1.企业二考一评是指什么

（一）理论测试

要本着“干什么、考什么”的原则，采取岗位应知应会考试，重点对专业知识和技能等方面进行考试考核。

一般员工的理论试题由各单位自行编制，自行组织考试；

技术员、管理骨干的理论试题由公司各专业组组长负责编制，中层的理论考评根据区域专业组安排执行。

（二）民主评议

一般员工采取在单位内部评价；技术员和管理骨干采取在单位内及利用理论考试时间进行互评的方式开展。

民主评议分值标准：

一般员工单位领导评分占60%，员工互评占40%；技术员和管理骨干单位领导占60%，其他评议占40%;

中层评分公司领导占60%，中层互评和员工评价各占20%。

民主评议。重点评价员工岗位工作质量、工作责任心和工作态度、管理和执行力、敬业奉献精神、工作思路、岗位之间的团结协作能力等。

（三）述职考评

2.如何激励知识员工试题答案

保持良好的工作气氛，让员工心情愉快：由于知识型员工掌握着特殊专业知识和技能，可以对上级、同级和下级产生影响，因此，传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。企业领导人对他们的承认、尊重、信任和授权，是知识型员工心情愉快的基础。

薪酬激励：对知识型员工来说薪酬是衡量自我价值的尺度。它既是企业对其工作能力和成绩的肯定，更是社会地位的表示，它能满足许多知识型员工高层次的需求。吸引人的公司文化，良好的人际关系，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意等。这种薪酬战略，可满足知识型员工的薪酬需求。

举办员工专业知识考试-编程日记