工程经理面试专业知识

1.如何面试项目经理

一、什么是真正的项目管理

任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。

项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。

项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容

2.面试个工程主管和面试个工程经理有什么区别呢

首先工程主管和工程经理职位性质是一样的！你做为一个新人，工程总负责人的职位肯定不是招工的职位，你所面试的职位应该是分项项目的部门经理职位，你面试时要把首先工程主管和工程经理职位性质是一样的！你做为一个新人，工程总负责人的职位肯定不是招工的职位，你所面试的职位应该是分项项目的部门经理职位，你面试时要把自己对于工程了解的如装修主体施工时的一首先工程主管和工程经理职位性质是一样的！你做为一个新人，工程总负责人的职位肯定不是招工的职位，你所面试的职位应该是分项项目的部门经理职位，你面试时要把自己对于工程了解的如装修主体施工时的一二次结构，或者材料选购经理首先工程主管和工程经理职位性质是一样的！你做为一个新人，工程总负责人的职位肯定不是招工的职位，你所面试的职位应该是分项项目的部门经理职位，你面试时要把自己对于工程了解的如装修主体施工时的一二次结构，或者材料选购经理首先工程主管和工程经理职位性质是一样的！你做为一个新人，工程总负责人的职位肯定不是招工的职位，你所面试的职位应该是分项项目的部门经理职位，你面试时要把自己对于工程了解的如装修主体施工时的一二次结构，或者材料选购经理首先工程主管和工程经理职位性质是一样的！你做为一个新人，工程总负责人的职位肯定不是招工的职位，你所面试的职位应该是分项项目的部门经理职位，你面试时要把自己对于工程了解的如装修主体施工时首先工程主管和工程经理职位性质是一样的！你做为一个新人，工程总负责人的职位肯定不是招工的职位，你所面试的职位应该是分项项目的部门经理职位，你面试时要把自己对于工程了解的如装修主体首先工程主管和工程经理职位性质是一样的！你做为一个新人，工程总负责人的职位肯定不是招工的职位，你所面试的职位应该是分项项目的部门经理职位，你面试时要把自己对于工程了解的如装修主体首先工程主管和工程经理职位性质是一样的！你做为一个新人，工程总负责人的职位肯定不是招工的职位，你所面试的职位应该是分项项目的部门经理职位，你面试时要把自己对于工程了解的如装修主工时的一二次结构，或者材料选购经理职位！工时的一二次结构，或者材料选购经理职位！工时的一二次结构，或者材料选购经理职位！一二次结构，或者材料选购经理职位！！！！次结构，或者材料选购经理职位！对于工程了解的如装修主体施工时的一二次结构，或者材料选购经理职位。

3.去施工单位面试一般会被问什么问题

你最近读了什么书？_这是我们老总面试新人时候最喜欢问的一个问题（我们公司是一家大型施工企业）。

据说他是从一本杂志上看来的。该问题最好从与这份工作之间有什么关系的角度来考虑。

谈一些施工有关的期刊或书籍要好于谈自己正在读的小说。虽然你也许会发现老总与你有着同样的文学方面的兴趣，但老总问这个问题的目的其实是想知道你是否了解专业领域的最新发展状况。

下面有几个问题是公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，在面试时也就不会哑口无言，无言以对了，下面就面试十大必考题做出分析：（1）为什么想进本公司？这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部帧？回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等？此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦！对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。

（2）喜欢这份工作的哪一点？相信其实大家心中一定都有答案了吧！每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。（3）自己的优缺点为何？有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。

（4）对公司的了解有多少？这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧！至少也要知道公司的产品是哪些，提供哪些服务等等，不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了，所以一定要事前准备！（5）对工作的期望与目标何在？这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快，对于新工作自然较容易进入状况，这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案，如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一个超级业务员，将公司的产品广泛的推销出去，达到最好的业绩成效；为了达到这个目标，我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度，一定可以达到这个目标。”

其他类的工作也可以比照，只要在目标方面稍微修改一下就可以了？（6）为什么要离职？回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到在大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象；建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。（7）选择这份工作的原因为何？这是面试官用来测试应聘者对工作理解度的问题，藉以了解求职者只是基于对工作的憧憬或是确实的兴趣来应征这份工作，此时之前所强调的事先研究功夫又再度派上用场，建议你的回答应以个人的兴趣配合工作内容特质，表现出高度的诚意，这样才可以为自己铺下迈向成功之路。

（8）你认为相关产业的发展为何？这也是事前准备的功夫，多阅读一些相关的报章杂志，做一些思考，表现出自己对此相关产业的的认识，如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解，但若是初次接触此一行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。（9）你希望的待遇为多少？这是一个非常敏感的问题，其实在目前，一般大型企业在招聘时就会事先说明基本底薪等等薪资待遇为何，而一般中小型企业有许多仍以个人能力，面试评价做作为议薪的标准，所以建议求职者可以利用现在网络科技查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限，这时建议无工作经验者应采取保守的态度为准，以客观资料作为最主要考量重点，“依公司规定”的回答是不被建议的，这样不但表示出自己对于工作的自信程度不高，在薪资无法符合个人要求时更会造成许多困扰。

（10）在工作中学习到了些什么？这。

4.面试项目经理会有哪些面试问题

原发布者：风的情歌

项目经理面试常见问题 1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。 2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。 3.某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。 4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么？你是如何处理的？我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才