1.在百度做PM需要具备哪些素质呢

你是想到百度做项目经理还是产品经理？我们正在寻找这样的人才：不甘平庸、拥抱变化，对工作充满激情，一定要有所作为。

如果你是，欢迎毛遂自荐，加入百度 Ecom PM 大家庭（简历请发送至：huyue@baidu.com）。 关于我们部门（以前叫商业应用产品市场部）的介绍可参见我之前发的文章 一、产品推广经理 工作职责： 1. 带领团队全面负责搜索推广产品的导入市场工作 2. 统筹协调产品、运营、市场等多部门在推广阶段的通力合作 3. 实验、探索产品应用的科学方法，并推广到全国 4. 通过多样化的推广策略和方法，灵活调整执行计划 5. 及时收集客户和运营团队的推广反馈，深度分析效果数据，监控执行情况 职位要求： 1. 追求卓越，不甘平庸，具备强烈的事业心和开拓创新精神 2. 本科及以上学历，市场营销、MBA优先 3. 五年以上工作经验，三年以上管理经验，丰富的项目管理、渠道建设经验优先 4. 优秀的沟通协作和项目管理能力，能够在复杂环境下灵活控制项目组织工作 5. 学习能力强，良好的商业触觉敏感 二、助理产品推广经理_SEM方向 工作职责： 1. 负责探索搜索推广产品的推广应用、SEM优化方法 2. 将科学的方法、经验沉淀、总结，批量化复制到全国 3. 及时收集客户和运营团队的推广反馈，敏锐捕捉产品发展新机会，提出产品建议 职位要求： 1. 追求卓越，产品意识好，具备强烈自我驱动力和创新探索精神 2. 本科及以上学历，专业不限 3. 三年以上工作经验，一年以上管理经验，4A公司搜索引擎营销经验优先 4. 优秀的沟通和理解分析能力，逻辑思维强，能够有效把握客户需求 5. 学习能力强，良好的商业触觉敏感 三、助理产品推广经理_市场方向 工作职责： 1. 带领团队负责规划、实施多样化的推广策略和方法，并协调各方灵活执行 2. 负责产品线上学习、宣传平台的建设，促进市场教育 3. 整理、确定产品卖点和优势，传导到运营和市场 4. 及时收集客户和运营团队的推广反馈，敏锐捕捉产品发展新机会，提出产品建议 职位要求： 1. 热爱挑战，具备强烈自我驱动力和创新探索精神 2. 本科及以上学历，市场营销、MBA优先 3. 四年以上工作经验，两年以上管理经验，IT、FMCG业内经验优先 4. 优秀的沟通协作和表达能力，能够准确把握客户需求 5. 学习能力强，卓越的商业触觉敏感 四、Strategic Re-Engineering Manager 工作职责： 1. 带领团队，全面负责高效完成产品战略化再造的全过程 2. 规划、设计产品市场战略变革，向上有效沟通，协调资源，系统化组织各方转变 3. 在复杂、快速的变化环境中深度分析产品、市场发展现状，洞察本质，找到解决之道 4. 及时收集客户和运营团队的推广反馈，敏锐捕捉产品发展新机会，提出产品建议 职位要求： 1. 热爱挑战，追求卓越，具备强烈自我驱动和分析、探索能力 2. 硕士及以上学历，MBA优先 3. 五年以上工作经验，三年以上管理经验，IT业内大型变革项目管理经验优先 4. 出色的组织和沟通推动能力，执行力很强 5. 学习能力强，卓越的商业触觉敏感 五、产品市场研究经理 工作职责： 1. 带领团队，主要负责产品的市场研究工作，敏锐捕捉业务发展新机会，提出产品建议 2. 根据具体产品、项目需求，综合各种市场研究手段，规划、设计研究方案 3. 联合多个部门有效推动项目执行，推进产品发展 4. 长期跟踪、衡量搜索推广客户满意度，探索客户分布、需求和潜力 职位要求： 1. 热爱挑战，具备强烈自我驱动力和创新探索精神 2. 硕士及以上学历，市场营销、MBA优先 3. 五年以上工作经验，知名市场研究公司管理经验、IT业内市场研究管理经验优先 4. 优秀的沟通协作和表达能力，能够准确把握客户需求 5. 学习能力强，卓越的商业触觉敏感 六、产品业务分析经理 工作职责： 1. 带领团队，主要负责搜索推广的业务分析工作 2. 通过深度数据分析、建模等，透析业务发展动力，发现机会点，预测未来 3. 密切监控业务发展情况，敏锐的查勘问题，推动各方改善 4. 挖掘客户行为数据，研究客户价值，准确细分，规划客户增值策略 职位要求： 1. 追求卓越，具有强烈的事业心和开拓创新精神 2. 硕士及以上学历，商务统计、数学、经济学优先 3. 五年以上工作经验，三年以上业务分析管理经验，知名咨询、金融管理经验优先 4. 出色的商业分析能力和洞察力，逻辑思维缜密 5. 卓越的沟通和学习适应能力，能够在多变的环境下不断突破，组织团队获得成长 七、百度统计产品经理 工作职责： 1. 带领团队全面负责百度统计的全过程产品管理工作 2. 确定产品定位和目标，规划产品发展路径，并推进执行 3. 充分了解用户需求、意见，深度研究竞争对手产品，分析发展机会 4. 设计产品功能，组织协调产品开发等 职位要求： 1. 对互联网充满激情，具备强烈的精益求精、创新探索精神 2. 本科及以上学历，信息管理、计算机、统计专业优先 3. 五年以上工作经验，三年以上产品管理经验，产品意识卓越 4. 优秀的沟通协作和项目管理能力，能够在复杂环境下灵活调整、强力执行 5. 学习能力好，商业触觉敏感，对市场需求有很强的洞察力 八、产品助理 工作职责： 1. 协助产品经理进行搜索推广产品的管理、建设 2. 了解客户需求。

2.IT 行业的PM应具备怎样的能力

是指项目经理还是流程经理？

项目经理首先必须从基层的研发工作一步一步积累经验，升级为项目经理。所以自身过硬的编程能力是必不可少的，另外能升职为项目经理的人的沟通表达能力一定很好，说白了就是一个能让大家服他的人。

流程经理则是负责在一个大型项目中整个项目进展的跟进和调整的人，是更高层的人，对于管理能力的要求相当高，没有经验的人不可能当的。不一定非要是基层的研发工程师一步一步成长而来，但一定是要经过专业培训和长久历练的专业管理人才才能担任的重要职位。

3.关于外企工作的专业知识：HR,PM指的是什么

一、HR

HR-Human Resource解释为人力资源，现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主要通过六大模块实现企业管理。

二、PM

PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。

主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

扩展资料

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

参考资料来源：搜狗百科—PM项目

管理搜狗百科—HR

4.【具备什么样能力的CRA可以做PM从CRA到PM需要一个过程,而且

做好一个PM还是有一定难度的.1、沟通：总监老板要进度，申办方要进度，QA要质量，PI要沟通方案进展，各项目组成员要引导一起协作完成，财务还关心预算问题，所有这些都要进行沟通，沟通能力是必不可少的.2、财务预算的能力：PM同时是一个会计师，需要很好的作好项目的管理预算，什么有预算，什么没有，合同里是否规定了如中心实验室的预算，QA的预算，各筛选失败的费用合理分配的预算，各家中心前期准备耗材的预算，不管怎么样，项目整体必须有得赚，PM作合理的预算也是需要的.3、解决问题的能力：PM必须协助项目组成员一起解决，定期开会讨论项目存在问题，尽快帮助一起解决，不能自顾自的，同时发挥项目组每个中心的长处，做得好的中心奖励并介绍经验，需要开有用 而解决问题的会议，不是单一的提出问题而很晚扔给领导后再考虑解决.唯一的PM需要用于承担对问题风险的预控能力，一旦 出现如进度缓慢情况需要及时寻找原因：或方案较难，或病人较少或研究者不配合，3个方面一起抓，寻找解决问题突破口.4、要懂得适度的表扬：做得好的中心一定要表扬，当然除了会议上，给领导发的PM周报上也可表扬做得好的方面，让项目组成员建立成就感.当然对于不好的现象如MR晚交，填写很差敷衍了事的及时沟通要求改进.5、高度的绝对的自信专业知识能力：接手项目后，必须查找文献或任何渠道，树立对方案及本专业最好的理解度和专业度，作为PM这也是最基本的.要得。

5.项目管理员（PM）具体做些什么工作

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么？PMP能够给他们的职业生涯带来什么？所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么？让大家对PMP能有更多的了解。

PMP是什么？

首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢？他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。

而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么？这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么？其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

6.pm岗位是做什么的

PM的职业如下： 一、项目经理（ Project Manager ） 。

从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 二、工薪出纳员（Paymaster ）。

1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理现金收付和银行结算业务。 根据会计人员审核签章的收付款凭证，进行复核并办理收付款项；2、现金帐、银行帐要根据办理完毕的收、付凭证，逐日、逐笔按顺序登记。

每日结出余额，做到”日清日结，及时盘库，现金帐面余额与实际、库存现金要求相对、相符；3、支付现金要严格执行现金管理制度，对于不符合规定和不真实的记帐凭证，要拒绝付款，并向制单人提出纠正，情节严重的及时报告财务主管人员；4、严格遵守银行核定的库现金限额，超过限额的现金，必须当日解交银行。 不得以”白条抵充现金，严禁挪用公款，保留帐外现金；5、严格印章、支票、汇票及有价证券的管理，不得出借或转手使用转帐支票，更不能签发空白支票。