖的杂志，商业类的书籍，看看别人经历，阅历的越多你给你自己的定位就越清晰！

苹果CEO是大学没毕业，但是他之所以有苹果公司，不是因为他懂计算机软件就可以的，因为一个公司的运转并不是你会设计软件就可以的！

TCL的CEO是学电子的，但这些只是他们创业的专业知识.

CEO要求是怎样去领导你的团队，而不是什么都自己干！

海尔的张瑞敏当厂长时就是一张嘴和自己的行动！没有其他的专业知识！而且这不是在书上就能学到的！

管理是真的很深奥，朋友！如果你真的想学，希望你能把自己读懂，把别人学好！而不是书，但这很难！希望你能成功！

要说的很多，或许你是前辈，很想和你交流！期待你的回复！

我的QQ号： 823989709 谢谢！

3.请问CEO最需要的专业知识是什么

你好！很高兴能认识想当CEO的人，你问的这个问题说明你对CEO不是很了解，很早就对管理感兴趣，看过很多商业领袖的杰作，可惜他们真的没给我推荐什么专业知识！书不会教好一个CEO,CEO不会对书感兴趣，但是知识很重要，而且知识并不是书上才有的，学习的最高境界是空想！你会吗？你可以去读MBA，看一些商业领袖的杂志，商业类的书籍，看看别人经历，阅历的越多你给你自己的定位就越清晰！苹果CEO是大学没毕业，但是他之所以有苹果公司，不是因为他懂计算机软件就可以的，因为一个公司的运转并不是你会设计软件就可以的！TCL的CEO是学电子的，但这些只是他们创业的专业知识.CEO要求是怎样去领导你的团队，而不是什么都自己干！海尔的张瑞敏当厂长时就是一张嘴和自己的行动！没有其他的专业知识！而且这不是在书上就能学到的！管理是真的很深奥，朋友！如果你真的想学，希望你能把自己读懂，把别人学好！而不是书，但这很难！希望你能成功！要说的很多，或许你是前辈，很想和你交流！期待你的回复！ 我的QQ号： 823989709 谢谢。

4.成为一个出色的懂事长要具备什么知识

作为一名领导人

你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么？

听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么：人，机器，材料，方法，环境，测试.其中最重要的就是人

既然知道自己的缺点，是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢？

作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利，并以此有一定的声望。

一个合格的管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。

管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。

我没有什么专业的知识，这只是偶个人的一点体验。

个人一些心得

1.人事 ：扬长避短：

做为团队管理者，需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定，发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点

2.沟通：贯彻全过程

在项目管理中需要不断的进行沟通，让沟通贯彻整个过程，团队长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用，仅仅是员工与领导的管道作用的团队长，容易成为项目发展的问题症结所在.

3.执行： 督办到实处

团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径的判断和确定工作的落实情况.确保工作计划的完成

4.角色：协调\配合

团队长在项目中，应该发挥是协调者，解决问题的角色，项目碰到问题要敢于面对，并积极协调好资源，进行解决。而不是仅仅起到上报的作用

5.考核：完整持续

考核是完成业绩提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证

6.激励：肯定与空间

保持士气需要激励.要及时给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升\发展的空间；

7.项目：注重循环

项目管理中要做到。循环的闭合，做到一个项目有：计划–&gt；执行–&gt；检查–&gt；调整–&gt；总结.几个环节缺一不可。

8.团队：文化与互助

团队需要有一个良好的氛围。做到团结，互助.让员工有归属感.团队文化要形成学习\创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。

9.制度：原则与示范

制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.！

5.企业总经理要具备什么知识

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、独立作业的能力，追求利润的方法。

3、具备行业专业知识。

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。

4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。

5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。