1.管理人员应具备哪些专业知识和技能

管理人员应具备的技能：

1、技术技能

技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要，对中高层领导者，掌握技术技能的必要性稍小。

2、人际技能

人际技能是指管理者处理人事关系的能力，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力。

3、概念技能

概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力。

管理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：1、国际视野与战略知识。2、人力资源方面的知识。3、流程管理知识。4、时间管理知识。5、与公司业务相关的专业知识。6、营销方面的知识。7、税务方面的知识。8、财务知识等。

扩展资料

按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

较低层级管理者：技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步，对于提高运营效率也是不可或缺的，不过在较低的管理层级上，技术性技能是最重要的；随着管理者职位逐步上升，离实际的运营越来越远，技术性技能逐渐变的不那么重要了。

中层层级管理者：人事技能也就是与人共事的能力，对于各个层级的有效管理都是必不可少的，它似乎在较低的层级上最为重要，因为这个层级的管理者和下属直接接触最多。

随着职位的上升，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往技能也相应减少—尽管不是那么绝对，同时由于重大决策和大规模行动的需要，概念性技能变得越来越重要。到了最高层，人际交往技能也就让位于概念性技能—把集体的利益和活动整合在一起的能力。

高层管理者：概念性技能的影响力达到了最大化，一些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的一项技能。

显然，各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的，随着管理层级的不同而发生变化。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要。对于中层管理，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能。

组织中管理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后，被委以承担更大责任的更高职务。外部招聘则是吸收新人。

参考资料搜狗百科-管理人员

2.安全管理人员需要掌握哪些专业知识、具备哪些素质和拥有哪些专业证

序号 工作职责

1 负责编制本区域工程项目HSE管理文件

2 负责向本区域工程项目提供HSE支持和技术建议

3 负责向本区域工程项目提供HSE培训和指导

4 负责协助上级领导审核本区域工程项目合同HSE条款的完整性、适用性和符合性

5 负责组织本区域工程项目风险源和环境因素的辩识评估工作

6 负责组织本区域工程项目施工过程重大危险源的控制措施制定和监控工作

7 负责编制本区域工程项目HSE应急计划并审核演习实效

8 负责本区域工程项目日常安全管理、监督检查

9 负责对本区域工程项目分包商进行现场评估、检查和审核

10 负责编制本区域工程项目安全报表，按规定向上级领导汇报

11 负责本区域工程项目事故事件统计、调查、处理、上报及内部通报

12 负责监督本区域工程项目的HSE管理和现场监督检查工作

13 协助上级领导配合HSE管理体系外审、上级审核、业主审核，组织公司内审

14 负责定期向上级领导汇报本区域工程项目HSE管理状况

15 完成上级领导交办的其他工作

三、任职资格

项目 必备要求 期望要求

知识要求 学历要求 大学本科

专业及资质 安全环保、海洋工程或工程经济类 国家注册安全工程师

相关知识 安全管理、环境管理、项目管理，海洋工程、理工类相关专业知识

经验要求 从事安全管理相关专业3年以上，具备项目HSE管理经验

年龄要求 男58周岁以下

能力要求 具有较强的计划、协调、组织与沟通能力

具有较强的系统思维能力和判断力

具有良好的口头表达与文字组织能力

大学英语4级及以上，具有良好的听、说、读、写能力

熟练应用计算机及网络办公工具

个性要求 严谨、细致、坚持原则、务实，勇于创新

素质要求 拥护党的方针政策、遵守公司规章制度、有较强的敬业精神、良好的职业道德、原则性强，团队合作精神

其他要求 男性、身体健康

3.如何成为一名优秀设备管理人员

一、在检修检查设备时需要具备认真求实的态度 在对设备进行检查检修时，要端正自己的态度，且不可马虎大意，否则，便会使得设备在检修后不久发生故障，从而给企业的生产效益造成比较严重的亏损。

所以，身为一名优秀的设备管理人员，在对设备检修检查时，需要做到细致认真和精益求精。并且还要e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333363353835秉持虚心求教和求真务实的态度，认真学习，保持对管理工作足够的热忱度，从而在设备管理岗位上脱颖而出，成为一名优秀的设备管理人员。

二、需要具备良好的专业知识和管理经验 作为一名优秀的设备管理人员，必须要充分掌握企业设备的专业技术理论知识，并需要具备优秀的管理经验，同时还要不断培养自身学习专业知识以及对管理经验加以总结的能力。通常情况下，对于设备管理人员的专业知识，例如企业设备的综合性能、工作原理及使用方法，甚至包括设备的养护检修等等，企业均要求管理人员务必充分加以掌握。

三、拥有对设备进行现场管理的能力 ①作为生产单位的班组长等设备管理人员，需要对设备运行的情况进行实时的巡回检查，并及时将设备出现构件松动、机械振动、油气泄露以及异常噪音等问题反映给相关的部门人员，或者直接向设备或生产部汇报，再由这些部门决定是停机或者进行备案寻机。 ②对设备操作者使用设备的方法进行监督，防止无关人员的不当操作，有效保证设备运行的正常。

③确保设备得到及时润滑，组织车间班组做设备润滑的定期检查，明确设备维护人员的定机及定人分工，保证每台使用的设备均得到润滑维护和检查检修。 ④对班前设备操作员的润滑和检查加以监督，确保设备的使用依照规程要求进行，在结束操作后要清除设备的灰迹和油渍，对企业设备做到实时养护。

⑤展开对设备定期的查验，查验内容有设备运行、养护及维修、定期对设备的质检等，同时还要详细查验设备中易发生问题的关键部位。在详细检查后，需要制定出一套与企业财政及设备本身相符的升级及整改计划，并认真贯彻执行。

⑥以确定的人员及对设备进行定期润滑，确保润滑的质量和数量，坚持以设备润滑标准作为基本出发点和归宿。 四、找寻设备故障根源所在，确保设备正常运行 在检查设备时，仅仅只是揭示设备故障表面的现象还达不到要求，要想成为一名优秀的设备管理人员，务必要将设备发生问题的源头挖掘出来，并及时找出将设备发生的问题彻底根治的方法，秉持实事求是求真务实的态度，并通过反复检查，将设备中因为缺少某环节而反复出现的故障彻底加以解决，确保设备的正常运行。

五、学会从交流中解决设备出现的故障 从与其他管理人员的交流中寻找解决设备出现故障的办法，同样是一个优秀设备管理人员所要具备的能力。作为一名优秀的设备管理人员，切不可将设备故障问题弃之不顾，可以尝试与同事之间进行交流，从而在寻找解决设备故障的同时，还能让交流双方得到很好的学习契机。

交流时，身为决策者，应当能够充分判断解决方案的优劣，并且清楚处理问题的方法并非是越专业越好，有时往往看上去简单的笨办法也可以作为解决设备问题的绝佳措施。

4.企业的安全保卫管理人员应具备什么样的专业知识

随着社会的不断发展、进步，企业对安全专职管理人员的要求越来越高。传统的那种单一功能的安全员，即仅会照章检查，仅能指出不足之处的安全员，已不能满足企业生产、经营、管理和发展的需要。企业强烈的呼唤“复合型”的安全员。企业专职安全管理人员应该具备如下条件和一系列知识：

(1)要有广博的知识。如本行业常用设备、设施、工具等安全使用的一般常识，如机械设备、电器设备、电能输送、热效能设备、防尘防毒设施、消防设施、液化气站、酸碱油槽防护设施、风动工具等等；作业环境保护的一般知识：生产过程、劳动过程的大自然环境和因生产过程的需要而建立起来的人工环境，即厂区、车间、办公室环境的尘毒、噪声、油污、火等的防护和治理，道路畅通，零件堆码整齐、稳妥可靠，各种悬挂物合乎规范等；各主要工种和特殊工种的安全操作规程。

(2)要有敬业精神。安全管理工作是一项特殊的管理工作，不仅要和机器设备打交道，更重要的是要进行人的管理。在管理过程中，对人员的操作进行监督，纠正“三违”，难免会得罪一些一时想不通的同志。这就要求安全管理人员要有敬业精神。“安全管理工作是一项积善积得的工作”。一要做到敢抓敢管，对一切违反规章制度的人和事不姑息、不迁就，要警觉，觉醒，及时严肃指出；二是要善抓善管，及时为纠正违反规章出谋划策，通过双方、多方的努力，使隐患排除，把事故消灭于萌芽状态。除此，安全现场管理人员还应该具有健康的身体，能爬高，能深入，使安全工作做到未雨绸缪，防患于未然；要有健康的心理，充沛的精力，它是热心事业、搞好工作最基本、最根本的条件；要有换位思考的本领。“将心比心”、“将人比自己”。在日常工作中，检查别人，监督他人，指出问题，往往不太难。但若要在此基础之上提出解决问题的办法却是不容易的事情。如果仅一味以“检查、监督者”的身份自居，将无助与矛盾的化解和问题的解决。如果当事人理解，接受，还好说；否则就必然使矛盾激化，认为是与之“过不去”有意“刁难”。此时，如果能设身处地地为当事人想想，随之，用商量的口吻，提出解决的办法，这样，当事人是乐意接受并积极配合的。

(3)要必备的一系列知识

一、安全管理理论

二、安全管理人员的角色认知

三、安全文化

四、安全法规体系演变及法规符合性审计

五、建设项目的“三同时”管理

六、EHS管理体系

七、风险评估

八、现场检查

九、事故调查与报告

十、危机管理与应急响应

十一、工业卫生管理

十二、高风险作业

十三、化学品管理

十四、人机工程

5.设备管理专业是怎样的一个专业呢

设备管理专业可以说是一个管理与技术相结合的专业，现在有些大学有专门的设备管理专业，也有某些针对某一类别的设备管理专业，主要涉及机械设备的一些技术学习、理论学习、管理学知识等。

如果学好了，就业前景很广，因为各行各业都使用设备，稍大一些的企业都有设备管理岗位，现在很多企业都是从技术人员中抽取到设备管理岗，他们欠缺设备管理专业知识，都是靠悟，如果你学了设备专业，欠缺的就是实际应用技术，要多在实践中跟老师傅学习技术，如果对设备技术不懂，做设备管理工作也会有难度，向我们单位在设备管理岗，即懂管理又懂技术的都提拔到了领导岗位（不好意思，本人也如此），而那些不懂技术的管理人员，只能瞎混了。

祝好运！