1.做人力资源管理需要学习哪方面的知识

人力资源管理学—增加你的专业知识。

心理学—帮助你了解你所需要面对的人的品性，思维方式等，进而推断他可能表现出的能力。人际关系学—帮助你圆滑的处理人际关系，更好的沟通，毕竟HR是和人打交道的。

企业管理学—做人力资源战略规划必会用到的一门学科。地方劳动法—分地域相关法规可能有所不同。

多看一些经典的哲理故事，培训的时候有用。HR对于一个企业来说必须是全能型的，就是说每个职位的工作内容要了解，但可以不专业，这就需要HR有很好的学习能力和适应能力。

与人打交道的时候会非常多，沟通和表达能力就显得比较重要了。HR的工作会涉及很多报表和文件，所以需要一定的统筹能力和对办公软件的应用技巧。

先说到这。祝你好运。

2.求关于人力资源的相关知识课程

”人力资源管理“ 的专业课程有：

领导行为学、科学方法论、劳动经济学、数据库应用、社会心理学、管理学、组织行为学、咨询心理学、计算机网络及应用、社会保障学、劳动报酬学、人员测评、会计学、国家公务员管理、人力资源管理等。

然后很多基础课程如计算机、英语等等都是要学的。

而“企业管理”的专业课程大约有：

工商管理

商品学、会计学、生产与运作管理、西方经济学、质量管理、财务管理、市场营销、计算机基础及数据库、管理信息系统、国贸理论与实务、战略管理、税收管理、项目管理、公司概论、证券投资与管理等。

以上信息仅供参考。

3.求一段话概括人力资源六大模块

人力资源六大模块分为：

一、人力资源规划

二、人员招聘与配置

三、培训开发与实施

四、绩效考核与实施

五、薪酬福利

六、员工关系管理

具体细分：

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置，

2、企业组织机构的调整与分析，

3、企业人员供给需求分析，

4、企业人力资源制度的制定，

5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管

二、人力资源的招聘与配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和胜任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析与选择，

5、招聘实施，

6、特殊政策与应变方案，

7、离职面谈，

8、降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1、理论学习，

2、项目评估，

3、调查与平谷，

4、培训与发展，

5、需求评估与培训，

6、培训建议的构成，

7、培训、发展与员工教育，

8、培训的设计、系统方法，

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：

1、绩效管理准备阶段，

2、实施阶段，

3、考评阶段，

4、总结阶段，

5、应用开发阶段，

6、绩效管理的面谈，

7、绩效改进的方法，

8、行为导向型考评方法，

9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）

1、薪酬，

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）

4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、就业法，

2、劳动关系和社会，

3、行业关系和社会，

4、劳资谈判，

5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）

4.做人力资源管理需要学习哪方面的知识

人力资源管理学—增加你的专业知识。

心理学—帮助你了解你所需要面对的人的品性，思维方式等，进而推断他可能表现出的能力。

人际关系学—帮助你圆滑的处理人际关系，更好的沟通，毕竟HR是和人打交道的。

企业管理学—做人力资源战略规划必会用到的一门学科。

地方劳动法—分地域相关法规可能有所不同。

多看一些经典的哲理故事，培训的时候有用。

HR对于一个企业来说必须是全能型的，就是说每个职位的工作内容要了解，但可以不专业，这就需要HR有很好的学习能力和适应能力。

与人打交道的时候会非常多，沟通和表达能力就显得比较重要了。

HR的工作会涉及很多报表和文件，所以需要一定的统筹能力和对办公软件的应用技巧。

先说到这。祝你好运。

5.想转行做HR须要看哪些资料

1.0●nbsp；背景如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。

要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

●nbsp；课程目标工作态度：正确认识HR管理在日常工作中的重要地位，学会高效率运用人力资源管理技巧，快速实现从单纯的“部门领导者”向全面的“团队管理者”的转变。招聘技巧：掌握工作分析与选人、用人、育人、留人的技巧，在对岗位职能进行科学分析的基础上，选择并用好最合适的人才，最大限度的挖掘员工的潜能。

团队建设：学会有针对性的培训、员工职业生涯规划、指导组织成员持续成长的技能，切实降低核心员工的流失率，锻造出一支高度职业化的员工队伍。绩效管理：掌握并熟练运用绩效目标设定、考核、评估、反馈及公平薪酬设计的方法，彻底改变现有的绩效管理“高层不满、员工抵制”的被动局面。

领导能力：学会妥善处理组织中日常人事问题的技巧，在提升团队工作效率与整体效益的同时，也使管理者的个人威信与影响力得到大幅度提高●nbsp；课后收益有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。选拔与培养出最适合的团队成员，提升组织的协同性、战斗力与向心力。

规范团队的绩效、培训及薪酬管理，营造出适合优秀员工发展的氛围。提升团队的凝聚力与员工的忠诚度，为长远发展提供有力的人力资源保障。

通过内部管理的规范与完善，促进工作效率与整体业绩的大幅度提高。●nbsp；课程特点针对企业非HR管理者的需求量身设计。

充分考虑非HR管理者对人力资源管理知识与技能难以充分理解与掌握的问题，剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例，由浅入深，由表及里，逐步讲授非人力资源管理者应掌握的HR管理知识。针对性的解决实际问题并培养实操技能。

该课程重点讲授管理者在日常管理中必备的HR知识，并通过典型案例、现场演练、专家点评，使非人力资源管理者快速理解并牢固掌握所讲授的HR管理技巧。融合与吸收了人力资源管理的最新理念。

本课程的内容均为联合利华、朗讯集团HR管理经验的提炼，并吸收了HR管理领域的最新理念，如3E薪资设计、3K绩效管理等，在确保实用性的同时，也使课程的前沿性得到了保障。同类课程中最专业权威的师资力量。

主讲专家既有海外名校HR管理硕士的教育背景，又有多年世界500强企业HR高管的从业经历，兼具前沿的理论知识与丰富的实践经验，其主讲的课程以专业性、权威性、实用性深受学员的好评。提供业界最专业实用的HR工具与模板。

课程讲授过程中，将随各模块的内容发放30多项100多页联合利华、朗讯等知名跨国公司人力资源管理的常用工具与标准模板，包括绩效考核模板、面试常用问题模板、薪资设计模板等。●nbsp；课程大纲2.·财务报表，管理培训资料·人力资源管理技巧培训·人力资源**员工到岗培训基本资。

·某公司培训资料·金蝶人力资源能力数据库（ppt12）图。·新员工培训资料（ppt20）·2005年度人力资源科工作目标（doc12）·人力资源管理培训资料·宝洁系列培训资料（doc）·人力资源北大青鸟培训-轻松面试（。

·思念食品人力资源管理培训（PPT166）·人力资源英国皇家物流与运输学会。·毕博给紫光做的人力资源培训资料。

·德勤激励机制培训资料（ppt36）·培训资料：国企改制实务操作-项。·培训资料：智威汤逊培训手册（doc11）·质量经典培训资料（pdf91）英文版·人力资源激励管理培训教材（ppt47）·人力资源培训慧聪新员工培训（ppt39）·培训资料机构操盘手培训手册（doc49）。