1.企业家应该具备哪些知识

企业家应该具备的十大素质

一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的。

二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。，

三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。

四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。

五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。

六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。

七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。

八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。

九、与他人分享的愿望：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对 一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙伴都是一句话：有钱大家赚。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。

十、自我反省的能力：反省其实是一种学习的能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误，改正错误的前堤。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具备不具备反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够断地学到新东西。

2.一个企业家需要哪些专业知识

资质不重要，素质和潜质重要。

我个人会关心几点：

1、你是创富还是创业；

2、你的价值观排序，老婆、孩子、社会认同、自我认同，企业在你的生命中排什么位置；

3、你的学习能力，你会不会成为企业成长的瓶颈；

4、你的弹性，在性格局限束缚企业和自己的突破时，你能有多大的弹性和适应性；

5、你对财务的态度，企业为你的个人财富服务，还是你为企业的价值服务；

6、你的宽度，在现有的认知下，你还能有多少视野的拓展；

7、你的深度，企业的竞争力构建源于企业家的打造思路；

8、你的宽度和深度的平衡能力，你不是超人，要有选择，不偏不废不求全；

9、你的抗诱惑力，也就是自主性，在方向调整与坚持中，要明白没有绝对，坚持不是固执，调整不是投机，你能做好什么度；

10、你对外界的价值认可程度，团队、合作伙伴乃至税务工商社会，你认可外界多少价值，愿意支付多少价值，财散未必人会聚，聚的也未必是有价值的人；

11、MBA带来的是系统能力和人脉，MBA害人很多，大概的问题都集中在理论非实践，理论提升认知宽度，而认知的深度一定来源于实践。

12、我个人喜欢平衡型选手，马拉松选手，一定懂得家庭、员工、自我、企业的平衡；

13、我个人喜欢对企业价值排序在生命中第一第二位的选手；

14、我非常拒绝把个人凌驾于企业之上（包括荣誉、控制欲、面子、财富等），我喜欢把企业放在自己之上的选手；

15、我希望我的选手每周至少要有一天能陪自己的孩子。

16、创业家最苦逼的地方在于寂寞，没有退路，员工，哪怕是VP都能换，CEO换了就是换脊梁骨，每个人都能轻易给CEO一堆意见，但是发工资是自己的事情，所有的责任最后的底线承担是CEO，其他人都不可能真正意义上的持续帮助你。且更苦的是，每个人都觉得自己比CEO高明，没有人会理解你的寂寞与孤单与承担与付出。而即便如此，作为投资人，我还是坚持要求CEO把企业放在CEO的个人欲望之上，作为除了家人之外的第一价值排序。

17、问自己，准备好了吗，失败你能收获的外界回报只有嘲笑和同情，loser。你收获给自己的价值也许不再有机会发挥。

18、祝好运。

3.企业家应该具备哪些知识

企业家应该具备的十大素质 一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。

创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。

这不是普通人能够做到的。 二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”

不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。

肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。， 三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。

广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。 四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。

我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。

比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。

创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。

小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。

创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。

一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。

创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。

五、敏感：创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 六、人脉：人脉是指创业者构建其人际网络或社会网络的能力。

一个创业者如果不能在短时间内建立自己最广泛的确良人络网，那他的创业一定是非常的困难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算获得某种程度上的成功，但他以后的事业一定做不大。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，与同学相似的是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。

第二是职业资源。对创业者来说，效用最明显首推职业资源。

所谓职业资源，即是创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。第三是朋友资源。

一个创业者，三教九流的朋友都要交，谈得来，交得上，就好象十八般兵刃，到时候就说不定用上了那般，朋友尤如资本金，对创者来说多多益善。 七、谋略：创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。

创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，主市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。

谋略或者说智慧，时时贯穿于创业者的每一个行动中。谋略，说白了就是一种思维方式，一种处理问题的方法。

八、胆量：创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，创业家的冒险，迥异于冒进。

九、与他人分享的愿望：作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事情做大。

对一个公司而言，分享首先是内部分享，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得会出，舍得与员工分享，员工的生存需要，安全需要，尊重需要都从老板这里得到了满足。

员工出于感激，同时也害怕失去眼前所获得的一切，就会产生“自我实现的需要”通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更在的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环，良性循环。

分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。对 一个公司的经营者而言，不管在什么时候，对他的生意伙伴都是一句话：有钱大家赚。

分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。 十、自我反省的能力：反省其实是一种学习的能力。

创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误，改正错误的前堤。

对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具备不具备反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够断地学到新东西。

4.一个企业家需要哪些专业知识

资质不重要，素质和潜质重要。

我个人会关心几点：1、你是创富还是创业；2、你的价值观排序，老婆、孩子、社会认同、自我认同，企业在你的生命中排什么位置；3、你的学习能力，你会不会成为企业成长的瓶颈；4、你的弹性，在性格局限束缚企业和自己的突破时，你能有多大的弹性和适应性；5、你对财务的态度，企业为你的个人财富服务，还是你为企业的价值服务；6、你的宽度，在现有的认知下，你还能有多少视野的拓展；7、你的深度，企业的竞争力构建源于企业家的打造思路；8、你的宽度和深度的平衡能力，你不是超人，要有选择，不偏不废不求全；9、你的抗诱惑力，也就是自主性，在方向调整与坚持中，要明白没有绝对，坚持不是固执，调整不是投机，你能做好什么度；10、你对外界的价值认可程度，团队、合作伙伴乃至税务工商社会，你认可外界多少价值，愿意支付多少价值，财散未必人会聚，聚的也未必是有价值的人；11、MBA带来的是系统能力和人脉，MBA害人很多，大概的问题都集中在理论非实践，理论提升认知宽度，而认知的深度一定来源于实践。12、我个人喜欢平衡型选手，马拉松选手，一定懂得家庭、员工、自我、企业的平衡；13、我个人喜欢对企业价值排序在生命中第一第二位的选手；14、我非常拒绝把个人凌驾于企业之上（包括荣誉、控制欲、面子、财富等），我喜欢把企业放在自己之上的选手；15、我希望我的选手每周至少要有一天能陪自己的孩子。

16、创业家最苦逼的地方在于寂寞，没有退路，员工，哪怕是VP都能换，CEO换了就是换脊梁骨，每个人都能轻易给CEO一堆意见，但是发工资是自己的事情，所有的责任最后的底线承担是CEO，其他人都不可能真正意义上的持续帮助你。且更苦的是，每个人都觉得自己比CEO高明，没有人会理解你的寂寞与孤单与承担与付出。

而即便如此，作为投资人，我还是坚持要求CEO把企业放在CEO的个人欲望之上，作为除了家人之外的第一价值排序。17、问自己，准备好了吗，失败你能收获的外界回报只有嘲笑和同情，loser。

你收获给自己的价值也许不再有机会发挥。18、祝好运。

5.想成为企业家需要具备哪些知识和素质

以下就是一个有梦想的年轻人给我的留言以及我的回答。Q:

想成为大公司的领导，并不等同于大学应该学技术或不应该学技术。我们可以看到：在业界有很多做技术出身的人最终都成为了非常优秀的领导，例如Bill

Gates、Eric

Schmidt；我们也可以看到：很多不是学技术的人最终也成为了很好的领导，例如Lou

Gerstner、Steve

Ballmer。所以，我建议你还是应该听从于自己的兴趣，而不必去读你完全不感兴趣的学科。Bill

Gates对技术最有兴趣，因此在担任了二十多年首席执行官之后，最后还是宁愿回去做技术。

1、出国读书可以在很大程度上开拓你的视野，因此这个想法很值得考虑；但同时也必须考虑其他因素，例如很难拿到MBA奖学金等等问题。

2、除了”成为企业家”，我建议你还得选择一个专业。大学可以主修你最感兴趣的科目。

3、如果你暂时对学哪个专业还不确定，那么你可以多尝试不同专业、修不同专业的课程，直到找到兴趣所在。

4、除了专业的”hard skills”，我认为所谓的”soft

skills”更加重要。Soft skills

就是我的信中谈到的人品、沟通、主动、EQ等等品质。当你的hard

skills过时了、你的兴趣改变了、甚至你的人生目标都变了，你的soft

skill将是唯一能让你从一个企业带到另一个企业的个人财产。

5、挑选几个课外活动，从中培养你的soft skills。

6、暑期可以去杰出的企业打工，当然，必须选择能够学习到知识的打工，而不是去麦当劳等支付劳力的地方。打工实际学到的知识可能远远超过大学课程知识。每年可以去不同的公司，以便亲身接触到不同的优秀企业文化。

7、毕业后，不要急于创业。考虑加入杰出的企业。尽量挑选那些给予专业的员工培训的公司，追随一个肯教你很多东西的老板。

8、如果要创业，你必须有坦然接受失败和从中学习到智慧的广阔胸襟。

9、卓越的企业家必须有值得信赖的人品、值得跟随的领导力、以及以服务为宗旨的心态。企业家的工作就是服务：为客户服务，为股东服务，为员工服务。

最后，我不赞成你现在就去创业。要做企业家，并不表示一定要去开一个高科技公司。很多企业家–例如

Carly Fiorina、Lou

Gerstner等等，他们都是在大公司里从底层做起的。你的经验目前尚浅，自己去开公司的成功率必然很小。同时，从你的字里行间，我可以看出你不愿冒太大的风险，所以我建议你在大公司学习是最合理的积累经验的方式。建议你找一家愿意给员工提供专业培训的大公司，这样也能让你做很多不同类型的工作、换许多不同的部门（据我所知，很多公司允许员工1-2年在内部更换一次部门）。这样，一方面你可以找到你的激情，另一方面你也可以相对全面地培养自己成为企业家所需的各种素质。

6.一个企业家应该懂得哪些知识

·惟有自知能力不足，方能不断充实自己。

成功的管理者，犹如成功的政治家，他们一生都在不断充实自己的能力。所有杰出的人物都具有成功培养自己的能力。

对于管理者而言，这种能力就是领导能力，进一步说就是影响他人的能力。 ·一个领导人最大的力量之一，就是具有不需要依靠或利用职位的权力去做好工作的能力。

当不利用权力时，办法会更多。·企业家在办企业、经营的同时，也要不断地充电，用提高自身的素质来升华企业的质量。

·作为企业家：必须懂得企业生产经营的技术、销售、管理知识；每年应该抽出一两个月时间参加短训，平时也不断地学习文化知识；工作时，一定要注意劳逸结合，以强健的身体投入工作，提高办事效率；遇到什么大事都应该胆大心细，这样才能有条不紊地开展工作。 ·任何一个真正的企业家都要像打江山一样创名牌，更要像坐江山一样保名牌。

要切记，从无名氏到响彻大江南北的名牌需要若干年，而从辉煌回落到原始的起点则只需三分钟。·中国的企业家必须尽快走出经营的方法论，走向经营的系统论和思想论。

经营管理限于技巧，守于方法，实在是企业家的悲哀。计较一城一池的得失，穷于应付被动和突发的事局，这只是方法经营的一般层次。

·一个老总最大的联系群众就是要最大限度地满足员工诸如房子、票子、儿子等方面的要求，这一切需要把工厂搞上去了才好办。·找领导不如跑市场。

企业家要搞好企业，必须全身投入到跑、抓企业上。·企业家不是社会活动家，更不是外交家，企业家应该一门心思干企业。

·一个高素质的企业家当他只有一元钱时，显得有一百万，就能激励员工，增加自信；当拥有一百万时显得只有一元，巨额资产并不使他感到巨富的狂喜，反而视为身外之物，使他能冷静警觉。 ·当今中国的企业家远没达到颐指气使、享受权利和生活的地步，谁要是有这种想法，不仅是短视，简直是愚蠢。

·在硅谷文化模式的公司里，有些首席执行管甚至没有一间个人办公室。 ·当你的员工在汽车旅馆的下等房间里过夜的时候，你却坐飞机到处飞来飞去，或者在乡村俱乐部里打高尔夫球，这是不公平的。

·当企业总裁只管四、五个人就足够了。 ·市场的衰落并不可怕，相反它往往孕育着新的契机。

成熟的企业家往往能很好地顺应市场及其商业规则的变化，及时地校正企业的运营方向，并在战略设计、管理模式、产品结构等方面作出正确的调整，从而保证企业具备持续、向上发展的能力。·在企业内部危机的处理方式上，管理者永远是强者，或者说是强权人物。

尤其是在危及企业利益的时刻，这种强权是必要的。企业不可能永远太平，真正的高手应该成为企业进程的预言家和治国安邦的智者，而不应仅仅成为强权管理的夺命杀手。

·企业家应是能够领导一群人使企业走上持续发展并在行业及区域内具有相当影响的人。 是企业家不仅应该有自省的意识和勇气，还应具备判断失误和纠正失误的能力。

总认为自己正确，知道自己有错但找不出错误的原因，从一个错误走向另一个错误将是可悲的。 企业家不仅要敢于自省，更应该善于自省。

因为自省的根本目的是企业在前进中少走弯路，不走死路，使企业中的人才发挥出正常水平甚至激发他们的潜质。 ·一个企业家需要根据实际情况在不同的时间阶段任用不同的人才。

一方面为企业的发展提供足够的人才动力，另一方面可以弥补原员工的不足。·要建立一个长盛不衰的企业，不是要人为制造一个伟大的企业领导人。

应使企业产生一大批优秀的企业经营者与管理者，孜孜以求的应是员工的事业。员工没有前途，企业就没有前途。

·企业创造条件、享受国际分工，把赚钱的思路扩展到海外，是企业向高层次发展的必然。作为现代化的企业，必须具有全球经营的战略眼光，要有赚取外国资本的胆量。

·很多公司老板对公司的运作情况守口如瓶；但是，如果想让顾问团真正发挥作用，必须对他们坦城，让他们了解公司的信息，要用一颗开城布公的心态面对他们。 ·也许公司就是你的生命，那么，适当从事一些其他爱好，适当的休息或短时逃离工作的压力，会延长你的这种生命。

·很多老板往往工作了多年，才开始盈利。 ·自己经营公司，工作中缺乏别人对你的称赞。

没有人责备你，也不会有人拍着你的肩膀赞扬你工作出色。因此企业家必须自我鞭策。

·为企业的发展制定目标，你会向预定的那样顺利发展。 一定要为公司的发展制定领导人选继任方案，以备不测之需。

·领导者把必要的任务、必要的条件，交给合适的下属，然后要求下属什么时候完成。至于下属如何去完成，领导者应把它当作一个箱子，箱子里面如何，你权作一团漆黑。

箱子里面每个细节如何动作，那是下属发挥自己聪明才智的天地，你不必过问。以后根据好坏，进行赏罚，或修改自己原来的决定。

·人才跳槽，事前总会露出种种蛛丝马迹，作为企业领导者，必须学会洞察这些人才跳槽的细微前兆，同时应引起警觉，予以重视，争取利用好这个时间差来处理好本公司的人才危机，以便留住公司所需人才，把人才跳槽问题解决于萌芽状态。 ·高明的领导要做到赏罚分明，先是严明纪律，而后。

7.一个企业家需要学习哪些方面的知识

一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。

创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。

这不是普通人能够做到的。 二、忍耐：成语里有一句话“艰难困苦，玉汝一成。”

不有一句话“筚路蓝缕”，意思都是说创业不易。不易在那里呢？首先是要忍受肉体上和精神上的折磨。

肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对着从肉体到精神上的全面折磨，应当有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。， 三、眼界：人们都有喜欢夸耀自己见识多广，对于创业者来说，就不是夸耀，是真正见识多广。

广搏的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。 四、明势：明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明势，二要明事。

我们先来说明势。势就是趋向，做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。

比方说，大势向空，你偏做多，或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱也难。势分大势，中势，小势。

创业的人一定要跟对形势，要研究政策，这就是大势。中势指的就是市场机会，市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就表明了你创业的方向中。

小势就是个人能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，切合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心投入。

创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。明势的另一层含义，就是明事。

一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。

创业的首要目的就是为了合理合法的赚钱，不是为了改造社会。创业者一定要明势，不但要明政事，商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。