1.生产部门职能怎么回答

1） 负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

2） 负责编制年、季、月度作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

3） 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

4） 负责按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度，确保按时交货；

5） 负责编制生产工艺流程，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

6） 负责生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

7） 负责生产现场工作环境管理，抓好劳动防护管理，严格推行“6S”管理；

8） 负责编制生产统计报表（生产产量、半产品、在制品量的统计）。做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

9） 负责生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

10） 负责生产设备的计划、验收、建档、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

11） 负责生产用监视和测量设备和生产设备的维护保养，制定生产设备操作规程、管理制度，编制生产设备中、大修计划并实施；

12）负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额；

13）负责生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

14） 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

15）负责物料、产品质量管理及异常的追踪、预防、纠正和改善；

16）负责对生产部各类档案的整理和归类管理工作；

17）负责各车间之间的生产协调工作；

18）负责生产过程中的物质消耗量的统计；

19）负责确定生产过程中的关键/特殊工序，并对这些工序进行监视和测量，保存相关记录，定期/必要时实施再确认。

2.制造部主要做什么

转载以下资料供参考

生产部职责

1、根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务。

2、根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。

3、配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应发展。

4、从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。

5、建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。

6、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。

7、每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。

3.生产员工的岗位职责是什么

已解决问题 收藏 转载到QQ空间 生产部员工岗位职责 50 [ 标签：生产部，岗位 职责，职责 ]

急需一份生产部员工职责，在线等。。明早就要交了。

给点提示也好

匿名 回答：2 人气：44 解决时间：2009-10-23 20:43 检举 主要职责：

1.坚决服从指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4.负责组编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

9.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

11.抓好生产统计分析报告因素。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

4.生产部的职能是什么

生产部职责生产部的职能1、生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费；5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人；8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范；9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行；10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。

生产部生产流程1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用；2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程；3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成；4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作；5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装；6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。

各班组主管的岗位职责1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务；2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任；إ3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率；4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本；5、对生产流程进行监督管理，严把质量关；6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记；7、抓好安全卫生，预防各类事故发生；إ8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。第二个1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。

2、负责组织完成生产产品的个性化设计。3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。

4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。

6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。7、搞好仓库管理工作。

8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。第三生产部工作职责 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。 5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录。

5.车间主任应该具有哪些专业技能

先要问一下自己 一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？ 二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识 三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理 四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。

用规章制度说话。 个人认为车间主任应具备： 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 具体范文： 一、车间主任的职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。

2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。

负责本车间产品质量的稳定和提高。 3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。

4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。 5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。

6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。 7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。

8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、。

先要问一下自己 一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？ 二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识 三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理 四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。用规章制度说话。

个人认为车间主任应具备： 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 具体范文： 一、车间主任的职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。

负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。

3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。 4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。

5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。 6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。

7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。 8、负责本车间的各项基础管理工作。

如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。 9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。 11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。

12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

二、车间主任的权限 1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。 6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。

奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。 7、有请假权。

请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。

8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。

超出此权限停班需报请生产部经理批准。 9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

10、有辞退、开除本车间工人的建议权。 11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。 综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制.学会用人是做为一名管理根本出发点.在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。

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6.生产主管和生产经理应具备的怎样的能力

生产经理要具备管理各个生产主管的能力。

主要表现在根据公司的生产经营计划，完成各种指标。1、生产经理要对产品的工艺流程；设备运行；人员配备和主管、技术人员的岗位职责；半成品的合理库存；和成本构成比较了解。

2、管理生产的主要功能就是，保证产量、产品质量、原辅材料生产成本、定员定岗和技术培训、安全生产（职工安全技术操作、设备安全防护、危化仓储原料），环境保护和出勤；审核制定奖惩办法和绩效考核。3、现在管生产还要监督供应部门的原辅材料进货质量和数量；避免由质量差的原辅材料带来的产品质量和成本消耗。

4、和供销财务安保等部门协调关系，保证完成总经理下达的任务；5、审核制定人员和设备事故的应急处理措施。6、改善职工工作生活环境；改进设备技术改造；同行业对标和兄弟厂对标找差距完善。

7、网络信息报表，内部控制统计数据要懂，包括各工序的指标完成情况，设备运行情况，产量质量消耗的数据反映及时真实，要每天每件了解构成的成本，出现指标异常马上开会找原因处理。8、季节天气和国家政策对经营的影响要联想对生产的影响及时反映总经理；要考虑储存原料或半成品、产成品等经营利润的取得。

不说列，还挺多呢，还有夜里1点以前不能睡觉，检查督查下属的工作。

7.生产计划部门职责有哪些

生产计划部的职能1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费；5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人；8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范；9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行；10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。

生产计划部生产流程1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用；2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程；3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成；4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作；5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装；6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。

各班组主管的岗位职责1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务；2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任；إ3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率；4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本；5、对生产流程进行监督管理，严把质量关；6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记；7、抓好安全卫生，预防各类事故发生；إ8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。第二个1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。

2、负责组织完成生产产品的个性化设计。3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。

4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。

6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。7、搞好仓库管理工作。

8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。

10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。第三生产计划部工作职责 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。 5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原。

8.做一个车间主任要具备那些能力

做一个车间主任要具备以下能力和素质：

1、做事要条理清楚，计划性强。制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提，按时间和空间调度各种人财物资源，每一步工作有哪些人、在什么时间、需要那些生产资料都要明确的列入生产计划，并在计划执行过程中关注实际工作是否按计划进行，遇到异常情况随时对生产计划进行调整。

2、业务学习能力强。一个车间主任必须对本车间的生产工艺了如指掌，只有非常熟悉车间的生产工艺、各种设备的产能、人员操作技能，才能制定出生产计划，良好的业务水平更是管理工人和建立威信的必要条件。

3、对车间的各种数据有分析能力。车间在生产运行过程中会形成大量数据，车间主任一定要具有分析这些数据的能力，每月消耗的水电气及各种原材物料于产量是否合理、设备开工率是否正常、目前产能是否还有提升的潜力等都要从数据中分析出来，对各种成本因素了解透彻，才能有意识的控制成本，如有异常马上进行调整，以免造成损失。

4、较强的语言沟通和协调能力，一个车间少则几十人，多则几百人，这些员工来自四面八方，文化素质有高有低，脾气秉性各不相同，如何管理好这些员工，让每个人都发挥出最大潜能是非常重要的。对待不同的员工应该采用不同管理方法，选择和利用好下面的班组长，是车间制度管理深入到公司每一个角落。车间主任还要与平级和上级建立良好沟通渠道，平级协调包括供应部门、设备部门、财务部门等。及时向上级领导汇报也是非常重要。