说起白牌商品,相信所有人都会想到日系零售店无印良品,在进入中国多年之后,无印良品最近突然宣布要加速在中国扩张,要用小型低价店铺来抢占市场份额,无印良品的想法真的有用吗?无印良品的扩张路我们又该怎么看?

无印良品加速中国扩张,开小型低价店真的有用?-编程日记

一、无印良品加速中国扩张?

据36氪的报道,无印良品在中国迎来转机,不仅业绩翻身,还将继续扩张,推出低价小型店。

刚过去的一个季度,无印良品销售额和利润都创下历史新高。其中中国市场增长率超过其他海外市场,贡献了全球第二的销售总额。无印良品也将这个季度业绩称为“大幅超出预期的进步”。

今年1月,无印良品中国董事长清水智在接受采访时,曾称:“中国市场正迎来商品开发和门店扩张的有利时机”。

据报道,无印良品计划于今年夏天首次在中国开设其在日本国内以“无印良品500”店名经营的低价小型店铺,以高性价比持续获得中国中产用户的青睐。

这是其第一次在本土以外的市场开设该类店铺,与标准店不同,小型店以日用品和消耗品为主,主要是日化用品、文具、零食等,约7成在500日元以下(约合人民币23元)。卖场面积只有普通无印良品店铺的六分之一,主要位于火车站附近。

“无印良品500”曾是日本经济重回通胀、日元贬值的产物。由于无印良品的产品定位、定价都要高于大部分日用杂货类竞品,随着日本家庭购买力逐渐吃紧,其在2022年尝试这种不同的零售业态。如今在中国推出该店型,无印良品也是基于相似的经济下沉和行业价格战背景。

无印良品加速中国扩张,开小型低价店真的有用?-编程日记

二、无印良品的布局真的有用吗?

近来,无印良品加快了在中国市场的扩张步伐,其中开小型低价店这一举措备受关注。这一策略究竟能否帮助无印良品在中国市场实现突破,我们该怎么看这件事呢?

首先,日本在经历了上世纪 80 年代的经济泡沫破裂之后,进入了长达 30 年的经济低迷期,也就是我们常说的 “失落的 30 年”。在这段时间里,日本经济增长乏力,失业率上升,消费者的消费观念和行为发生了巨大的转变。曾经追求奢华品牌、盲目消费的热潮逐渐褪去,人们开始更加注重产品的实用性和品质,而不再仅仅关注品牌的知名度和附加值。

无印良品正是在这样的时代背景下应运而生。它以 “无品牌” 的白牌商品形象出现在市场上,倡导简约、自然、环保的生活方式,强调产品的品质和功能,去除了一切不必要的包装和品牌溢价。这种返璞归真的理念与当时日本消费者的消费需求不谋而合,使得无印良品迅速赢得了市场的认可和消费者的青睐。无印良品的商品涵盖了家居用品、服装、食品、文具等多个领域,每一件产品都经过精心设计和严格筛选,以确保其品质和实用性。在设计上,无印良品追求简洁大方的风格,摒弃了繁琐的装饰和花哨的设计,注重产品的功能性和舒适性。这种设计理念不仅符合了当时消费者对简约生活的向往,也为无印良品树立了独特的品牌形象。

无印良品加速中国扩张,开小型低价店真的有用?-编程日记

其次,无印良品进入中国市场初期,采用了高端化的市场策略。它将自己定位为中高端品牌,在店铺选址上倾向于城市的核心商圈、高端购物中心等租金昂贵的地段。店铺的装修风格也延续了其在日本本土简洁、精致的设计风格,但这种风格在中国被视为一种高端、小众的风格。无这种定位与中国消费者对无印良品的认知产生了一定的偏差。在中国消费者的心目中,无印良品应该是一个注重品质、价格亲民的品牌,而不是一个高高在上的高端品牌。由于高端化策略的失误,无印良品在中国市场逐渐失去了自身的基本盘。其市场份额不断被竞争对手蚕食,销售额和利润也出现了下滑的趋势。越来越多的消费者开始对无印良品的产品和价格产生质疑,认为其性价比不高,不符合自己的消费需求。在这种情况下,无印良品在中国市场的认同度越来越低,陷入了发展的困境。

第三,面对在中国市场的困境,无印良品开始反思自己的发展策略,并决定重拾自己的看家本领,开小型低价店。这一举措无疑是无印良品回归本质的表现,具有重要的策略意义。开小型低价店符合无印良品的品牌理念和发展初衷。无印良品的核心竞争力在于其简约、自然、环保的品牌理念和高品质、低价格的产品定位。通过开小型低价店,无印良品可以更好地践行自己的品牌理念,为消费者提供价格实惠、品质优良的商品,满足消费者对高性价比产品的需求。小型低价店的开设可以降低无印良品的运营成本。相比于大型店铺,小型店铺的租金、装修、人员等成本都相对较低,这可以让无印良品在保证产品品质的前提下,降低商品的价格,提高产品的竞争力。

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第四,尽管方向正确,但无印良品要想在中国市场取得成功并非易事。目前,以名创优品为代表的新零售企业已经在中国市场上全面崛起,它们凭借极具竞争力的价格、丰富多样的产品种类以及便捷的购物环境深受广大消费者喜爱。相比之下,无印良品虽然具有一定的品牌影响力,但在价格上并不占优势,如何在保证产品质量的前提下降低成本将成为其面临的一大难题。

可以说,无印良品开设小型低价店是一个正确的战略选择,但这仅仅是第一步。未来,无印良品还需不断创新,持续优化产品结构和服务体系,才能在中国这个充满机遇与挑战的市场中开辟出属于自己的一片天地。