1.土建施工员必须具备的条件、专业知识

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系， 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案 二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关 四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决 五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录 八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底 九、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部 十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作 十一、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作 十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。 十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十四、负责与外协单位传递信息与资料 十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

2.土建施工员需掌握的基本知识、专业知识包括哪些

1、施工员基本知识要求

(1)建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法（重庆市职工职业培训学校-重庆最优秀的建筑类培训学校）

(2)建筑材料：建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料

(3)建筑力学：静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定

(4)建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识

(5)建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计

2、施工员专业知识要求

(1)建筑施工技术：土石方工程施工技术、起重技术、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、钢筋砼施工技术、预应力混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构工业厂房结构安装技术、防水施工技术、装饰装修施工技术、高层建筑施工技术、季节性施工

(2)建筑工程施工测量：全站仪的操作、标定工作的基本方法、施工控制网测量、民用建筑的定位与放线、工业建筑的定位和放线、施工过程中的测量工作、构件的安装测量（3）施工组织与管理：施工工期管理、施工质量管理、施工安全管理、施工组织技术经济分析

3.土建施工员需要掌握那些知识

一、施工准备工作 （一）技术准备工作 1.熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。

（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。 2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括： 1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。

观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。 2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。

例如：芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。 （3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。

2.熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。 （1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。

以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。 3.技术交底准备。

（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。 （2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。

（二）施工准备工作 1.工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。 2.施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。

3.材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。 二、施工组织工作 （一）调查班组情况 1.人员配套。

2.技术力量。 3.生产能力。

以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。 （二）确立研究工序 1.确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。

2.协助班组作好人员安排。 （1）根据工作面计划流水作业，分段作业。

（2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。 （3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。

三、班组交底： （一）计划交底 贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。 1.任务数量、部位。

2.开始、结束时间。 3.该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。

（二）定额交底 工人最为关心也是确保工期的重要一环。 1.劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。

2.材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额（物化劳动定额指数）。 3.机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。

（三）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关 1.施工规范、工艺标准。 2.施工组织设计中有关规定、要求。

3.有关设备图纸及细部做法。 （四）技术安全交底（杜绝事故，注意隐患，文明施工） 1.施工操作运输过程中安全事项。

2.机械设备安全事项。 3.消防安全事项及工地用火须知。

（五）科学管理交底 1.三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。 2.质量评定标准和要求。

3.场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工）。 4.样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元）。

四、操作中的具体指导和检查 （一）抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。 （二）班组工人能否按交底要求进行施工操作（必要时作示范）。

（三）关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。 （四）随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。

（五）强化成品保护。 （六）及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。

五、做好施工日志 （一）当日气候情况。 （二）当日工程进度情况。

（三）班组工人调动情况。 （四）资源供应情况。

（五）施工中质量安全情况。 （六）设计变更和其他重大决定。

（七）技术经济洽商（工程索赔）。 （八）经验和教训。

六、施工任务下达与验收 （一）向班组下达施工任务书，限额领料卡，工程完成后根据规范、规章、标准、规定组织有关人员进行质量、工期、耗料验收签认。 （二）验收合格，填表、签字、存档，此外还应与样板比较。

七、工长（管工、施工员）岗位职责综合所述 （一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。 （二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。

（三）指导班组安全。

4.土建施工员需要掌握那些知识

一、施工准备工作（一）技术准备工作1.熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。

（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。

观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。

例如：芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。（3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。

2.熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。（1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。

以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。3.技术交底准备。

（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。（2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。

（二）施工准备工作1.工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。2.施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。

3.材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。二、施工组织工作（一）调查班组情况1.人员配套。

2.技术力量。3.生产能力。

以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。（二）确立研究工序1.确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。

2.协助班组作好人员安排。（1）根据工作面计划流水作业，分段作业。

（2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。（3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。

三、班组交底：（一）计划交底贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。1.任务数量、部位。

2.开始、结束时间。3.该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。

（二）定额交底工人最为关心也是确保工期的重要一环。1.劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。

2.材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额（物化劳动定额指数）。3.机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。

（三）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关1.施工规范、工艺标准。2.施工组织设计中有关规定、要求。

3.有关设备图纸及细部做法。（四）技术安全交底（杜绝事故，注意隐患，文明施工）1.施工操作运输过程中安全事项。

2.机械设备安全事项。3.消防安全事项及工地用火须知。

（五）科学管理交底1.三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。2.质量评定标准和要求。

3.场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工）。4.样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元）。

四、操作中的具体指导和检查（一）抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。（二）班组工人能否按交底要求进行施工操作（必要时作示范）。

（三）关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。（四）随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。

（五）强化成品保护。（六）及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。

五、做好施工日志（一）当日气候情况。（二）当日工程进度情况。

（三）班组工人调动情况。（四）资源供应情况。

（五）施工中质量安全情况。（六）设计变更和其他重大决定。

（七）技术经济洽商（工程索赔）。（八）经验和教训。

六、施工任务下达与验收（一）向班组下达施工任务书，限额领料卡，工程完成后根据规范、规章、标准、规定组织有关人员进行质量、工期、耗料验收签认。（二）验收合格，填表、签字、存档，此外还应与样板比较。

七、工长（管工、施工员）岗位职责综合所述（一）组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。（二）向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。

（三）指导班组安全生产，贯彻落。