仓储主管专业知识技能

1.仓储 主管该具备什么能力

仓库主管应具备的能力：

① 贯彻执行组织各项规章制度，全面而恰当地划分下属的岗位职责。

② 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。

③ 物品相关特性的熟练掌握：熟悉仓库中各类物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等，对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。

④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用，都要求技术熟练的员工，做到仓库设施、设备的购置因地制宜，以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。

⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通

加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程，做好关键环节的监督、指导与审核工作。

⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、火灾）的快速处理能力，并做好相应的预防措施。

⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作，实事求是，奖惩分明。

仓库主管应具备的素质：

① 为了提高员工的业务技能，定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动，如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训，发掘员工个人特长并各适其所。

② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作，所以应能经常激励下属，不断提高下属的工作积极性与士气。

③ 由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入，都需要上级部门的各方面支持才能开展下去，因此需要增强上级部门对本单位的支持力度，需要在具体的工作上定期向上级汇报情况，要以数据说话以使上级信服。

④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用与补充。

⑤ 为了仓储管理的科学性，有必要建立合适的仓储标准与规范。如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。

仓库主管，即主持仓库部门各项业务开展与管理工作。，为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去，按照供需双方物流要求，必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理，要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督，力求使仓库高效运作、快速周转，以此实现最佳的物流与社会效益。

2.仓库管理员应具备哪些知识和能力

知识：

账物知识，了解货物的性能，遵守规章制度，一定要做到帐实相符。

能力：

1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。

2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。

3、每月库存盘点，单据的整理及归档。

4、工作认真负责、细心，勤快有条理，能吃苦，能承受加班。

5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。

管理制度

1、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。

2、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。

3、重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。

4、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。

5、维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。

6、坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。

7. 遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。

8、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。仓库是个储存物料的地方，从供应商进料，把物料发放给生产线都经过仓库。

仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料账管理（你的料账一定要准确，要不生管和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。

扩展资料：

收货验收

1、货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。

严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；

严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

2、货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。

货物进仓，需办理质量检验手续，其中：

外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。

特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。

参考资料：搜狗百科-仓库管理员

3.仓库主管应具备的能力和素质

仓库主管应具备的能力：

① 贯彻执行组织各项规章制度，全面而恰当地划分下属的岗位职责。

② 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。

⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通

加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程，做好关键环节的监督、指导与审核工作。

⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、火灾）的快速处理能力，并做好相应的预防措施。

⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作，实事求是，奖惩分明。

仓库主管应具备的素质：

② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作，所以应能经常激励下属，不断提高下属的工作积极性与士气。

④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用与补充。

⑤ 为了仓储管理的科学性，有必要建立合适的仓储标准与规范。如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。

4.仓库管理员应具备哪些知识和能力

看看说明书，你就知道了。

工作内容：

1）对货物供应单位（公司）进行考察和选择；

2）做好半成品入库前的准备工作；

3）执行物料进、出的仓库管理规定，做好仓库的安？全、定置、防护工作；

4）做好仓库的日常管理和维护工作，库房的整洁、标识清晰；

5）为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据；

6）熟悉业务方面的知识，即：物料的特性和内部流程；

7）填报相关发货报表出纳岗位说明书，按时提交工作总结；

8）完成上级交办的其他任务。

日常工作：

1、根据采购凭证、凭检验单收料；

2、根据领料单及材料清单发料；

3、凭原始凭证做好明细帐出纳岗位说明书，做到日清日结；

4、库存产品标识和防护情况检察。

定期工作：

1、各类仓库月报表；

2、定期检查库位及仓库的安全与卫生；

3、库存盘点。

权限与责任：

1.权限：

1）对不符合规定的物品有权拒绝入库；

2）对不符合公司半成品管理标准入库的产品的有否决权；

3）对公司的库管部门的制度有监督权；

4）对进入公司的半成品的品质有审核权。

2.责任：

1）对进入公司仓库的半成品的质量负责；

2）对上报的各类报表的准确性负责；

3）对提交的半成品质量的正确性负责。

专业知识：

掌握相关仓储知识；了解生产厂和客户的动态。

能力与技能：

解决问题的能力、准确性、解决矛盾的能力、关系建立能力、口头沟通能力。

学历：中专以上文化。

仓管需要有一定的运算能力，中英文字书写能力。

也有一些公司在招聘时，对专业方面没有什么要求，到岗后学习。

5.仓库主管需要掌握哪些知识

仓库主管职责主要职责如下：一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存四、JIT存料管理方式 12、、不良症状及其改善 3、入库运作 4、做好物料入库准备 5、进行物料入库验收 6、进行实物验收 7、处理商品验收中发现的问题 8、办理入库手续五、仓库保管 1、理货 2、划分料区 3、设计保管空间 4、进行物料编码 5、进行货位编码 6、进行盘点作业 7、半成品收发与退货（1）半成品的入库控制（2）半成品的出库控制（3）半成品的退货补料控制 8、成品收发与退货（1）成品的入库控制（2）成品的出库控制（3）如何处理成品出库中的问题 9、呆废料管理（1）呆料的处理与排除（2）废料的处理与报警 10、盘点与现场5S (1)盘点方法与盘点制（2）一目了然的现场（3）看板管理 11、仓库的电脑化管理（1）仓库电脑化管理的应用（2）电脑化仓库管理的基本结构（3）仓库电脑化管理的操作。

6.一个仓储管理员应具备哪些知识和能力

1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。

2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术抄，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。

4、仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理百地处理仓储事务。5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。

6、仓库管理人员须具有一般的管理度者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。7、仓库管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。

总而言之，一个好的优秀的仓库管理人员对于仓储公司企业来说，无疑是一笔巨大的财富，他的能力素质决定了仓储管理活动的成功与否。所以，要想成就仓库管理人员的自身素质，相应人员就必须根据时代发展要求，不断完善自身的素质，提升自己的要求，应时应需而动。

7.一个好的仓库管理员应具备哪些知识和能力

1）对货物供应单位（公司）进行考察和选择；2）做好半成品入库前的准备工作；3）执行物料进、出的仓库管理规定，做好仓库的安？全、定置、防护工作；4）做好仓库的日常管理和维护工作，库房的整洁、标识清晰；5）为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据；6）熟悉业务方面的知识，即：物料的特性和内部流程；7）填报相关发货报表出纳岗位说明书，按时提交工作总结；8）完成上级交办的其他任务。

日常工作：1、根据采购凭证、凭检验单收料；2、根据领料单及材料清单发料；3、凭原始凭证做好明细帐出纳岗位说明书，做到日清日结；4、库存产品标识和防护情况检察。定期工作：1、各类仓库月报表；2、定期检查库位及仓库的安全与卫生；3、库存盘点。

权限与责任：1.权限：1）对不符合规定的物品有权拒绝入库；2）对不符合公司半成品管理标准入库的产品的有否决权；3）对公司的库管部门的制度有监督权；4）对进入公司的半成品的品质有审核权。2.责任：1）对进入公司仓库的半成品的质量负责；2）对上报的各类报表的准确性负责；3）对提交的半成品质量的正确性负责。

专业知识：掌握相关仓储知识；了解生产厂和客户的动态。能力与技能：解决问题的能力、准确性、解决矛盾的能力、关系建立能力、口头沟通能力。

学历：中专以上文化。仓管需要有一定的运算能力，中英文字书写能力。

也有一些公司在招聘时，对专业方面没有什么要求，到岗后学习。