1.如何管理好包材辅料仓库

包材辅料仓库管理制度如下： （一）总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存 3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格、数量、计量验收就位，，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。 （三）物资的储存保管 7.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

8.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。 10.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。

同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 11.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。

仓库严禁烟火，明火作业需经上级领导批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

（四）物资发放 12.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

13.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 14.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

2.如何管理好包材辅料仓库

包材辅料仓库管理制度如下：

（一）总则

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

（二）物资验收入库存

3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格、数量、计量验收就位，，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

（三）物资的储存保管

7.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

8.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

9.仓库保管员对库存、代保管、待验材料负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

10.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

11.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经上级领导批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

（四）物资发放

12.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

13.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

14.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

3.如何做一个包材优秀的采购员

采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。

能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。

以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

监控和遵循适用的法律法规。协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。安排交税和运费。

Buyer在中文中称为采购员，是对所有采购人员的总称。一个采购人员无论级别多高，归根到底都是采购员，一个Buyer。

Buyer的工作任务有三个方面：物料供应、库存水平控制和成本控制。一个优秀的Buyer就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司，主要考核的指标就是交期leadtime、最小定量MOQ和价格price。

这三个指标的控制水平直接反映了一个Buyer的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员；其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升，担任采购经理，甚至采购总监。随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。

在欧美和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：Buyer和Sourcer。前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、交货期的控制，称为purchasing；后者更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责供应商控制、评估和开发，称为sourcing。

在实际的工作当中，Buyer和Sourcer的工作常常无法完全区分开来，部分中小规模的企业常常按照采购物料的种类，把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。从职业发展的角度来看，从事sourcing工作是每一个想晋升为采购经理的采购人员必须要做的；可以说，sourcing是采购的核心，是Buyer必须练就和提高的能力，也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。

优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。从这个标准来看，目前很多采购人员都需要更多的提高。

同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上 【岗位职责】1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2.负责公司的物资、设备的采购工作；3.负责对所采购材料质量、数量核对工作；4.负责对采购材料质量、数量核对工作；5.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；6.负责办理交验、报账手续；7.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；8.对所承担的工作全面负责；9.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；10.协助做好有关物资采购工作的事项；11.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。 12.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。

13.负责对本大类商品的分类编码。 14.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。

15.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。 16.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。

17.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。 18.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。

答案补充 【 能力素质要求】1. 具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识 2. 社交能力 3. 市场调研、分析能力 4. 谈判、应变能力 5. 营销策划能力6.具有中专以上文化程度；7.具有较强的工作责任感和事业心；8.原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。PS：如果满意请采纳 如果还有问题追问我。

4.大学材料专业要学什么课程啊

《材料学》学科课程设置 一、研究方向： 1、先进陶瓷与电子封装材料 2、功能薄膜材料 3、新型能源材料 4、纳米材料 5、新型高分子材料 6、材料的强化与韧化 二、课程设置： 序号 课程名称 课程性质 学分 开课学期 备注 1 英语+专业英语 学位 3+1 1、2、3 2 自然辩证法 学位 1.8 1、2 3 科学社会主义理论与实践 学位 1.2 1 4 数值分析 学位 3 1 3选2 5 最优化计算方法 学位 3 1 6 数学物理方程与特殊函数 学位 3 1 7 材料结构与性能 学位 3 1 6选2或以上 8 先进陶瓷材料学 学位 3 1 9 高分子合成与改性 学位 3 1 10 材料热力学 学位 3 1 11 薄膜物理与制备技术 学位 3 1 12 材料现代分析方法 学位 3 1 13 材料科学实验 必修 2 2 14 体育 必修 1 1、2 15 学术讲座 必修 1 1、2、3 10次 16 教学或科研实践 必修 2 3 17 有限元分析及应用 选修 2 2 选4门或以上 18 先进复合材料 选修 2 2 19 光谱分析 选修 2 2 20 相图与相结构 选修 2 2 21 磁性材料 选修 2 2 22 电子材料 选修 2 2 23 功能高分子材料 选修 2 2 24 新能源材料 选修 2 2 25 复合材料技术 选修 2 2 26 纳米材料及应用 选修 2 2 27 无机材料分析检测技术 选修 2 2 28 新型光电材料 选修 2 2 29 精细化工工艺学 选修 2 2 30 计算机在材料科学中的应用 选修 2 2 31 玻璃与非晶态材料 选修 2 2 32 高分子材料基础 选修 2 2 33 敏感材料与元器件 选修 2 2 34 现代材料表面改性技术 选修 2 2。

5.包材仓库管理流程

原发布者：sxphten

仓库管理流程图-仓库管理者必看 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见以下仓库管理流程图： 一、成品进仓库管理流程图 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 二、成品出仓管理流程图 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装

6.如何管理好包材辅料仓库

仓库管理分人员管理和物料管理： 物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账（实物，卡，电脑账）合一。

物料按规定存放等。 仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。

负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。 提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

###1。账、物要一一对应。

找个完整的时间，把所有的料盘一遍，做到账物一致。 2。

入库、出库要有单据。根据单据显示的物料种类、数量出入库。

3。清点实物时要细心，不能把数量或品种搞错。

4。根据单据入账。

以上几点的重点只有两条：第一，要讲原则，没单据不出入库；第二，每一个动作都要细心，绝对不能出错。 如果你干过一段时间总是出错而且找不到原因的话，就应该考虑换个岗位了。

###首先要保证库存的物资帐，物相符，其次要按照物品的规格分类码放。第三，保持库房清洁，通风，有放火器材。

第四，收，发货时按照单据的要求发放，入库，核对好规格，数量。 ###假发也可能被虫子损坏吧，除虫，防潮，这些老板没有培训你？那出了问题谁负责？###保管保管，顾名思义，保使物资不丢失，管使物资不损坏。

所以，熟悉物资其特性，保证存放环境符合要求。建好台帐。

按部就班。货发少时，客户找。

货多发了，回来送的少。 入库不会多了，除非联手搞点副业。

###三定：定容、定量、定位###1，罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。

对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。

罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。

其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。

罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。 2，根本没有民主和独裁的分别。

民主，其实就是听从大部分人的意见，独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。

其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。

所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。 但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。

所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样子。

有些事情，要放在心里，暗中进行。 3，人才就是那些不听话的人。

一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。 只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。

这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。

他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。

这是主要工作。 4，看任何问题，都要深一层想。

一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。 一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。 一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。

要善于想。 5，好人难做。

一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。

有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。

项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。 一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。

要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。

好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。

所以坏人很简单。 6，善于从大局出发。

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，。

7.药品包材如何管理

药包材：药品包装用材料、容器。

《药品法》规定：直接接触药品的包装材料和容器，必须符合药用要求，符合保障人体健康、安全的标准，并由药监部门在审批药品时一并审批。不得使用未经批准的直接接触药品的包装材料和容器。

2.分三类： I类药包材：直接接触药品且直接使用的药包材、容器； Ⅱ类药包材：直接接触药品，经清洗后需要消毒灭菌的药包材、容器； Ⅲ类药包材：I、Ⅱ类以外其它可能直接影响药品质量的药品包装用材料、容器。 3.产品注册制度。

1）药包材注册证：生产I类药包材SFDA批准注册，生产Ⅱ、Ⅲ类药包材省药监局批准注册。发《药包材注册证书》有效期为五年，期满前6个月申请换发。

2）申请注册条件： （1）营业执照； （2）符合我国药品包装需要及发展方向，明令或限期淘汰的产品不注册。