企业要想获取更高利润,需要做好哪方面呢?当然你会脱口而出,增加收入,没错,增加收入确实可以为企业带来高利润,但是一定要在成本一定的前提下。如果你的成本在一直上升,那么又如何会获取更高利润呢?那么对于一个制造企业来说,做好成本管控至关重要。现着重和大家讲一下固定成本。

什么是固定成本?

固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内,不直接手产量变动的影响而能保持固定不变的成本。由于其总额不受产量变动的影响,婴儿期单位成本与产量成反比例关系。

固定成本发生额不取决于产量 那么它是由什么决定的呢一般来说,固定成本的发生有两种情况:

1.提供和维持生产经营所需设施、机构而支出的成本,例如:生产线的折旧费,管理人员的工资、取暖费等,这些支出额取决于设施和机构规模和质量,他们是以前决策的结果,现在很难改变。这种不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定成本,也称之为约束性固定成本或承担固定成本。

其中约束性固定成本给企业带来的是持续一定时间的生产经营能力,而不是产品、因此,它实质上是生产经营能力成本,而不是产品成本。如果企业不改变生产能力,就必须要承担这些成本。由于这些成本给企业带来的生产经营能力随时间而逐渐流逝,因此,这些成本,应作为期间费用处理,在发生的当期转为费用,冲减当期损益,而不应视为资产计入产品或者产品成本。

2.为完成特定活动而支出的固定成本,其发生额是根据企业的经营方针由经理人员决定的,例如:科研开发费、广告费、职工培训费等。这种可以通过管理决策行动而改变数额的固定成本,称为酌量性固定成本。

他们的支出额虽然是由经理人决定的,但对于一个想要长期稳定发展的企业儿来说,绝不是可有可无的。只是因为其经济小勇难以准确估量,不易计算其最佳的合理支出额,所以,要有经理人进行综合判断,以决定其预算数额。酌量性固定成本关系到企业的竞争能力,也是一种提供生产经营能力的成本,而不是生产产品成本。

成本的奥妙之处很多,如果能清楚的知道各项成本,以及各成本间的关系并可以妥善处理作出预算,就可以为企业开源节流,这样的财务人员也势必会成为老板的得力助手。

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