如何加强erp专业知识

1.如何系统的学习ERP方面的知识

在ERP行业学习由浅入深可以从很多方面来入手，不熟悉的人可以先从ERP概念和ERP历史开始，但是以下几个方面是在ERP学习上必须要了解和熟知的：

1. ERP管理。ERP不是一个单一的系统，哪怕只有进销存的简单ERP，要有一种ERP大局，它和管理是紧密相连的，不然即使你学会了，也只会头痛医头，脚痛医脚，解决不了根本问题。

2. 财务知识。很多懂ERP的人在某一领域很精通，却在财务方面知识很匮乏，因此无法从大局上，特别是财务角度来把握ERP，因此建议多看看财务方面的知识，对你会很有帮助。

3. 多交流，多沟通，多借鉴。这个就不需要我具体说了，呵呵，跟个人悟性有关。

2.做ERP实施需要学习哪些管理知识

从你的学习经历分析，我觉得你应该加强财务、成本、销售、库存管理和生产过程控制等方面的学习

比如说如何沟通当地财税部门，通过ERP系统进行合理避税

比如说根据企业性质，选择分销处理还是现货处理

比如说如何更好地进行ABC库存分类和安全库存定义

比如说提升成本中心定义，改善企业管理

比如说调整工艺工序，持续改进

有些人认为部分内容属于企业方面，不应该由实施顾问来做

什么是顾问呢？单纯的配置软件参数，解决故障，那叫工程师。

3.学习ERP需要哪些基本知识

国家信息产业部ERP管理咨询师招生简章社会呼唤：随着信息化的广泛普及和应用，社会和企业对信息化人才的需求越来越大。

人才的匮乏却成为制约企业ERP实施应用的主要瓶颈，既懂业务、管理，又懂技术的复合型人才在中国十分缺乏，这是制约企业信息化发展的重要原因之一。如何培养专业的复合型ERP应用人才成为企业和教育机构乃至全社会所面临的一项重要的战略任务。

但是，面对如此大的市场需求，目前国内还没有一个正规的ERP人才培训和认证系统，ERP人才的素质也参差不齐，给企业的ERP应用带来了诸多困难，也使得企业在招聘和使用ERP人才缺乏统一的标准。认证体系：为了解决ERP人才的社会需求、规范中国ERP行业、提升企业信息化管理水平，信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心充分发挥全行业和全社会教育培训资源的优势，建立规范的企业信息化教育培训体系和科学的企业信息化人才鉴定体系，大力开展企业信息化人才教育培训工作，加速企业信息化人才成长，加快信息化人力资本积累，使技术更广泛地转化为生产力。

要建立一套实施企业信息化人才工程的组织管理体系。要努力培养一支企业信息化的队伍，建立一套科学的培训制度和人才政策，将信息化培训作为继续教育的重要内容。

法律依据：《劳动法》第八章第六十九条规定：“国家确定职业分类，对规定的职业制定职业技能标准，实行职业资格证书制度，由经过政府批准的考核鉴定机构负责对劳动者实施职业技能考核鉴定”。《职业教育法》第一章第八条明确指出：“实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历文凭、培训证书和职业资格证书制度”。

信息产业部ERP管理咨询师培训和考核体系将为个人及企业带来很大的好处。对企业的价值在于： ü 为企业建立了一个ERP人才的培养考核体系； ü 通过认证培训来提高员工应用ERP的能力； ü 建立起一支高效稳定的ERP应用专家团队，从而更充分发挥ERP 系统的功效，提升企业的管理水平； ü 提高ERP项目的成功率。

对学员的价值在于： ü 掌握ERP专业知识和专业技能； ü 了解企业应用ERP最新案例； ü 享受免费网络持续教育，不断完善您的知识结构，获得可持续性的发展； ü 掌握ERP推动职业生涯发展。培训对象： 1.企业的信息主管（CIO）或主管企业信息化工作的副总经理、信息化项目负责人、信息中心主任及其他相关管理人员和技术人员。

2.在企业中想更有所作为、发展的人才（如：财务部门、生产部门、PMC物料控制、物流部门、采购部门、仓库、销售等部门）； 3.大、中专院校毕业或即将毕业的学生，使您与信息化专业人才有同样的竞争力能力。 4.需要进一步提高就业能力的人员。

5。希望从技术向管理转变的IT人员（如：IT网管人员、软件开发人员、硬件维护人员、系统维护人员）培训目的：使学员对ERP能有个系统整体的掌握，能够参与ERP系统的实施、组织、策划和管理维护，同时精通ERP理论体系、掌握ERP管理理念、ERP系统的开发和实施、精通企业管理、企业流程管理、企业流程重组、成为专业的咨询顾问，成为企业重要人才。

通过培训可胜任的工作： 1。ERP实施顾问 2。

ERP项目经理 3。 ERP实施工程师4。

ERP开发工程师 5。ERP软件系统分析员 6。

顾问公司专业顾问7。PMC经理 8。

生产经理 9。采购经理 10。

主管会计 11。生产主管 12生产计划员 13仓库主管 14。

跟单主管 15。仓管员 16。

物料采购员主题内容时间日程知识 ERP基本理念上午第一天企业战略与信息规划 ERP功能模块下午财务管理生产计划管理销售流程管理质量管理等 ERP项目实施管理第二天 BPR和ERP实施 ERP绩效考核与评估第三天知识管理（KM）实施ERP与KM 技能 ERP软件选型生产类型与软件选型关系上午第四天主流软件的评价和选择 ERP实施方法论管理咨询分析模型：下午第四天 biz systemvalue chaincore competency分析 7S分析、3C分析 SWOT分析、FAW分析 FORCE分析第五天项目管理 ERP实施案例分析： ERP实施过程中的误区 ERP实施的成功因素 ERP实施案例分析 SAP软件实施案例分析管理咨询案例分析：（模拟MBA上课模式，对所有MBA分析模型进行案例分析）。

4.如何推动ERP中知识管理工作

使组织知识呈现明显的经济效益产出或与企业利益、竞争优势密切相关；发展有益于知识管理之良好的科技与组织基础建设，包括有益知识流通的计算机网络与信息软件，能推动知识管理的部门或组织制度，如CKO制度；发展适中、适用兼具标准系统与弹性结构的组织知识库。

一个适当、具有可行性的组织知识结构，将有助于组织内各项与知识发展有关项目的推行；形成有利于知识流通、创新的知识型组织文化；对于组织之知识管理，给予明确的目的、明确的定义与明确的用词；知识管理不同于信息管理，必须使所要推的项目的目的、知识的定义，能够在组织内进行明确的沟通并与成员建立共识；组织对于成员参与支持知识管理有关的活动，应建立有效的激励机制。如何让大家愿意支持知识管理、参与分享知识，激励机制将是有必要的。

激励的方式包括物质与精神，但都必须要直接有效，尤其是针对所谓的知识分子；要在组织内建立有助于知识流通的渠道，使知识在流动过程中带来更大的增值效果。组织的高层主管要在口头、行动、与资源上公开支持，但不一定直接参与知识管理活动，这种在态度上的支持与认同将是必要的。

5.ERP实施,如何做好知识转移

知识转移，指的是知识从一个资源体转移到另一个资源体，然后通过学习使用，并掌握这种知识.这样完整的才达到知识转移的目的.

通过这几年的快速发展，ERP普及率已是相当的高。一方面，众多企业通过实施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。但另一方面，许多的失败案例又使我们清醒地认识到，我国企业界还存在相当程度的认识与使用上的障碍，ERP系统实施的成功率相比发达国家来说还非常低。由于ERP的庞大，实施牵涉到的各方面的问题就非常的多。

第一、通过培训进行知识的转移

每个项目实施，培训肯定是少不了，也是知识转移的非常重要一步。首先要根据当前ERP项目的业务，再结合企业的组织结构，制定出合理的培训计划。然后就要准备好培训材料了，按着计划中的培训内容整理出一套适用于该企业的培训计划是非常关键的一步。在制定培训内容过程中要考虑部分企业的业务连贯性、完整性，以及项目的实施步骤安排来展开。

第二、通过解决问题进行知识的转移

在实施或者上线过程中，会碰到各种问题，这些问题的解决也就是知识转移的一个过程与方法。每次问题的解决都需要尽量完整的解决方案，可以形成文档，让知识得到更好的保留与传递。

第三、通过自身的经验技巧进行知识转移

项目经理或者说实施顾问应该把自己的经验、技巧去传授给客户，这是最为复杂的，也是最为关键的知识。比如企业的一些问题的分析、判断能力这些就不是使用手册所能讲的，靠的是实施人员的经验与知识能力，而这些知识也是最不好传递与掌握。

第四、利用客户的知识进行知识的转移

所谓的利用客户的知识，更多的是吸收客户的优势，让这些优势融合于软件中，并让客户利用上这些优势，也就达到了知识的转移效果。很多企业都有其自身的特点，有可能是行业特性，有可能是管理理念，也有可能是先进的流程。其实这也和金蝶的个性化运用扯到一起去了，不可否认金蝶这方面现在做得还是不错的。第五、实施人员的知识质量要高