设计总监专业知识技能

1.简述：设计师的知识技能要求是怎样的

优秀设计师不但要有熟练的技术而且思维敏捷有创意思. 以下也不应缺少 .提案。

一个有经验的设计师，在给客户交稿时，至少会准备三种设计供他选择。第一：100%自已喜欢的风格，把自我发挥到极至。

第二：50%自己喜欢，50%客户喜欢的风格，各让一半，互相妥协。第三：0%自己喜欢，完全从客户的要求出发，放弃自己的风格。

有上述三种准备，交稿时，你往往过的会很从容。没有经验的新手，只给客户一个提案。

你很喜欢，客户不喜欢，观点不同谈不拢，怎么办？找第三者来评价，他通常会顺着客户的方向说，也否定你，这样，2比1，老板说你做的东西不好，打回去重做，当时间紧时，不好的就硬上了，但是老板并不高兴（用了不喜欢的东西），你也不高兴（虽然你用了我做的，但是你仍然不认可它。）双方都很痛苦。

2.坚持。这个性格是做美编最不需要的特质，但你需要去努力争取，当你努力与客户，与老板沟通后。

人家仍然不喜欢时，就应立刻放弃已有的创意，从头再来，坚持是没有用的，因为你不是奥美的名设计师，不是大师，你坚持是没有用的。 3.美工or设计师。

是做一个拼图的美工，还是一个美术设计师。两者差异很大，一个是工人，用手（体力劳动者），一个是智者，用脑创造（脑力劳动者）。

二流的美工只会堆效果，而好的设计师，通常只用最简单的手法。 4.一个有经验的美编，在接活时，通常要问几个问题。

第一：做什么用（海报，易拉宝，书籍）第二：以什么为主题，要突出什么重点，更多了解产品信息（什么年龄的人消费，在同类产品中的地位，以什么为传播媒介）第三：要明确，客户可以提供什么资料（比如logo，等必要因素），要明确要自己额外找哪些素材，可以适合产品的背景。第三：什么交稿（这是最重要的问题）在做之前的准备工作，比上机动手要重要很多，就像走错了方向，走的再远也是白费。

5.老板要求你三天交稿时。通常老板要求你三天交稿时，你可以只给他70分的作品。

如果你说，老板，我三天做不完，要四天做完。那么第四天，老板要看到的是85分的作品。

6.你的特长是什么？（当老板问美编）当老板这样问你时，你怎么回答？我说网页。老板笑了说，这就好比我问你爱吃什么？你答，食物。

我又问什么食物？你答，中国菜。我还是不知道你爱吃什么。

你如果直说，爱吃辣的，水煮鱼，麻婆豆腐……那我就一下子知道你爱吃什么了。回到原题，特长是风格的问题。

你可以说，我擅长做卡通的风格，现代的风格，传统的风格…… 7.聪明的面试者。曾有一个人来面试美编，他准备了把他的作品分成了两类，他喜欢的（代表了他的风格）；他做过的（代表了他的水平），美编是个很主观的工作，说好就好，说不好就不好，对于作品，没有衡量的标准。

8.做了半年的美编，我烦了，想转行。在学校时曾经很喜欢这行，梦想就是做在办公室里，每天设计东西，每天都是不一样的。

可是自己从工作以后，越来越烦了，甚至一坐到电脑前，心就开始烦。老板说，知道为什么吗？因为上学时没人骂你，到公司以后，人家都说你做的东西不行，没有认同，缺乏成就感，所以你烦了。

我说，我怕做这行做到一定时候会有瓶颈，没有大发展。老板说，做每一行都会遇到瓶颈，只是别的行你还没做过，还没发现，所以你就觉得美编是最痛苦的职业了。

我说，我不喜欢每天只是做在电脑前面。一天不动。

老板说，谁让你一天做在哪里？是你自己，你可以在做之前画个草稿，拿着草稿跟你的老板，客户去沟通，不要急着在电脑上定稿，这就是一个互动的过程！ 9.一个美编的职业道路。 a：毕业后先进专业性的大广告公司，开拓眼界，积累经验，找个高人（可能带你的人），或可以向重多的优秀同事学习。

b：然后到非专业的公司，做专业性的工作或部门经理。 c：最后自己跳出来，独立门户，自己接活。

（客源是个问题，开始自己带来一些客源，专心设计，客户满意，后来为了多挣些钱，把生产跟印刷都包下来了，分散了太多的精力，导致设计水平下降了，客户不满意，把客户做死，没活了……） d：最后没办法，只好再从公司做起，现在就可以做到大公司的创意总监。 10.人的一生，需要一个导师。

这个人需要具备两个条件。 A：年龄一定要比你大。

B：事业上一定要有所成就。（有了上述这两点时，是不是同一个领域的，就都无所谓了。）

当你把你工作上的难题向你的同学倾诉时，他们通常会说（老板都一样的，没事，走，晚上一起唱歌去吧。）对你不会有任何的帮助。

而一个好老师需要好学生，好学生需要问好的问题。我问你想要什么？怎么得到……这样答案都是自己给的。

11.对未知的事物或人，不要忙着拒绝。

2.设计总监的工作职责

作为一名设计总监，除了具备上述的知识和技能之外，还有一个非常重要的因素，即设计总监的人格。俗一点讲，即：“要做名师，先做好人。”文一点讲，应是“德才兼备”。这里的“德品不正，不讲信誉，自私自利，遇事先斤斤计较个人的得失，豪无奉献精神，那么，在工作中也就很难卖力气去敬业，很难替别人着想，也就无法与人合作。现代企业在组织结构上是一个军事化的分工合作的集团，不是任何个人能完成所有部门和工种的工作的。因此，设计总监必须摆正自己的位置，切不可高高在上，盛气凌人，目空一切。能否与别人合作，特别是能否与比自己能力强的人合作，往往是一个设计总监能否成功的关键。俗话讲：“一个好汉三个帮”，在风格的魅力，在其周围聚拢着一大群心甘情愿地与同甘共苦的能人。目前，政治的稳定，经济的腾飞，服装业的发展为我们的设计总监施展才华提供了“天时、地利”的大好环境和历史机遇，而能否成功，在某种程度上讲，关键在于“人和”这个因素的把握。“人和”的现代意义即在工作中能处理好人与人之间的关系，能很好地与人合作，能承认他人的长处，能容人，会用人。

3.工业设计师所需要的专业技能与其他技能

工业设计师最早要追溯到19世纪初的德国工业同盟主席（不记得是主席还是副主席了）-彼得-贝伦斯他接受了德国电器公司AEG的邀请，担任艺术总监一类的职务，设计了包括AEG logo（现在的Logo 沿用了他老人家的字体，你去AEG网站上看AEG的历史还能看到之前的Logo 六边形的那个）、电水壶和电灯、电扇等很多产品。

他人家在杜塞尔多夫美术学院任教，同时自己开有彼得贝伦斯设计事务所，麾下三名弟子：沃尔特-格罗佩斯，密斯-凡-德-罗，勒-柯布西耶。（你别说你连这三人都不知道，如果真不知道建议搜索“王受之建筑史”或“王受之设计史”这样的视频，可以听一下，听完之后买一本再版的《世界现代设计史》看看）而世界公认的第一位工业设计师是，雷蒙德-罗维，法国人，1920年代，到美国，设计了注入施乐复印机，可口可乐标志及包装，新版火车头一类，最后做到美国总统高级设计顾问，还登上了时代杂志封面。

再往后这影响我们最深刻的设计师（我只说个人意见）除了上面提到的5位外，还有孟菲斯集团，德国博朗公司的设计总监：迪特-拉姆斯，从德国移师到美国的青蛙设计公司，重大影响的美国Ideo设计公司，日本的深泽直人，以及今天炙手可热的苹果公司高级副总裁-乔纳森-艾维。到如今，工业设计在国内主要被分成产品设计师（以产品外观为主，文科为主，也有如北工大这一类理工出生工业设计系产品设计师）和工业设计师（以内部为主，更专业的就是机械设计师了）但是，我们还是喜欢自称为工业设计师。

————– 以上讲的是工业设计师，也是所有设计师需要具备的第一个专业能力：设计史———— 还在读大学的时候，买了一本书，名字叫《设计大师的对话》上海文艺还是美术出版社出版的，是一个编辑采访25位日本最杰出的设计师，当时话了很长时间看，兼职不敢相信自己看书要那么长的时间，并深深的喜欢上设计师访谈，记述或杂记一类的书，如原研哉的《设计中的设计》，田中一光《设计的觉醒》，英国一个设计师写的，关于世界百位设计师的介绍《designer on design》等等等等。这些书看起来都很慢，因为有的时候很难懂，有的时候觉得自己太无知，这也正如ID公社网站里的一篇文章：“每一天因为自己的无知而兴奋”，文章的正文来自许多设计人都看得博客“城市笔记人”，自己反复的思考，机上对设计前因后果的研究，越来越喜欢思考。

————–以上是工业设计师，也是所有设计师所需的第二个专业能力：具备设计理论（思想）———- 当开始参加实习工作，开始面临谋生的需求，有的时候可能会后悔自己的设计技能怎么这么差，当初三大构成没有学好，要是平面构成学的再好一点，布局版面会更好，如果色彩构成再好一点，颜色搭配运用会更具系列感，如果立体构成再好一点，空间的运用就能更有突破；同时还要抱怨为什么学习爱哦那时没有开材料构成的课呢？让自己还苦于各种材质之间搭配所产生的不同光泽对比。—————以上是工业设计师，也是所有设计师所需要的第三个技能：设计基础—————- 而面对电脑里软件的英文界面发呆，旁边技校毕业的操作员刷刷刷的用快捷键完成既定的工作，才后悔在学校里太不重视计算机辅助设计这一课程，AI PS 3D 犀牛 sketch up 玛雅 Cad 一概不会。

到了大公司，分到设计部，大家做草图讨论会，看到人家的草图不说十分精致也是7分入目，自己的图纸啥也没交代清楚，就开始躲在家里看刘传凯的《创意产品设计》1、2，接着自己仅的一点素描、色彩功底，苦练速写，提高设计草图。—————- 以上是工业设计师，也是所有设计师所需的必须技能：设计技能———————– 以下是工业设计必须的专业技能，也就是所有做产品外观为主的设计师所需要的技能：1、参与产品前期研究。

你得懂一点消费者心理学吧。2、参与产品前期策划。

你的懂一点市场学吧3、产品设计。你得了解一下你负责的品类的前因后果吧，功能需求吧，制约因素。

4、设计推介会。

你的会做ppt吧，你中英文应该不错吧。5、产品样品修改于完善，你得懂一点材料吧，懂一点模具吧，懂一点制造工艺吧。

6、销售建议。你的懂一点广告学吧，市场营销学吧。

…………………… 再往下走，是你除上所需还可以具备的更多技能。1、你要有社会责任感，如原研宅与阿布雅史所著的《为什么设计》一书中强调，设计不是一味的追潮流，浪费资源，而应该提供更多。

2、你要有足够的知识面，王受之老师在其《产品的故事》，《建筑的故事》，《汽车的故事》，《北京手记》，《白夜北欧》……展示并叙述了这些3、你要有毅力，如果你决定在国内做一名工业设计师，你要有毅力，因为你将在一个设计普及率极低的环境里影响，感化周边，让设计的力量蔓延。4、你要有活力，因为除了前面说的，还有很多新东西，新知识，新技能需要你去掌握，你要是一晚上只能3次，就需要好好锻炼了，因为做设计是通宵N次是必备的！还有什么，可以后续沟通~~发消息就好：）这行不好做，但有信心就行。

4.总监需要什么知识,哪些能力

这个问题很泛，主要要看不同公司对于这个职位的不同定位，有些公司总监相当于总经理，有些公司总监就相当于一个项目负责人或者部门负责人。

1、IT产品销售总监，顾名思义就是负责好整个产品的销售工作，包括销售人员的招聘与培训，销售团队的构造，竞争对手的了解和销售策略的制定等。总体来说偏重于销售类！

2、虚拟化安全技术总监应该更偏重于技术类，对比销售总监，此职位需要更加的技术知识，尤其是做过基层技术工作的更好，了解和研发产品，让产品的功能有更好的改进和创新！

不过不管是哪一方面，都需要对该行业有较强的熟悉度及相关的团队管理经验！

5.设计总监要具备那些条件

一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表） 1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等） 2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等） 3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。

（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）二、组织服装设计： 1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产； 2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 3）拟定服装产品设计的全过程设计流程； 4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理； 5）独立设计国内最新流行的服装产品。三、外部联系： 1）协调部门的内外关系； 2）参与组织年度订货会，设计展会风格； 3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

四、负责部门内部管理： 1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划； 3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户。