1.技术设计质量控制的相关知识点有什么

技术设计质量控制 （一）技术设计的编制目的、内容和深度要求 技术设计是针对技术上复杂或有特殊要求而又缺乏设计经验的建设项目而增设的一个设计阶段，其目的是用以进一步解决初步设计阶段一时无法解决的一些重大问题。

（二）技术设计阶段监理工作、质量控制程序和审核重点 技术设计阶段监理工作内容与初步设计阶段基本一样，参见初步设计阶段质量控制内容。 技术设计是在初步设计基础上方案设计的具体化，因此，监理工程师对技术设计图纸的审核应侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。

由于工程项目要求的质量与其所发生的投资是呈正比的。因此，在技术设计阶段，监理工程师在审核图纸的同时，还要审核相应的修正概算文件是否符合投资限额的要求。

2.质量工程师《初级专业知识》知识点有哪些

方针目标的展开 企业方针目标应通过层层展开将其落到实处，成为部门、车间、班组和全体职工的奋斗目标和行动指南。

方针目标展开是指把方针、目标、措施逐层进行分解、加以细化、具体落实。 方针目标展开的要求 （1）搞好方针、目标和措施三个层次的衔接和对应，上一级措施就是下一级目标，即用目标来保证方针，用措施保证目标。

（2）纵向按管理层次展开。企业各部门、车间根据上一级的方针目标，结合本部门的实际情况与问题点，制订本部门的方针目标。

下一级所制订的方针目标就是对上一级方针目标的展开。横向按关联部门展开由几个部门共同承担的目标，首先要确定主要责任部门，其次要建立关联部门的目标责任制，再次对需要协调的工作规定具体办法。

（3）坚持用数据说话，目标值应尽可能量化。 （4）一般方针展开到企业和部门（或车间）这两级，目标和措施展开到考核层为止。

（5）每一部门要结合本部门的问题点展开，立足于改进。

3.质量控制有哪些知识点

1、采用三新等新技术材料的，应当由拟采用单位提请建设单位组织专题技术论证报主管单位批。

2、签发开工令条件： 1）专业监理审查施工组织设计是否由总监签认。 2）是否由质量和安全生产管理体系。

3）管理及施工人员、主要材料是否就位。 4）主要施工机械是否具备。

5）设计交底及图纸会审是否已完成。 6）进场道路、水电通信是否满足开工条件。

3、开工令由总监签认，报建设单位批准后，总监签发开工令。 4、工序、隐蔽验收、检验批、分项由专业监理组织验收。

其余总监组织，预验收总监组织。 5、图纸会审监理应该注意什么：设计思想、材料设备要求、四新要求、技术和质量安全。

6、设计交底由建设单位组织，设计单位整理会议纪要发给各方。 7、施工组织设计审查；程序、进度方案质量保证措施、资源计划、安全技术措施、施工总平图。

8、施工组织设计由施工单位负责人审核签认，总监组织专业监理审查，总监签认后报建设单位。 9、施工组织设计中涉及增加工程措施费的项目，必须经建设单位同意。

10、施工准备阶段现场质量管理检查：质量管理组织机构、管理制度和专职管理人员、特种作业人员的资格 （制度、人员证书、资料、标准） 11、施工控制测量结果由 专业监理检查签认。 12、进口材料由 施工单位 报送进口商检证明文件，联合检查由施工单位提出申请，监理机构组织，建设单位主持。

材料、设备方面均有专业监理审查 13、设备检查验收前，安装单位提出设备检查方法专业监理签认同意。 14、项目监理巡视的要点：原材料、施工环境、砌体工程、混凝土工程。

但是不包括幕墙工程。 15、编制 监理规划 时候，应明确旁站部位和要求。

16、旁站检查施工现场 质检人员到岗，特殊工种持证上岗情况等。 17、工程暂停令、复工令由总监下达。

18、试验室由专业监理实地考察。见证取样由专业监理负责。

19、监理平行检验：1）验证试验，2）标准试验 3）抽样试验。 平行检验不合格监理签发监理通知单。

20、下达工程暂停令情况需要总监判断：1）建设单位要求暂停。2）拒绝监理机构管理。

4.怎么做好质量工作

质量工作，我做了3年了 有一点体会 不知道能不能帮到你，从本质上来讲，这个工作或者说这个部门是给公司消耗利润的。他需要公司投入很多的成本到这上面来。但从深入一点角度讲，他又是为公司节省费用和创造利润的部门。好的产品带来更多的市场，更多的合格产品，让我们免除了售后的困扰。

质量工作的实质就是 在当前公司目标的前提下 维持公司投入成本 免除的售后成本 创造利润 这三者之间的平衡。

举例： 现在公司的合格率是50% 第一年公司可以投入100万 来提高合格率到80% 那么 算起来 是值得的。 第二年公司感觉创造的利润比较合适 合格的产品也给我们带来了好名气 还可以投入100万 ，那么第二年我们这100万 可能只能提高到90% 到了第三年 公司想再次尝试提高到95% 可能就需要投入300万 那么 这时我们就需要算一下了 从90到95的合格率 带来的效益能不能和这300万相挂钩，如果能持平 我们可以投入 如果觉得不值得我们就需要控制一下了 。

质量管理 这只是大方面， 小方面 不过就是查一下不合格率，判定一下 是哪个部门的责任或者技术设计问题或者人为问题或者采购问题 让他去改进。 每月做一下曲线图，年底 从图中来分析出谁的原因占多数，是什么原因导致了我们的质量缺陷。 具体很多东西 你看看慢慢掌握。

5.请教： 合格的质量人需要掌握的知识点有哪些,全面点

不好意思，今天太忙了，忘了回答这个话题。

关于这个话题，其实，自己多多少少类似的回答了多次。本人算不上大师，有两年多的手机NPI和制造方面的品质工程师经验，有5年的设计品质工程师经验，两家公司都是世界500强企业，行业数一数二的，所以，积累了一点经验，现在是资深设计品质工程师。

OK，下面谈谈我对品质的理解。1，品质，简单的说，你需要把自己当着客户看待，怎么样让自己的产品让客户满意，在功能、外观、可靠性、易用性等多方面都要去考虑，满足和完善客户的需求；2，但是，这个不意味着要完全满足客户的需求，这里有个平衡的问题，你可以参考我自己关于这方面的观点： 下面有详细的回复。

3，就品质工程师的分类来说，包括下面几种：DQE, QE, SQE, CQE，就一个项目本身来说，按照项目开发、生产的顺序，先后包括市场需求、设计开发、试产量产、客户投诉等多个环节，让学员更加容易接受和理解。DQE：设计品质工程师 （参考： ）重点讲解DQE在产品开发设计阶段的工作职责和常用的工具，涉及的内容有APQP、DFMEA、QS、PPAP、Control Plan、CPK、GR&R、认证等。

除此之外，还要从客户角度去衡量和评估产品，以及在设计过程中提出建设性意见和解决方案。QE：品质工程师 （参考： ）QE在产品生产过程中的工作职责和常用的工具，涉及的内容有QS, PFMEA、AQL、七大手法、SPC等，还有部分职能和上面的DQE重复就不赘述了；SQE：供应商品质管理工程师 （参考： ）SQE在供应商品质管理过程中的工作职责和常用的工具，涉及的内容有IQS, PPAP等；CQE：客户品质工程师 （参考： ）重点讲解CQE在处理客户投诉过程中的工作职责和常用的工具，涉及的内容有G8D、五原则等；。

6.质量工程师《初级专业知识》考点资料有哪些

1.“三不流”的控制原则是什么？ 答：a.用户至上的原则； b.定性考核与定量考核相结合的原则； c.解决问题，眼睛向内的原则。

2.质量审核的任务是什么？ 答：发现质量的缺陷，分析其产生的寻求改善与提高产品适用性的途径与措施，为产品质量改善提供依据。 3.产品质量审核的根据是什么？ 答：根据用户反馈的质量信息和企业质量管理过程中掌握的质量薄弱环节，确定审核项目，并编制成审核评级指导书，逐一进行检查和评价。

4.对质量缺陷严重性进行分级，应注意哪些问题？ 答：应注意产品安全性、性能、寿命、可靠性以及外观、包装（备品）等方面的问题，特别是要重视从用户挑选和使用的角度去进行研究。 5.精益生产方式中主机厂与协作厂之间是什么关系？ 答：建立起一种互相依存和互相信赖的关系，共同发展和提高。

7.与扩初设计质量控制相关的知识点有什么

扩初设计质量控制 （一）扩初设计编制的目的、内容和深度要求 扩大初步设计是在项目可行性研究报告被批准后，由建设单位征集规划设计方案并已规划设计方案和建设单位提出的扩初设计及委托设计任务书为依据而进行的。

（二）扩初设计阶段监理工作、质量控制程序和审核控制要点 扩初设计阶段监理工作内容与工业交通项目初步设计阶段质量控制内容基本一样。 监理工程师对扩大初步设计的质量控制要侧重于在技术方案的研究、选择上。

具体的质量控制是通过跟踪设计，对设计图纸审查来实现，其审核控制要点为 （1）是否符合设计任务书和批准方案所确定的使用性质、规模、设计原则和审批意见，设计文件的深度是否达到要求。 （2）有无违反人防、消防、节能、抗震及其他有关设计规范和设计标准。

（3）总体设计中所列项目有无漏项等。 （4）建筑物单体设计中各部分用房分配等是否合理。

（5）审查结构选型、结构不知是否合理等。 （6）审查扩初设计概算，有无超出计划投资，原因何在。

8.初级质量工程师知识点有哪些

记录、质量管理体系 记录记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。

注1¨记录可用于为可追溯性提供文件，并提供验证。预防措施和纠正措施的证据。

注2：通常记录不需要控制版本。 理解要点： （1）记录的作用是阐明结果、提供证据； （2）记录是一种特殊类型的文件。

这类文件（记录）之所以“特殊”，表现在一是目的特殊，针对性强，二是控制要求的特殊，一般不需要控制文件（记录）的版本；（3）记录可用以提供证据，但证据未必是记录或文件。 8。

质量管理体系质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 理解要点： （1）“体系”是指“相互关联或相互作用的一组要素”； （2）“管理体系”是指建立方针和目标并实现这些目标的体系； （3）质量管理体系也可定义为：“在质量方面指挥和控制组织的建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素。

（4）质量管理体系的作用是用以指挥和控制组织质量方针、目标的建立与实施，目的是实现质量目标，结构和内容是相互关联或相互作用的一组要素。