1.互联网产品经理需要具备哪些专业知识

你要做的是首先从产品助理开始做起。

对于一般意义的互联网产品经理，需要掌握的知识多且杂，但大概能归拢到以下几点： 1、网站及网站相关的内容的基础知识，包含HTML,Javascript,UI,UE，一些脚本语言的功能特性等。 2、互联网产品的一般研发流程，从调研，分析，原型设计，开发，测试，运营。

3、互联网的前沿技术趋势和设计趋势，比如现在比较流行的pinterest模式等 4、数据化设计的思维模式，互联网所有产品都是数据化驱动的，你需要能够把握自己产品在数据化这条路上的每一个细节。 剩下还有一些比较虚的地方，比如：学习能力，爱好广泛等。

要让自己能设计出尽可能多人喜欢的产品，就需要了解尽可能多人的喜好及习惯，这个是需要长期积累的。产品经理不分文理，能够真的爱好这个职业，并能持之以恒的学习进步，才是最主要的。

2.互联网产品经理需要哪些技术知识

你这个问题比较笼统。感觉你问的是偏向互联网产品经理日常具体工作需要的技术和知识。那么首先你要知道互联网产品经理都做什么事情。

互联网产品经理参与产品整个生命周期，对产品的利润负责。换句话说，就是关于产品的事情，事无巨细，产品经理都要参与和了解。按生命周期阶段，互联网产品经理日常工作包括：

1、产品定义：市场调查、用户调研、竞争分析、盈利分析、产品定义文档、产品需求文档；

2、产品设计：功能列表、用户用例、业务流程、界面原型、交互设计；

3、产品开发：项目管理、需求管理、用例测试、用户体验测试；

4、产品发布：用户教育文档、销售培训、推广方案、运营策略等；

5、产品运营：数据分析、需求改进、运营调整等；

对应的，互联网产品经理需要的技术：

1、写文档：word、PPT、PDF等；

2、画原型：Axure、Visio、mindmanage等；

3、交互设计：可能不需要你亲自做，但最好了解html/css/ps/javascript/ajax等技术；

4、项目管理：项目管理软件、文档版本控制软件等；

5、数据分析：Excel、熟练使用搜索引擎；

其实，对于互联网产品经理，具体日常工作能力只是表面的要求。更重要的能力是综合能力，需要的是“想”，而不是“做”。你要知道什么时候做什么产品，什么该做，什么不该做，方向对不对，是不是能赚钱。这些对于产品经理才是核心能力。

3.互联网产品经理应该具备哪些技能

互联网产品经理职能 一：产品概念阶段 1：在公司内外寻找产品创意。

组织进行论证和充实。 2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划（需求规格/RoadMap）。

3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。 4：参与产品战略和产品平台规划工作。

二：产品需求阶段 1：组织所辖产品的需求采集。 2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。

4：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。 5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。

6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。 三：产品设计阶段 1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求。

2：组织对产品设计的测试工作。 3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。

4：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。 四：产品开发阶段 1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。

2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。 3：组织或者参与研发开发阶段评审。

4：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。 5：指导产品开发过程。

五：产品测试阶段 1：组织产品的测试工作。 2：制定产品的上市计划，为产品上市做培训，文档等前期准备工作。

六：产品发布阶段 1：负责产品的市场发布工作。 2：指导并监督产品的运营和销售工作。

3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。 4：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。

推荐一个产品经理学习站：。

4.请问互联网产品经理需要掌握哪些技能

其是我推荐你看《用户体验要素》这本书。

说说我的理解。产品经理要做的事情。

分为两大块：产品研发 和 项目跟进，运营。 第一块可以分为五个部分：战略层》范围层》结构层》框架层》表现层。

战略层：即 公司和用户对你的产品的期望分别是什么？怎么平衡？产品的定位是什么？市场战略怎么样？ 范围层：收集需求》需求整理，筛选》确定优先级。确定哪些是可以删除的，哪些是可以隐藏的。

结构层：其实结构层包括 信息架构 和 交互设计。在这个层面是产品最重要的层面。

你需要理出整个产品的架构，包括组织体系，组织系统等，推荐看《信息架构》。交互设计，即你要理清楚用户在于产品交互过程中的整个任务，将整个任务分解成几个环节，注意不要丢掉关键的环节。

注意对 业务模型 向 用户模型的转变。在交互设计中要充分考虑到用户的使用场景，考虑充分的干扰源。

框架层：也就是用户界面，用axure画的原型图，确定导航，框架，信息设计等。 表现层：用视觉的手段突出信息的层级关系，然后再考虑用视觉来进行情感化设计。

最后，如果你真的做移动互联网产品经理，或许根本不需要问这个问题。

5.请问互联网产品经理需要掌握哪些技能

其是我推荐你看《用户体验要素》这本书。

说说我的理解。产品经理要做的事情。分为两大块：产品研发 和 项目跟进，运营。

第一块可以分为五个部分：战略层》范围层》结构层》框架层》表现层。

战略层：即 公司和用户对你的产品的期望分别是什么？怎么平衡？产品的定位是什么？市场战略怎么样？

范围层：收集需求》需求整理，筛选》确定优先级。确定哪些是可以删除的，哪些是可以隐藏的。

结构层：其实结构层包括 信息架构 和 交互设计。在这个层面是产品最重要的层面。你需要理出整个产品的架构，包括组织体系，组织系统等，推荐看《信息架构》。交互设计，即你要理清楚用户在于产品交互过程中的整个任务，将整个任务分解成几个环节，注意不要丢掉关键的环节。注意对 业务模型 向 用户模型的转变。在交互设计中要充分考虑到用户的使用场景，考虑充分的干扰源。

框架层：也就是用户界面，用axure画的原型图，确定导航，框架，信息设计等。

表现层：用视觉的手段突出信息的层级关系，然后再考虑用视觉来进行情感化设计。

最后，如果你真的做移动互联网产品经理，或许根本不需要问这个问题

6.作为一名互联网产品经理需要具备哪些技术知识

转自高手回答，勿拍砖！ 最近接触到很多产品经理，发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。

说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在设计和开发上了，而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站，讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。

这样的局面，一方面是国内产品圈的乱象造成的，一方面又会误导新人以为做产品就是做设计的。所以今天和大家再次讨论产品经理到底是干什么的，产品经理应该关注的重点应该是什么。

说到产品经理，title叫什么的并不重要，我们最早所认定以及现在所期望的产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者。比如说老板是对公司负责，设计师是对他的设计负责，那产品经理就是对某个产品线/产品/或者是某一产品下的部分（可以看成子产品）负根本责任。

那怎么个负责法呢？就是你需要根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品达到计划中的目标。那产品经理应该如何做呢？具体一些的职责又是什么？在说这个之前先想梳理一下大家的思路：有的东西是产品经理的份内工作，是职责，而还有些东西只是产品需要了解的一些知识。

比如我们都说PM需要了解一些交互，需要了解一些运营，但是并不代表PM就是做交互的。任何职业在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。

但是不可粉末倒置。不能因为迷恋前端代码而变成了追求代码效率的人，不能因为迷恋UI的美观而变成追求视觉效果的人。

产品经理还是产品，产品经理根本需要做好的应该是：1，产品战略和发展的规划 比如老板说公司3年内要上市，那么就需要一些能推动公司上市的产品，那么产品经理就需要知道，这个产品的战略目标是推动上市。产品经理需要根据这个目标，规划产品在不同时间，不同阶段应该如何做才能推动公司上市。

产品经理需要考虑将产品带入哪个方向，哪个领域，才能获得推动上市的资本。产品经理根据这些思路，决定了产品的很多大是大非的问题，比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等。

要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑，这些能力不亚于CEO，也不是刚毕业初出茅庐的人就能做好的，但是大家都需要始终的朝着这个方向学习和努力。 2，需求的挖掘和分析 当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后，就需要从中挖掘需求。

这些需求不光是来自用户的，还可能是市场需求，公司内部的需求。产品经理不但需要想可能会有哪些需求能满足产品的目标，还要深刻的分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求优先级是什么，应该如何做。

这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程，我们管它叫需求的挖掘和分析。现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。

挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力”作为一个产品经理是否专业的评判标准。

所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等，太多了学问了。 3，推动产品目标的实现 推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。

要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。

可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗？我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事？其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。前面也说了无关乎头衔叫什么，在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM（因为可能一个公司就一个产品），而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。

我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。但是还是不得不说产品经理是有阶段的，不同能力和等级的产品经理，对上面三条职责的关注重点也。