1.员工工作能力评价及工作态度应该怎么写啊

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：卧似水2015 个人工作态度考核表被考核人：在接下来的评估中使用以下的等级标准：以分数评价：0-10分代表从低到高[0-3]不匹配岗位要求 [4-6]需要改善 [7-9]达到岗位要求-胜任-优秀 [10]卓越/成为表率说明：关于评分请将本人的能力及贡献与本人当前岗位的岗位职责及胜任标准进行比较不进行不同岗位间或部门间的横向评分说明（每项打分不打小数点）*7分做到各项“A”所描述的是达到岗位要求如独立解决问题能设定目标并达成目标。

*8分胜任岗位要求是指工作效率高工作娴熟对身边的人有良好的影响。*9分即优秀即达到本岗位工作良好的绩效并可以指导本岗位其他人员的工作。

*10分指工作卓越或成为表率在公司内是标杆的作用成为全公司人员的典范他的工作能力、工作方法、工作态内容1、专业技能：1.1掌握专业知识（与本岗位相关的业务、行业知识及相关技能、工具等）1.2能用自己的方法解决问题（A.主动独立解决1.3专业上达到岗位要求的程度2、积极主动：2.1主导或推动事情的进展提出问题的同时提出解决方案（A.提出一个问题带出多个可选方案或方案被采纳B.提出问题只带出一个可选方案C.提出问题没有方案）2.2主动为自己设定目标并不断改进方式和方法（A.设定目标达到改进预期B.有改进没有目标C.有目标没改进）2.3按规定保管及使用办公电脑等设备维护良好的办公环境遵守公司颁布的各项规章制度等。（A.自我约束力强可带动他人；B.自我。

2.如何进行员工能力评价

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：流尘cencen 员工能力评估及能力考核1员工能力考核•针对某项检测技术或者某项目的掌握情况，通过考核，检查人员是否了解且可以掌握。

2员工能力评估•对于人员综合性能力评估活动，从几个方面着手进行评价：教育背景、检测能力学习能力、沟通能力协调能力、管理能力•根据岗位不同，侧重点略有不同。3员工能力评估结论•□适合本岗位工作，部份能力需要加强；□适合本岗位工作；□可考虑晋升；□不适合本岗位工作，建议转岗；4清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分KPI关键业绩指标评价特点：对现实的工作成果进行评价目的：确定奖惩个人能力指标评价组织能力工作绩效团队精神特点：依据在工作、培训中的表现，评估其态度、能力，并判断未来发展的潜力目的：岗位提升激励全面发展发展潜力职业道德5组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是判断员工潜在贡献的主要方面管理他人能力自我管理能力组织能力沟通能力合作精神团队精神发展潜力学习能力职业道德责任心和积极主动性6其中，我们建议在发展潜力一项中加入对专业能力的评价。

由于它以各不同岗位所需的专业素质为基础，因而具有一定的差异性管理他人能力自我管理能力组织能力沟通能力合作精神团队精神发展潜力学习能力职业道德责任心和积极主动性专业能力7我们建议由以下七种能力组成能力评估的基本因素工。

3.如何进行员工能力评价

原发布者：流尘cencen

员工能力评估及能力考核1员工能力考核•针对某项检测技术或者某项目的掌握情况，通过考核，检查人员是否了解且可以掌握。2员工能力评估•对于人员综合性能力评估活动，从几个方面着手进行评价：教育背景、检测能力学习能力、沟通能力协调能力、管理能力•根据岗位不同，侧重点略有不同。3员工能力评估结论•□适合本岗位工作，部份能力需要加强；□适合本岗位工作；□可考虑晋升；□不适合本岗位工作，建议转岗；4清晰公正的考评分为对关键业绩指标的考核和对员工能力的评价两部分KPI关键业绩指标评价特点：对现实的工作成果进行评价目的：确定奖惩个人能力指标评价组织能力工作绩效团队精神特点：依据在工作、培训中的表现，评估其态度、能力，并判断未来发展的潜力目的：岗位提升激励全面发展发展潜力职业道德5组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是判断员工潜在贡献的主要方面管理他人能力自我管理能力组织能力沟通能力合作精神团队精神发展潜力学习能力职业道德责任心和积极主动性6其中，我们建议在发展潜力一项中加入对专业能力的评价。由于它以各不同岗位所需的专业素质为基础，因而具有一定的差异性管理他人能力自我管理能力组织能力沟通能力合作精神团队精神发展潜力学习能力职业道德责任心和积极主动性专业能力7我们建议由以下七种能力组成能力评估的基本因素工

4.怎么评估自己的工作能力和学习能力

原发布者：gjp824808892

如何提高自己工作能力与学习能力一、永保热诚，全心投入工作对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象，精英人力资源公司总经理专家说。并且，让老板认为你总是全心投入工作，不计较多做一些事，更且是自动自发多做一点，而不是每天上班、下班，只把份内工作做好。二、发展多职能力而且，只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。过去认为，只要不断精进自己的核心专业能力，就能牢牢捧住饭碗，但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。专家指出，外界环境变化太快，企业为求生存，必须不断调整经营方向，因此，今天企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。这种情况下，只固守一种专业职能的人，如果无法符合企业未来的发展需求，当组织重整，精简人力时，很可能就被裁掉。三、培养领导能力领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合团队一起达成公司订定的目标；另一方面则是对外整合客户的能力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。四、确实的执行力订出一个好策略固然重要，但是光有策略不够，更重要是能执行出成效，专家认为。执行力好的人能将策略马上赴诸执行，并且过程中不断追踪确认，如果发现偏离了企业订定的目标

5.如何评价员工的管理能力

首先，梳理部门职责，明确岗位职责。在明确关键管理流程的基础上，把每一个活动落实到特定的岗位上；明确每个岗位在关键流程的作用方式，为岗位分析建立坚实的基础。

其次，构建岗位胜任力模型。主要从岗位的背景条件（客观条件）、专业知识技能、行为能力和敬业度对岗位进行综合评价。

(1)背景条件（Background Criteria）：主要包括学历层次、专业、岗位经验、行业经验、职业资格、职称等，这是人岗匹配的重要条件之一，所有背景条件都是通过量化并通过权重配分明确重要性和优先级。这些配分将应用与岗位和人才的匹配度计算，为用人决策提供更加准确的参考。

(2)专业知识技能（Knowhow & Skill set）：专业知识技能是指岗位必备的专业知识技能，梳理企业知识地图，明确岗位专业知识结构及要求，专业知识要求分五级：学习了解、指导下应用、独立应用、团队榜样和咨询专家。

(3)行为能力（Anchored Behavior）：即能力素质、行为素质或行为指针。伯特顾问根据企业高层、中层及高绩效者的BEI访谈调研的一手资料及参考优秀企业行为能力的要求，提炼分析公司行为能力指标及关键行为指针，明确岗位的行为能力要求。

例如：销售经理必备的行为能力包括客户导向、成就导向、沟通能力、关系管理。

(4)敬业度（Engagement）：敬业度是指员工对工作的奉献程度，是促使员工达到个人绩效卓越的不可或缺条件，是影响绩效的重要要素。

总之，科学合理的胜任力模型是企业进行员工能力评价的重要依据，是实现人岗匹配的重要基石。

参考资料

知乎.知乎[引用时间2017-12-20]

6.员工能力评价表

员工能力评价表

员工姓名 入司时间

所属部门 岗 位

评价期间 （年/月/日）： 至（年/月/日）：

主观评价

自我评价

上级主管评价： 综合得分

评价人：

部门领导评价 综合得分

评价人：

客观评价

1 工作态度（工作态度是否积极正面）

工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。

2 工作技能（应用相关知识的能力）

能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。

3 工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）

高于一般的效率，能早于限期完成。

4 执行力（落实并完成工作）

快速完成常规任务和领导临时指派的工作。

5 工作质量（工作的结果达到或超过预期）

工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。

6 协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）

了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。

7 判断力（独立处理不同情况的能力）

有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断

8 学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）

能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能

总 得 分：

备注

上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。

注：

《员工能力评价表》使用规则

1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；

2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；

3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

7.员工自评怎么写简短

原发布者：CLCGT

员工自评我是XX，到XX公司工作已经有三个月了，三个月来，在上级领导的指导下，在各位同事的大力帮助下，我较好的完成了各项工作任务，无论在思想上，还是在工作上，都有了较大的进步。为了更好的工作，对自己实习的工作以及成绩作一个评定，个人评价如下： 一、思想方面 本人一贯爱岗敬业，提倡团队协作精神。对待工作首先就要看怎样去看待这份工作，是累的、苦的，能踏踏实实去做将心放入这个组织当中去。要做好一件事，答应去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如实讲出来。我时刻要注意到这是一个团队，它所凝集的是一股强大的力量。团队当中一个人的力量是非常小的，始终离不开大家。 在工作中，我能认真听取、吸收各个部门的意见、建议及他们的想法，时刻反思自己，下一步应该怎样去做。凡事从大局出发，抛开个人主义。与人沟通、交流，出现问题及时解决，不拖延，不推诿，力求做到更好，也力求将损失减少到最低。三个月来，正是这样谨慎的心态、合作的精神，使得工作推进的相当顺利。 以一个学习的心态去和领导、同事交流，多听少说，认真揣摩工作的意义和方法。不断的工作、思想的交流，所学到的却是完全不一样的。用心体会才明白，所学到、得到的在无形之中能够体现的出来。不断增强自己自信心，对自己所做的更加坚定。 二、工作方面 认真完成领导交给的任务，积极组织开展各项活动，拓宽工作思路。在实践中不断学习、