“你觉得我们这里的人，‘班味’是不是没有那么重？我们其实一点都不松弛，只是不故作紧张。”

走进成都水月雨科技有限公司（以下简称“水月雨”），水月雨创始人郑瀚鹏坐在一块曲面带鱼屏的电脑前，他的工位与相邻几位同事的工位并无太大的不同。

他没有专门的办公室，平日依旧会做设计等一线工作。同事有事需要找他商量时，直接到他工位即可。

这家文化科技领域企业，并未坐落在科技企业扎堆的成都高新区，而是在西边的温江区。原因很简单——这里是郑瀚鹏创业起步期，也就是上大学的地方。

如今，这家企业在耳机发烧友的圈子里已经“小有名气”，水月雨被称为“水司”，郑瀚鹏则被称为“水老板”。

两个多月前，以音频厂商的身份，水月雨发布了一款手机。有人称为“外星科技”，是对HiFi圈产品的一次“降维打击”；有人则认为其组装的不过是一台“古董”。

“虽然产品争议很大，有的人很喜欢，不理解的人嗤之以鼻，但总比把同样的钱（指研发手机的费用）拿去做广告，要更有意义。”郑瀚鹏说。

于是，本期《创史记》，《每日经济新闻》记者将目光对准了这样一个专注于产品，并给音频行业带来小小震撼的成都本土企业，去探讨一家极力去除“班味”的文化科技领域企业，如何倚仗行业专业度，“厮杀”于市场。

“大胆又胆小”

与许多创业者的经历类似，耳机首先是郑瀚鹏的爱好。初中时“入坑”耳机圈，读大学时，他基本把零花钱都花在了鼓捣这项爱好上。

水月雨创立于2015年，那时候智能手机正飞速发展。买一部手机的标配是一副有线耳机。在此背景下，市场上涌现出大量做有线耳机配塞的代工企业。

“做代工更容易挣钱，但我们一开始想的就是自己的品牌，”还在单纯做“烧友”时，郑瀚鹏就观察到，给海外品牌做代工的企业在营收上与品牌方相比差距巨大，“代工厂规模做得大，在面临行业洗牌的格局时，反而是越大越脆弱。”

图片来源：受访者提供

洗牌则意味着，牌桌上将有更多的“新玩家”。

水月雨在成立的短短几年内，经历了耳机市场内海啸级别的变动。真无线耳机（TWS）取代有线耳机，成为市场上的绝对主流。近两年，开放式耳机（OWS）又异军突起。

对于在有线耳机市场已经小有名气的水月雨而言，无线耳机更是一次机遇。相关数据显示，2023年全球真无线耳机（TWS）市场规模达到700亿元。

“在保持有线耳机市场份额的同时，我们无线耳机的市场份额也慢慢增长，有了一些所谓的‘爆款产品’。”郑瀚鹏说。

例如，在水月雨官方旗舰店，销量最好的一款产品，就是去年推出的百元级别TWS。其性价比几乎收获了各类测评视频以及网友的认可。

除了性价比，水月雨更为核心的策略在于“轻资产，重研发，重设计，重品牌”，郑瀚鹏总结为“大胆又胆小”——

大胆的点在于，水月雨会做一些在业界看来冒险的事。

例如，前文提到的手机产品，“其实有‘翻车’的风险，但同时它的增长潜力也很大。”水月雨的“醉翁之意”在于看到了流媒体时代，HiFi播放器革新的可能性。

大胆之举的背后，实际上都有托底，而这也是其“胆小”之处。

还是以手机为例，据郑瀚鹏透露，公司层面上，已经将做手机的前期投入全部算作亏损来处理，“但是也没有关系，因为我们的资金链非常健康。”

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差异化的竞争力

耳机市场也和大多数消费电子产品一样，成为各大厂商“内卷”之下，价格战厮杀的激烈战场。以TWS为例，IDC的数据显示，200元及以下价位段TWS耳机出货量已经占据整个市场的59.6%。这也意味着，消费者的心态是“低价高质”。

水月雨将公司推出的TWS新品表述为“超人气（卷王）新品”，主打“这个价位里的NO.1”。为何有底气称自己的产品为第一名？用郑瀚鹏的话来讲——水月雨尝试在力所能及的范围内，尽量地去做，尽量地去冒险。在他看来，水月雨差异化竞争的核心，是“实现别人没有实现过的东西”。

天眼查数据显示，水月雨在去年一共申请了16项专利，涉及到外观设计以及工程处理等类型。

在一定程度上，结合这些专利以及技术所打造的产品，足以让水月雨摆脱“价格战”环境下，依靠规模以及资金取胜的掣肘。

“我们虽然是品牌方，但设计、硬件、软件、算法等都有，‘麻雀虽小，五脏俱全’。”郑瀚鹏说。而这也从侧面解释出，为何在OWS异军突起之时，“赶不了风口”的水月雨还没有相关的产品正式发布。这时，郑瀚鹏顺手拿出了其正在开发的一款OWS样机，“我们正在尝试解决的，是现有的OWS还未解决的问题。”

“只要需求一直在，而我们又能够实现对品类的代偿或迭代，就不会担心。或许我们会少赚一点，但选择的路径是更加持久的。”

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事实上，如果以销售额来看，海外市场才是水月雨的“核心”，而这也被其视为在国内市场价格战的背景之下，稳定且持续的增长来源。

郑瀚鹏表示，在今年除了保持对美国以及日本的投入之外，水月雨还会进一步拓展欧洲市场，“这两年出海比较成功的品牌，都偏向高端一些。而我们也会通过进一步的创新，去做一些更高端的产品。”

更少“班味”，更多活力

大奥、BHSE、DMP-Z1、西电300B……这是一串外行人看来觉得莫名其妙，但是“烧友”一撇便眼前一亮的名字。

直白一点来讲，上面的东西都很贵。

比如西电300B，外观看起来和普通的灯泡一样没有什么大的区别，但一对耳机的价格通常都在1万元以上。而这样被“烧友”视作珍宝一样的物件，在水月雨却四处可寻，有些甚至还被随意放在某些角落中。

“如果我们认为是有用的设备，‘咬着牙’也要买。你在这里可以找到开发耳机，以及相关调试所需要的所有设备，而且基本上是市面上最好的。”

据郑瀚鹏介绍，除了研发部的实验室之外，水月雨在温江同时也有一间专注于生产“加工难度高，但生产数量并不多”的自有工厂，作用在于——让技术更好地响应市场需求。

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目前，有了明确的经营策略和配套的硬件设施之外，水月雨要回答的另一个问题在于公司的团队管理。

郑瀚鹏没有直接切入主题，反而告诉记者，水月雨目前实行的是每天8小时工作制，并且避开写字楼的电梯高峰期。换句话说，水月雨不是传统的“996”公司，而是在尝试让员工如何尽量在每周工作40个小时的情况下，用好每一分钟。一个例子是，公司内部沟通除非必要，禁止使用PPT；同时，开会时间被规定在1个半小时以内。

郑瀚鹏认为，创新与活力，这是企业竞争力之本。而在某种程度上来说，如果能够将个人的爱好和专业结合在一起，是一种理想的情况。

比如，自己或某位同事是某个综艺或是游戏的爱好者，出于兴趣，公司也会在条件允许的情况下发起联名合作，“我们每个人都有自己喜欢的东西。”

其中，联名的既有“阴阳师”“三体”等大IP，也有ACG领域里的生老面孔。而作为一家成都的本土企业，水月雨同样也把“太阳神鸟”放在了其高端产品上。

采取高压的管理方式，并不具有可持续性。

他反问道：“你觉得我们这里的人，‘班味’是不是没有那么重？我们其实一点都不松弛，只是不故作紧张。”

他告诉记者，面对近日某个设计上的瓶颈，昨天晚上自己突然又有了新的灵感，今天准备再尝试一下是否可行。话及此处，郑瀚鹏又把重心转移到曲面带鱼屏上，再次鼓捣起来……