人才储备专业知识与技能

1.如何提高专业知识和专业技能

一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。

一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。

二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。

三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。

四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。

二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。

加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。

搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。

随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展。

2、加强培训管理，建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。

对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。

把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。

3、加强培训管理，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。

4、加大培训投入，建立约束机制。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。

三、加强员工培训，必须科学确定培训内容培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。

1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。

2、对员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。

3、对员工的培训内容要有前瞻性。要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应企业的长远发展。

4、加快培养复合型人才步伐。随着行业形势的不断变化，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。

因此，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、一机。

2.人才储备到底什么意思

企业为本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且企业可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。

用一句最通俗的话说就是足球场上的替补。主力队员踢不了，换你上去，就是这样！一，人才储备是每个企业的理想状态，人才储备库就是当企业发展到急需高水平人才的时候提供的高级人才。

可是，如果企业每每该有高级人才到位的时候没能安排上，肯定会给企业带来损失。这就需要在企业内部安排一些有才干的人才，业务熟练机会成熟时派上用场。

二，人才储备不仅是公司内部的储备还是外部人才有关资料的人才库，当需要时，及时地准确地上岗。目前人才储备学要企业花很大成本运作，所以只在一些大型企业或者国有企业有所存在，但是并不广泛，所以还没有专业的教材。

——————————————————-下面给你介绍一下，现代企业人才储备的途径：：在新经济阶段，经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才，充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。

企业要实现这一目标，可通过以下三个途径： 1.对企业内部人才的培育和利用与发达国家企业相比，我国企业缺乏能与国外企业相抗衡的优秀人才。我国企业对人力资源的重视和规划远不及发达国家，人才的作用尚未得到充分的发挥。

把这部分人培养成企业的有用人才具有十分重要的现实意义。人才大致可以分为三种类型：一是能运用已有知识，努力完成本职工作的“再现型”人才。

这类人才是企业人才组成中的最主要部分，大量的基础性的工作都是由他们来完成的；二是思维能力强，善于综合，在专业研究上有所创造、有所突破的“创造型”人才。这类人才往往是某个专业或某个领域的学术带头人，是一个企业的中坚，是使企业实现创新和发展的重要力量；三是对事物未来的发展变化有所预见，并能够使预见变成现实的具有组织领导能力的“领导型”人才。

这部分人才数量最少，是人才中最优秀的部分，对企业未来发展起着决定性的作用。企业内部人才市场的建立和培育，就是要通过培训开发企业人力资源，把企业各类人员的智慧和潜能挖掘出来，加以发展、利用。

尤其是对具有创造性和创新能力的人才的培养，将为企业的发展打好智力基础。培训不是针对哪一个人讲的，企业中的每一个人都需要培训。

有关资料反映，上个世纪知识膨胀的速度，从每30年增加1倍到世纪末每一两年增加1倍。面对新的挑战，任何人，不论是一个领导者还是一个普通的工作人员，都必须不断学习新的知识，否则就会被企业淘汰掉。

优秀的企业必然拥有优秀的人才，对于企业经营者来说，高素质的人才是无法估量的财富。一个企业首先应在自己的内部建立一个人才市场，企业内部人才可以在不同的岗位上互为流动，能者上庸者下。

这样，企业通过自己的内部市场的就可以发掘出自己需要的人才，为企业所用。企业必须改变长期以来只用人不育人的局面，加大对人才的资本投入，通过培训使企业人员的整体素质得到提高。

对某市的抽样调查表明，30%的国有企业只象征性的拨一点教育培训费，年人均在10元以下，45%的企业已经基本上停止了人力资本投资，只有5%以下的企业加速了人力资本的投资。美国企业对员工和科技人员的培训和继续教育为我们提供了极好的借鉴。

美国企业每年用于员工培训的经费已达2100亿美元。全美有97%的企业为员工制定了培训计划。

美国的100家最大的工业企业用于科技人员更新、拓宽及深化专业知识的经费每年增长25%，培训的目标十分明确，把员工的志向、兴趣、爱好与公司的信誉、发展战略紧密结合，功夫下在员工专业技能的提高和公司的发展方向上，对中高层管理人员和一般员工分层次培训。他们共同的认识是，事业的发展由需求来推动，员工的发展与公司的发展相联系。

培训工作要有针对性，必须满足公司期望和员工期望，员工的培训必须按需培训，不搞无效培训。全面加强企业内部专业技术人才市场建设，对企业经济、社会发展具有先导性、全局性作用，尤其是高层次专业技术人才的培养，对实现人才战略起着至关重要的作用。

2.充分利用国内人才市场要把企业做大做强，仅仅靠拔高企业现有人才不行，还必须把目光投向企业之外的广阔社会，进一步拓宽企业对人才资源的开发力度和广度，这是企业在人才战略上的长远规划。在国有企业中，管理人员大多是从本单位提拨上来的，这样做有利也有弊。

其利，在于对企业的工作环境比较了解，易于开展工作。其弊，是人际关系的色彩比较浓，思维方式、管理意识与企业原有作风一致，难以开创新局面。

为此要认真研究企业引进人才的办法，最好从不同企业、不同专业、不同年龄和不同经历中挑选人才，把整个社会作为选用人才的大市场。美国的企业就是在保持自己员工队伍素质优势的基础上，实行对外招聘。

在数量上，根据本公司的缺员情况，缺多少补多少，缺什么补什么，并根据公司发展战略适当储备。信息时代、知识经济。

3.面试结果是暂无岗位编制,作为人才储备是什么意思

也不完全是拒绝，该单位暂时没有设置这个岗位，现将你作为储备人选，以后如果有这方面人才的需求，就会联系你

人才储备的本意是企业为了长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

但在这里说的面试后告知“暂无岗位编制，作为人才储备”，可能就是不录用的一种托词而已。

岗位编制：为了使部门工作正常开展，在组织结构内进行岗位和人员的设置。

如营销部：文员1人，置业顾问5人，主管1人，经理1人，这就构成了营销部的岗位编制

人才储备：就是备选人才，现在用不上，但是以后如果有这方面的人才需求，就会在储备人才里面选择。

一般公司说作为人才储备有以下几种情况：

1、应聘者确实符合该岗位要求，只是该单位暂时没这个需求或者编制已满，不能马上给应聘者提供工作，以后如果有空缺，会跟你联系

2、就是一个客套的说法，应聘者不符合面试要求，考虑到应聘者的心理承受能力，或者为了避免“拒绝与被拒绝”这种尴尬的情况出现，就说是作为储备人选

3、就是你遇到的这种情况，公司暂时没有设置这个岗位，但是以后会有这方面人才需求，他们提前开始物色合适的人选作为备选人才

4、还有一种情况就是，应聘者的综合条件比较好，但是不符合目前这个岗位的需求，以后有其他合适的岗位，可以作为考虑人选

根据你这里提到的情况，建议不要等该单位了，马上去找其他工作，但是注意礼貌回复，因为有可能他确实三个月以后有这个岗位编制，到时他就会联系你也说不定，如果那时候你还在找工作，就可以直接过去了，

一般需求方如果第二次给应聘者打电话，那说明对应聘者的第一印象还是可以的，出去专业技能以外，我们在面试过程中给对方的第一印象是很重要的，包括你的态度、礼节和职业形象等

扩展资料：

面试准备

(1)充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。

如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。”

同时还应该通过熟人、朋友或有关部门了解当天对你进行面试考官的有关情况及面试的方式过程。以及面试时间安排，索取可能提供给你的任何说明材料。

(2)使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼，百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。

认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使自己的能力与工作要求相适应。参加面试时，通过显示你对知识的掌握和理解来表达你希望进入这一职业工作的愿望。

(3)模拟可能询问应聘的问题。面试前不经过角色模拟，便无法达到最佳的效果。一些负责招聘的人事主管提出，求职者应当乐意提问题，这样招聘者才能知道求职者的水准及想了解的问题。

(4)对可能遇到的问题进行准备。这项准备有助于认清自己真正的想法，有助于在面试的现场能够清晰的自我表达。

(5)练习处理对你面试不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫经历，即使自己曾经犯过错，也可作为一段可供学习的经验加以陈诉。务必用积极的事情抵消消极的事情，最好不要说有损自己形象的话。

参考资料来源：人民网—这样面试通过率高

4.人才储备考试什么综合知识

《公共基础》和公务员考试没什么区别《公文写作》就是当场写篇文章长宁区人才储备考试是按照上海市2007年考试录用公务员专业科目笔试大纲安排。

《公共基础》和公务员考试没什么区别。而《公文写作》是今年市公务员《综合管理》考试大纲中的部分：具体为公文的主题、结构、类型、格式、规则，公文主题的特点，公文结构的特点和形式，公文格式，行文规则。

相关的行政机关公文的写作：命令，议案，决定，意见，通告，通知，通报，报告，请示，批复，函，会议纪要。相关的事务性文书写作：计划，记录，总结，调查报告，简报。

以上这些内容考试形式除根据提供的素材写一篇议案或总结外或批复，还有名词解释、判断（是非）题等其他形式。

5.人才储备库具体考哪些内容

——————————————————- 下面给你介绍一下，现代企业人才储备的途径：：在新经济阶段，经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才，充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。

尤其是对具有创造性和创新能力的人才的培养，将为企业的发展打好智力基础。培训不是针对哪一个人讲的，企业中的每一个人都需要培训。

美国企业每年用于员工培训的经费已达2100亿美元。全美有97%的企业为员工制定了培训计划。

在数量上，根据本公司的缺员情况，缺多少补多少，缺什么补什么，并根据公司发展战略适当储备。信息时代、知识经。

6.究竟“专才”还是“全才”

所谓专才是指在某一个专业领域具有较多专业知识，较熟练专业技能的人才。而所谓通才是具有广阔的知识平台，丰富的知识储备和多种技能的人才。

专才是建立在广博基础之上在某个领域作出突出贡献的人才，专才是指某个领域的专门高精尖人才，分工的细化，体现了更精细地呈现世界的真实，现代社会表现出的是多样性、复杂性、意志性和不可预测性。分工需要专才，社会发展简史告诉我们，社会发展是呈螺旋状上升，而社会分工是呈树冠状发展，因此社会发展需要扩大再生产，扩大再生产需要社会分工，社会分工直接要求的就是专才。现代社会是一个知识大爆炸的社会，知识大爆炸的社会有什么特征？专业知识不断丰富和深化，这对一个人在某个领域内，投入的能力和精力有着更加高的要求，我不能穷尽一生来精通几个领域，那就穷尽一生，来精通一个领域，专才成为需要也成为了必然。

所谓（匠人精神）就是在一个领域精通者。

现代社会一个现实的问题——人才流动频繁。美国人一生之中要变换工作7到8次，随着中国市场经济的不断进步，产业结构调整，职业结构调整的不断深化，我们发现跨行业、跨领域的人才流动日益频繁。这个时候，多种技能的通才是不是要比那些只具有一项技能的专才，更能适应现代社会的变动。

7.技能储备库名词解释

技能储备库：更多的是体现库（储备人才技能的库）。

是根据所入选公司人才的技能建立的相应的技能数据库，与人才一一对应，便于将来公司人才的选配。技术储备：新研制的战备器材、设备等暂不生产储备硬件，仅储备设计图纸、资料、技术文件、标准等软件，保管好工艺装备，需要时即能迅速生产技术储备是一种探索性、试验性的工作，具有一定的风险性。

为了提高技术储备的成功率，应注意做好： 1、对新产品开发进行科学的技术预测与经济预测，搞好新产品的开发规划； 2、加强技术人才的培养，使他们具有丰富的技术知识、技术经验和优良的素质（包括思想品质、工作态度、解决问题的能力、创造力等），充分发挥他们的作用； 3、依靠先进的试验手段和现代化的工业生产装备； 4、正确处理基础研究、应用研究和技术开发三者之间的关系。