1.资料员专业基础知识的内容简介

内容copy简介 本书共有四篇，第一篇为建筑识图，内容包括制图工具与制图标准，投影的基本知识，剖面图与断面2113图，建筑工程图的识读；第二篇为建筑构造，内容包括民用建筑构造概论，基础与地下室，墙体，楼板层、楼地面与屋顶，门与窗，楼梯5261与电梯，变形缝，工业建筑构造概论；第三篇为建筑材4102料，内容包括土建工程材料，水暖卫生工程材料，电气工程材料，检验与试验1653；第四篇为施工与组织管理，内容包括施工技术，建筑施工组织管理等。

2.项目管理专业需要掌握什么知识

早期的项目管理主要关注的是成本、进度（时间），后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。

范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。

质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80:20规则、尽力达到零缺陷等。

采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。

沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

3.建筑工程中资料整理的要点

工程资料顺序

1工程开工报审表b

2开工报告（根据建设方要求不同，有些地方有专用表格）c

3施工组织设计报审表b

4施工组织设计：包含中标通知书、合同、公司资质、施工组织设计方案、施工方案、人员资质、施工现场质量管理制度、项目部人员资质、电工焊工上岗证、公司业绩、进场机械目录。c

5施工现场质量管理检查记录表c

6机械报审表（根据要求可做可不做）b

7见证取样记录（根据要求）c

8各项材料报审表b

9各项材料、构配件进场记录c

10各项材料检测报告、合格证c

11各项隐蔽工程报审表（包括暗龙骨吊顶、骨架隔墙、防水隐蔽、管道隐蔽、电气管道隐蔽）b

12各项隐蔽工程验收记录（同上，前三个需要附图）c

13各项实验（蓄水实验、通球实验、灌水实验、管道打压实验、照明负荷等）b

14项检验批报审表（一般做装饰装修、给水排水及采暖、电气、屋面）b

15各项检验批质量验收记录表c

16各项分项工程报审表b

17各项分项工程质量验收记录（其实就是各项检验批名称汇总表）c

18分部工程报审表b

19分部工程质量验收记录（其实就是各分项工程汇总表）c

20单位（字单位）工程质量控制资料检查记录c

21单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查..记录.c

22单位（子单位）工程观感质量检查记录.c

23单位（子单位）工程质量竣工验收记录表c

24工程竣工报审表

25工程竣工报告（根据建设方要求不同，有些地方有专用表格）c

26竣工验收备查表（根据要求）c

B类为监理资料（监理保管），c类为施工资料（甲方保管）

4.工程项目资料

第一部分 开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录。

5.工程造价专业有哪些专业知识

1、通用知识 （1）掌握本专业必需的数学、力学的基本理论和基本知识； （2）熟悉制图原理，掌握建筑施工图的识图方法； （3）熟悉房屋建筑的构造原理，掌握房屋构造组成； （4）了解建筑材料的基本性能、掌握材料检验的基本知识； （5）掌握工程造价的基本理论知识。 2、关键能力 具有确定工程造价及对工程造价进行控制的能力。 3、专业单项技能与知识 （1）具有确定土建、安装工程造价及招投标的基本知识； （2）具备识读建筑、结构、安装施工图的能力； （3）具有建筑工程测量、建筑机械选择和使用的基本知识； （4）掌握建筑施工技术、建筑施工组织的基本知识； （5）掌握工程监理的基本知识； （6）具有收集、整理、编制施工技术资料的能力； （7）具有建筑工程项目管理、建筑法规的基本知识。 4、专业综合技能与知识 （1）具有在定额及清单模式下确定工程造价的能力； （2）具备从事建筑工程项目管理的基本能力，能制定管理计划，并能组织实施、检查分析； （3）具备工程资料管理的综合能力。

要学的课程

建筑工程经济与管理、建筑施工技术、建筑安装预算、计算机制图CAD，市政工程预算、建筑工程造价管理、工程合同管理、建筑结构、建筑材料、建筑力学、清单计价、建筑法规等

6.项目综合管理相关知识点有哪些

一、概念 项目综合管理（Project Integration Management），又叫项目集成管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。

项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。 项目经理对项目综合管理负责。

二、管理过程 1、制定项目章程：正式批准项目或项目阶段 2、制定项目初步范围说明书：概括地说明项目的范围 3、制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。 4、指导与管理项目执行：完成项目管理计划确定的工作，达到项目范围说明书确定的项目要求。

5、监控项目工作：监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标。 6、整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。

7、项目收尾：最终完成所有项目管理过程组的活动，正式结束项目或项目阶段。 三、计划制定 项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施。

项目计划制订要动用包括战略计划在内的其它计划过程的产出，来制定一份可用以指导项目实施和项目控制的，前后一致、条理清晰的文件。 此项过程几乎总 项目综合管理是需要反复进行若干次。

所有已规定的工作都必须用EVM（挣值管理）过程中的详尽综合管理控制计划（有时称为控制帐目计划，简称CAP）进行计划、估算、安排进度、并送交审批。所有综合管理控制计划的总合构成项目的总范围。

7.项目介绍应包括哪些内容

应该包括项目概况，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。

比如一个招商项目，它比一般项目概况的内容较全面，包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。

（1000字以内）简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。（1000字以内）项目计划目标（包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标）（2000字以内）主要技术经济指标对比（项目实施前后的比较）（1000字以内）推广及应用前景（1000字以内）创新团队或创新人才培养预期成果、目标。

（重大科技专项项目填写，其他项目可不填写）（1000字以内）研究开发能力（2000字以内）扩展资料：项目的技术创新性论述1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等（1000字以内）图示管理。2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。

（1000字以内）3、详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况。（1000字以内）4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题。

（1000字以内）5、项目成熟性和可靠性论述（1000字以内）项目产品市场调查与竞争能力预测（2000字以内）市场前景（1000字以内）产品单位售价与盈利预测（1000字以内）社会效益分析（1000字以内）风险分析（1000字以内）项目组组成成员名单姓名性别身份证文化程度专业专业技术职称所在单位组内具体分工序号。参考资料来源：百度百科 项目概况。

8.项目管理的基础知识

项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 1、项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。

它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 项目管理的运作流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。

广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。

生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。

项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。

对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。

信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。

采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。

考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。

不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。

这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： ·项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ·项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ·使用中的信息或客户需求 ·对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ·成本和时间预算目标 ·重大困难和假设 ·描述该项目对其他项目的依赖 ·高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。

三、合同与采购管理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其。

9.《安装工程》复习资料有哪些

（一）分册说明 1、掌握建筑工程分册包括的内容，功效的规定。

2、掌握建筑工程分册有关项目调整或换算的规定。 3、掌握相关定额之间项目的划分和借用。

4、掌握檐高的计算规定。 （二）建筑面积计算规则 掌握建筑面积计算规则，会计算各种建筑工程的建筑面积。

（三）土石方工程 1、掌握人工土石方与机械土石方的取定原则。 2、熟悉挖土方、沟槽、基坑的划分标准，掌握各种类型基础土方的计算。

3、了解有关附表内容，会计算工作面宽度，放坡土方增量折算厚度等附表数据。 4、掌握土石方工程项目的适用范围。

5、了解不属于土石方工程定额所包括的内容，发生时可另行计算。 （四）桩基及基坑支护工程 1、了解有关桩基及基坑支护的施工工艺。

2、掌握基础桩与护坡桩的区别。 3、了解打桩、打加桩、坑底打桩、送桩、截桩、接桩的定义。

4、掌握人工挖孔灌注桩、钢板桩、地基强夯、喷射混凝土支护、锚杆、地下连续墙及其它项目的定额应用。