施工成本控制的步骤流程及注意事项

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1、比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支

2、分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的工作核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3、预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用

4、纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，使其达到是施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具有实质性的一步，只有通过纠偏，才能达到有效控制施工成本的目的。

5、检查

是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程的进展状况和纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经。

值得注意的是，企业以盈利为天职，做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值，节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理，将工程的建造成本控制至合理最低，从而避免项目管理性亏本，确保项目产生管理利润。长此以往，施工企业就会有资产积累，企业自然强盛。 施工企业的成本管理工作包含了许多内容，有企业层面的，也有项目层面的;有经营层面的，也有施工层面的，是一项系统性的工作。

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