1.做房地产工程负责人要学习哪些知识

学习的东西太多，从内部管理，到外部协调.不但要有专业知识，而且还要完善个人性格上的缺点.内部管理从工程部人员、监理人员、建设单位主要管理人员都要工程负责人一一了解。

要全力挖掘监理人员的积极性，督促监理履行自己的职能，不要人浮于事，真正发挥监理的现场管理能力，而不要让工程部人员冲到最前沿，工程部人员督导他们就好了，而不要让监理做“两面派”，阴一套阳一套。工程内部人员现场事物协调、各分部分项验收、各种手续的配合、各个阶段合理化建议、新工艺新材料的应用、与设计人员沟通种种事物，也是够让工程部各负其责的人忙的。

还要与各种材料供应商保持足够的沟通，以保证各种外甩工程外甩项外的配合，如：电梯、消防等。做为一个负责人，与外部的沟通不但重要，还能体会出外人所不知的“长处”。

要学习的专业知识太多，劳力不如劳心，做为负责人，还是把管理人做为第一样，让手下人做专业，自己只要了解大概就差不多了。片面只见。

2.房地产公司主管工程副总的岗位职责

工程部基本工作程序. 按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 ①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 ③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。

本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。

④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。

二、内部工作报告程序 ①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。 ②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。

当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。 ③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。

工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。 ④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。

对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。 三、具体工作程序 1.1开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。

由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。

1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。

2.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。 2.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。

2.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。

2.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。

2.6工程部收文文件处理流程： 2.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。 2.6.2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。

2.6.3专业工程师按要求处理并填写处理结果。 2.6.4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工程师执行情况。

2.7建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。

2.8文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。

3、质量控制程序： 3.1质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。 强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。

3.2质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。 3.3工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考。

3.房地产工程部具体做什么的

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

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4.房地产开发公司工程部经理的职责及权限有哪些

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投资发展部组织结构与责权

职责

1.根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划

2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议

3.负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证

4.负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理

5.监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告

权力

1.对投资项目的建议权

2.对投资计划、投资方案的审核权

3.房地产行业资讯调查经费的合理使用权

4.要求相关部门配合的权力

5.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权

工程技术部组织结构与责权

职责

1.负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作

2.熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作

3.负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作

4.参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收

5.会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表

6.协助签订工程施工合同、编制材料供应计划

7.负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作

权力

1.对现场工程建设技术的指导权

2.对现场工程建设质量的监督权

3.对工程现场实施方案的协调权、建议权

4.对工程招投标底洽商谈判的参与权

5.对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权

6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权

7.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权

5.成为一个优秀的地产项目总经理需要具备哪些特点

总经理应应具备的自身素质？

1、注重情商管理，掌控全局，依势嬗变，直面复杂状态，树立领导风格，激发团队士气，授权有术；

2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能，多元共生；

3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程；

4、综合运用所有知识管理好人和项目，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；ؤ

5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；ؤ

6、善于协调、沟通，责任心、事业心强；ؤ

7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；ؤ

8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：

1、人才经营与组织创新知识

2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识

3、智能建筑与IT运用知识

4、地产融资与财务管理知识

5、建筑项目管理知识

6、地产营销知识

除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。

房地产公司总经理应该具备的以下能力：

1、驾驭全局的能力 重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。

2、学习能力 优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我们不断学习。

3、资源整合的能力 不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具备较深造诣。房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通过共享信息与知识，降低整个成本。

4、企业品牌的塑造能力 优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。多年来，我经常和新老客户直接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。

6.作为一名房地产工程师管理者应具备哪些方面的专业知识

LZ给你举个例子吧·

一、

普洛斯是亚洲最大的工业及物流基础设施提供商和服务商，在中国及日本26个市场拥有并管理数十亿美元的资产。普洛斯在中国18个主要城市投资、建设并管理着60个物流园，基本形成了覆盖中国主要物流枢纽的平台网络。 截至2009年1月31日，公司在中国完工和在建物业面积已经达到329万平方米。公司已进入的城市包括北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、嘉兴、宁波、南京、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、天津、无锡和珠海。在日本，普洛斯拥有并管理72个物流园，总面积约250万平方米。这些物业分布在8个市场包括东京、大阪、名古屋、仙台、札幌、新泻、福冈和广岛。

苏州普洛斯物流园开发有限公司由普洛斯和苏州物流中心共同投资，合资公司成立于2004年，总规划面积为3平方公里， 拥有40.5万平方米的物业，服务40多家国内外知名客户。

最低学历：本科 工作经验：三年以上

招聘人数：1 名 工作地点：苏州工业园区

语言要求：英语良好 招聘方式：全职

薪资范围：面议 发布日期：2010.05.18

截止日期：2010.06.07

任职要求： 1.本科以上学历，建筑工程相关专业

2.3年以上工程项目管理经验，总包管理背景尤佳

3.有工业厂房项目业绩优先

4.有外资类项目建设管理经验优先

5.对工程造价有一定的了解

6.良好的英文书写沟通能力

职位职责： 1.向项目经理汇报

2.协助项目经理进行工程项目全流程管理（报批、设计、配合合约招标、项目管理、竣工移交、质保维护）

3.配合项目经理进行项目管理周报的编制

4.配合客户部，对客户的特殊需求进行技术改造

5.对公司客户部、物业部进行技术支持

顺祝仙福永享寿与天齐

7.如何做好一个房地产项目的项目总经理

首先要选择好副手和各部门负责人。比如财务总监、总工程师、营销副总、前期部经理和办公室主任。这些岗位专业稳定，是公司能正常运转的前提。

其次掌握公司现状。财务部门会汇报所有者权益、资产情况、负债情况（包括债务到期和利率情况）。了解目前土地储备和待开发情况、在开发项目情况。

接下来确立财务目标和业务目标。

财务目标首先是安全，即确保安全的资产负债情况，确保当前待售和在售项目有较好的流动能力。确保偿债能力和偿付利息能力。有多个可行可靠的融资计划，确保在需要钱的时候你能拿到预期成本的钱。

其次的财务目标是回报指标。资产回报率、当前在售项目预期利润，待开发项目预期利润等。

业务目标主要包括在售的销售额、销售进度、销售率目标和待开发的销售额销售进度目标等。

财务目标和业务目标要确保团队高层清晰。并保证他们在为目标努力。

身为总经理，我假设你对房地产各个领域已经有所了解。

在确保上述工作后，适度分权，保证你的主要工作集中在：取得土地和进行政府谈判及最终拍板；决定大的营销及财务计划；与银行信托和基金等机构保持密切联系，确保后续资金；对外部合作机构的重大合作最终决策。

和董事会保持密切沟通，令董事会对你所在的市场有正确的认识，对你的业务目标和进度有清晰的把握，以保证在任何时候董事会会重视你的意见甚至支持你的决策。

此外，你要保持适度悲观的态度，深刻理解市场变幻莫测，你的使命不是卖出最高房价，而是在确保安全的情况下帮助投资人获得回报。