监理企业内部专业知识考核制度

1.企业内部 考核制度有那些内容

公司员工考核制度第一章总论第一条目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的作用员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。

1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。 2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。

第二章员工考核的标准第三条员工考核必须把握的能力员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。

潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。第四条员工考核的分类员工考核可以分为以下两种： 1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。

2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，第六条员工考核的项目设置 1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。

2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。第三章员工考核的实施第七条考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外： 1.连续工作年限不满一年者（截止到评定进行时）。

连续工作年限包括临时、试用期。 2.因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。

第八条评定者与评定阶段 1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。 2.考核者是被考核者的直属上级领导。

3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。 4.在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。

第九条考核者的职责 1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。 2.第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。

有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。

在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者。 3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。

第十条评语等级 1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监决定。

2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具体做法：第十一条教育培训管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步开发、利用员工的能力。第十二条调动调配管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。

第十三条晋升职位在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。

第十四条提薪企业对于员工的提薪，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。第十五条奖励参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。

第四章考核表的保管与查阅第十六条考核表的保管 1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限考核表自制成之日起，保存 10 年。

但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存 1年。第十七条考核表内容的查阅管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。

第五章考核者培训第十八条在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训第十九条为了达到下列目的，也必须进行考核者培训 1.理解员工考核制度的结构； 2.理解考核内容与项目； 3.确认考核规定； 4.统一考核的基准。

2.监理公司管理规章制度（简单概括）

第一章监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求.特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定，供公司员工学习，培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定. 一，根据《建设工程监理规范》总监理工程师应履行的职责： 1，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3，审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6，审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划； 7，审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 8，审查和处理工程变更； 9，主持或参与工程质量事故的调查； 10，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 11，组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； 12，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13，主持整理工程项目的竣工验收. 总监代表应履行的职责二，根据《建设工程监理规范》总监代表应履行的职责： 1，负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力.3，专业监理工程师应履行的职责三，根据《建设工程监理规范》专业监理工程师应履行的职责： 1，负责编制本专业的监理实施细则； 2，负责本专业监理工作的具体实施； 3，组织，指导，检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4，审查承包单位提交的涉及本专业的计划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告； 5，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7，根据本专业监理实施情况做好监理日记； 8，负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报； 9，核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及质量情况； 10，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证.11，监理员应履行以下职责四，根据《建设工程监理规范》监理员应履行以下职责： 1，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2，检查承包单位投入工程项目的人力，材料，主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录； 3，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4，按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录； 5，担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师； 6，做好监理日记和有关的监理记录. 五，总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： 1，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 2，签发工程开工/复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单； 3，审核签认竣工结算； 4，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 5，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员. 6，监理工作内容和要求六，根据《建设工程监理规范》监理工作内容和要求： 1，建设工程的合法性； 2，工程质量； 3，施工安全与文明施工； 4，建设工期； 5，建设资金的使用等； 6，施工阶段的主要职责：（1）审核承建商编写的开工报告，，核查建设工程办理计划立项，规划许可，招标投标，工程质量监督，施工安全监督，施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；（2），确认承包商选择的分包商；（3），组织施工图纸会审；（4），审核承建商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，施工质量保证体系和施工安全保证体系；（5），督促，检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；（6），查验承建商或者建设单位提供的材料，构配件和设备的数量及质量；（7），控制工程进度，质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；（8），组织分部，分项工程和隐蔽工程的检查，验收；（9），负责施工现场签证，处理工程变更的其他事宜；（10），签发工程付款凭证；（11），督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（12），组织工程竣工初步验收；（13），督促建设工程办理竣工验收及其备案手续. 7，未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动； 8，经湖北省监理工程师协会考核合格，取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工程师从事监理活动； 9，监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业； 10，条例中涉及监理工程师的法律责任共10条； 11，建设工程监理规范 GB50319-2000. ，开工前开展的监理工作。

3.企业内部讲师制度

1.0 目的 1.1 培养公司的内部讲师，使我们累积的专业知识与经验财富在九城做到有效与完整的传承。

1.2 降低学习的成本，并使培训课程更加贴近员工的需要，突出务实性。1.3 培养基层主管自我学习能力与中高层主管的教练技能，创建学习型组织。

2.0 范围适用于公司所有员工3.0 职责 3.1 讲师团团长职位说明：负责整个讲师团的专业管理，各项课程专案的提出与教材的开发。本职位为兼职，由内部资深讲师担任。

工作职责：1.负责课程专案的提议与收集。2.负责召集与主持讲师会议的召开。

3.负责内部讲师的协调与管理。4.负责内部讲师的授课与晋升评估。

3.2 讲师团助理职位说明：负责整个讲师团的行政管理，会议室的准备、讲师联络、讲师费用申领等，本职位为兼职，由学习与发展中心员工担任。工作职责：1. 负责讲师会议的行政安排。

2. 负责讲师活动的行政安排。3. 负责讲师评估与费用申领的行政工作。

4. 负责讲师联络与日常的沟通与协调工作。3.3 内部讲师职位说明：负责担任某项课程的授课工作并负责相关教材的开发，协助学习与发展中心的其它培训工作，本职位为兼职，由各部门员工申请后经评估合格后担任，内部讲师分为：见习讲师（Assistant Trainer）讲师（Trainer）资深讲师（Senior Trainer）4.0 规定内容4.1 讲师的产生1. 内部讲师采取一年一聘制，由学习与发展中心授证产生。

2. 有意愿担任某项课程的内部讲师者可至学习与发展中心填写《内部讲师资料表》，并参加由其举办的TTT培训，经试讲合格后担任内部讲师。3. 上一年度担任内部讲师，授课时间在16课时（含）以上/评鉴分数在85分（含）以上可续聘为内部讲师。

4. 经学习与发展中心或其它部门推荐，担任某项课程的授课讲师，评鉴分数在90分（含）以上，可聘为内部讲师。4.2 讲师的晋升1. 内部讲师晋升一年一次，12月份进行评估确定，次年1月予以公布。

2. 内部讲师授课结束后，学员会填写《培训评估表》，经学习与发展中心整理后作为讲师费用发放与晋升的依据。3. 见习讲师晋升为讲师的评估标准（所列标准需全部满足）a、授课时间在20课时（含）以上；b、评估分数在90分（含）以上；c、可以讲授2门（含）以上课程；d、向学习与发展中心提供完整的培训教材。

4. 讲师晋升为资深讲师的评估标准（所列标准需全部满足）a、授课时间在24课时（含）以上；b、评估分数在95分（含）以上；c、可以讲授3门（含）以上课程；d、向学习与发展中心提供完整的培训教材。4.3 讲师授课费用标准（人民币/每课时）讲师等级上班时间下班时间见习讲师 30 40讲师 50 70资深讲师 70 100未授证讲师 5 10 学习与发展中心内部讲师费用比照见习讲师。

4.4 内部讲师的权利1. 优先参加由学习与发展中心推荐的外部公开课程、研讨会、协会等。2. 讲师晋升与讲师费。

3. 每年教师节获得由学习与发展中心提供的礼物一份。4.5 内部讲师的义务1. 编写所负责课程的相关教材与试题（或其它考核/评估方法）。

2. 根据学习与发展中心的安排时间进行授课工作。3. 负责课后的试卷批阅或考核/评估工作。

4. 依据学习与发展中心的反馈意见，对培训教材与授课技巧做持续改进。4.6活动安排1. 根据公司及员工发展的需要，内部讲师将不定期举办会议。

2. 会议主要确定课程开发的方向与内容，主要依据培训的对象与目的。3. 课程名称确认后，进行内部分工，开展教材制作。

4. 学习与发展中心将在费用上提供相应的支持与配合，包括购买专业书籍、成果激励等。 5.0 表单5.1 《内部讲师资料表》5.2 《培训评估表》。

4.监理公司经营部考核标准制度怎么定,最好是WORD文档,谢谢了

建立监理工作考核与评价标准制度内容提要：本文提出了对施工过程监理工作的效果进行检查、考核、评价的一种方法和标准。

工程建设项目，尤其是大型项目投资额大、工程内容复杂、施工层次多、技术含量高、工期要求严、社会影响大，监理工作所涉及的专业范围大、相互协调多。因此，对工程的质量、投资、进度、合同执行实施控制的监理工作也就成为一个系统工程。

只有对监理工作进行科学、严密、有效的管理，才能达到好的监理效果。但对监理的工作效果如何进行评价？各监理企业都有不同的方法，宁波市公平监理咨询有限公司采取对监理规范的具体内容进行细化，并根据工程内容赋予相应分值，最终通过评分的办法对各监理部的监理工作进行评价，取得了一定的积极效果。

一、监理组织机构的建立在公司与业主签订建设工程委托监理合同后，根据实际情况设置监理部，由监理部与公司签定项目监理责任合同。同时为加强施工全过程监理工作的管理，由公司总师办制订监理工作检查、考核与评价办法，对监理部工作进行指导与管理。

二、考核方法采用月度由监理部自检，季度由公司总师办巡查考核评分，年终公司总结，工程完工后进行一次总体评价的形式，具体步骤如下：（1）每月末由监理部自评，填报“监理工作检查、考核、评分表（自检评分）”。（2）总师办定期到监理部现场检查，结合各监理部的工作情况及自评结果，每季度进行一次综合考核，填写“监理工作检查、考核、评分表（考核评分）”，并将其连同“监理检查、考核、评分意见征询表”发至业主、施工等单位，根据反馈的信息调整和改进监理工作。

（3）年终以季度评分表为基础，对各监理部进行考评，并根据考评结果列出名次，通报给各监理部及职能部门。（4）工程完工后，以每年年终的评分表为基础，对各监理部进行总体评价，向各有关单位发出简报，并写出各监理部的项目监理工作鉴定，鉴定结果与年终奖励挂钩。

三、检查、考核内容及评分标准 1、检查、考核内容（1）组织机构、人员配备及管理制度方面1）机构是否健全，分工是否明确；主要人员的配备是否与监理合同中规定的相符；人员是否到位；内部沟通和协作是否良好；是否能对下属进行有效管理。2）主要监理人员是否具有监理资格；实际操作中是否能够胜任所担任的岗位的正常工作。

3）是否按业主、公司和监理合同的要求建立内部管理制度及工作制度；内部管理制度是否健全；有无违反纪律对工作造成影响及玩忽职守的情况；有无对上级规定或通知、指令不执行的情况。4）有无相互推诿、拖延或待办不办的情况。

（2）监理业务方面1）质量① 测量工作：是否有完整的测量方案；是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复核（检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求），效果如何。② 材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理并督促检查承包人健全自检系统；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽查；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时。

③ 监理程序执行情况：对承包人的施工方案的审查是否准确，提出意见是否及时；是否因此影响总监办对该方案的审查；是否起到预先指导的作用。④ 旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能否预先发现问题，避免质量事故的发生；重大问题是否及时汇报。

⑤ 工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。⑥ 工程问题处理：是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。

⑦ 质量评价：各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；未产生质量缺陷；尽量避免返工现象。2）进度① 能否按时上报进度统计报表。

② 对承包人上报的年、季、月等计划的审批是否准确，检查和调整是否及时。③ 是否经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况；是否对计划超前或滞后提出分析意见；对进度滞后的工程是否采取了措施。

3）投资① 是否按时审核计量支付报表。② 对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表是否及时准确签证，有无漏签、错签；对承包人上报的资料的审核是否准确；对计量支付的理解是否透彻，计量方法、原则掌握是否严格、正确。

③ 工程变更处理情况：是否按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；能否对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见；对有争议的变更问题能否提出自己的意见。④ 延期索赔处理情况：是否按合同及延期索赔程序执行；对事件及时作出反应并上报，采取应急措施，减少损失；是否客观、完整地做好现场情况记录；是否签认各种记录、报表，提出调查、初审意见。

⑤ 计日工使用情况：是否按程序处理，如实记录，正确签认。4）合同① 对合同文件的学习、掌握情况；协调处理合同纠纷、界面问题。

② 协助承包人对各种保险的办理与理赔情况。③ 分包工程的审查、报批及管理情况。

5）管理① 各监理部制订和补充的监理细则、规程、分项工程监理方案等内容及执行情况。② 内部。

5.公司考核标准

公司考核标准制定六大要点： 1.数量和时间一般不作为单独的考核标准在非量化的指标中，数量和时间一般不作为单独的考核标准。

所谓非量化指的是追求工作质量，而非数量。比如一个打字员，其工作标准为每分钟60个字、错误率在1%，在这种情况下员工就很可能把打字速度提高到每分钟120个字，但是错误率到了5%，像这样的打字只追求速度，而忽视了更重要的质量了。

很多人在做绩效考核时常用“某某项目在某月底完成”，其实这是错误的绩效考核表填写方法。这会导致员工只求完成工作的速度，而容易忽视完成工作的效果，如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。

2.考核的内容一定要是自己可控的很多质量检测、监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上，其实这也是错误写法，因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的，你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。要记住，质量不是能控制出来的，而是生产出来的，检测只是为生产提供督导、参考的。

3.形容词不能做量化考核的标准员工填写绩效考核表时，常常会发现“完善制度”、“及时传达”这样的字眼。带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。

什么程度下才算是完善？什么情况下才算是及时？对于一个办公室主任的考核，应这样写：普通文档8小时内送到，加急文档3小时内送到。这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。

4.考核标准要遵循三个定量原则考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则：上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分之百完成，你就要百分之百完成。

历史数据是指，一般情况下，本月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。

5.考核标准要应用逆推法任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户（上级）的评价五个部分组成。例如你要制定一份绩效考核实施方案，从数量上来说，可以是一份，也可以规定多少字，也可以规定有多少分册等；质量上，可以是某某办公会议通过，或是上级签字，或是上级修改几次；成本上，可以说控制在多少钱以内；时间上，可以说是在年前，月底前；从客户（上级）的评价来说，可以是员工对方案的认同率达到多高，上级对方案的满意度怎么样等。

最后从中挑选一些重要的考核指标，像时间和成本这些相对较轻的指标也可以不必要写上去。 6.上级一定要和员工达成一致我们强调，上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。

首先要概述认为完成的目的和期望，然后鼓励员工参与并提出建议。上级要试着倾听员工的意见，鼓励他们说出他们的顾虑，对于员工的抱怨进行正面引导，从员工的角度思考问题，了解对方的感受。

对每项工作目标进行讨论并达成一致。上级要鼓励员工参与，以争取他的承诺，并对每一项目标设定考核的标准和期限，就行动计划和所需的支持和资源达成共识。

上级要帮助员工克服主观上的障碍，讨论完成任务的计划，提供必要的支持和资源，总结这次讨论的结果和跟进日期。上级要确保员工充分理解要完成的任务，在完成任务中不断跟进和检查进度。

6.监理工作制度有哪些

(1)招标准备工作有关制度；（2）编制招标文件有关制度；（3）标底编制及审核制度；（4）合同条件拟定及审核制度；（5）组织招标实务有关制度等。

（1）设计文件、图纸审查制度；（2）施工图纸会审及设计交底制度；（3）施工组织设计审核制度；（4）工程开工申请审批制度；（5）工程材料，半成品质量检验制度；（6）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；（7）单位工程、单项工程总监验收制度；（8）设计变更处理制度；（9）工程质量事故处理制度（10）施工进度监督及报告制度；（11）监理报告制度；（12）工程竣工验收制度；（13）监理日志和会议制度。（1）监理组织工作会议制度；（2）对外行文审批制度；（3）监理工作日志制度；（4）监理周报、月报制度；（5）技术、经济材料及档案管理制度；（6）监理费用预算制度。

7.做为一名监理应该掌握哪些理论知识

监理应该掌握理论知识与实践知识：

专业监理工程师的职责

一，负责编制本专业的监理实施细则。

二，负责本专业监理工作的具体实施。

三，组织，指导，检查监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

四，审查承包提交涉及本专业的计划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告；

五，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

六，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

七，负责本专业监理工作实施情况并做好监理日记；

八，负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报。

九，检查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件以及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料，设备，构配件进行平行检验，合格时予以签认，

十，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员的职责

一·在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

二·检查承包单位投入的人力，材料，主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

三·复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

四·按设计图及有关标准，承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果予以记录

五，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

六，做好监理日记和有关监理记录

旁站监理定义

旁站监理是指监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位·关键工序实施的施工质量全过程的质量监督活动。

旁站监理记录的重要性

旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位·关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字，在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。

旁站监理的程序

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理

旁站监理人员的职责

一·检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械，建筑材料的准备情况。

二·在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行，施工方案及强制性标准情况

三·核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土的质量检验报告在现场监督施工企业进行检验，或者委托具有资格的第三方进行复检；

四·做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。

8.企业绩效管理制度有哪些内容组成

企业绩效管理制度的内容包括：

1、建立绩效管理制度的原因

2、对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做出具体的规定。

3、明确绩效管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则和具体的要求。

4、对各类人员绩效考评的方法、设计的依据和基本原理、考评指标和标准体系做出简要确切的解释和说明。

5、详细规定绩效考评的类别、层次和考评期限。

6、对绩效管理所使用的报表格式、考评辆标、统计口径、填写方法、评书撰写和上报期限，以及对考评结果偏误的控制和提出具体的要求。

7、对绩效考评结果的应用原则和要求，以及与之配套的薪酬奖励、人事调整、晋升培训等规章制度的贯彻实施和相关政策的兑现办法做出明确的规定。

8、对各个职能和业务部门年度绩效管理总结、表彰活动和要求做出原则规定。

9、对绩效考评中员工申诉的权利、具体程序和管理办法做出明确详细的规定。

10、对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。

要完成绩效管理制度，必须遵循以下原则：

公平、公正原则。

客观、正确原则。

全方位的评估。

优缺点并重原则。

考核目的是从人事决策导向绩效提升。

平时考核辅导重于年底定期考核。

考核内容与企业策略及组织文化结合。

要完成绩效管理制度，可采用以下方法：

任何制度在组织推进都需要一个过程，尤其是涉及员工切身利益的制度在推进过程中会遇到更多问题，因此在制度推进时要特别注意方式方法。

1、小范围试点法

在公司内部选择个别部门先进行小范围的试点，选择部门符合人员素质较高、管理基础较好等要求。

2、管理人员动员法

制度在推行之前，对管理人员进行培训和指导，使他们充分理解和接受制度，便于制度在员工中推进。

3、引入第三方法

绩效管理制度涉及员工切身利益，制度推进由第三方咨询公司或管理公司开展，会让员工认为更公平，从而更容易接受。

9.怎样加强监理企业内部管理

我已在企业工作了两年多了，针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。

良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。

目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意。

执行力度是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。

所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。

二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司的综合能力。

在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。

三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。