1.项目管理的基础知识

项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 1、项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。

它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 项目管理的运作流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。

广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。

生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。

项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。

对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。

信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。

采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。

考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。

不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。

这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： ·项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ·项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ·使用中的信息或客户需求 ·对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ·成本和时间预算目标 ·重大困难和假设 ·描述该项目对其他项目的依赖 ·高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。

三、合同与采购管理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其。

2.土建施工员需掌握的基本知识、专业知识包括哪些

1、施工员基本知识要求

(1)建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法（重庆市职工职业培训学校-重庆最优秀的建筑类培训学校）

(2)建筑材料：建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料

(3)建筑力学：静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定

(4)建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识

(5)建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计

2、施工员专业知识要求

(1)建筑施工技术：土石方工程施工技术、起重技术、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、钢筋砼施工技术、预应力混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构工业厂房结构安装技术、防水施工技术、装饰装修施工技术、高层建筑施工技术、季节性施工

(2)建筑工程施工测量：全站仪的操作、标定工作的基本方法、施工控制网测量、民用建筑的定位与放线、工业建筑的定位和放线、施工过程中的测量工作、构件的安装测量（3）施工组织与管理：施工工期管理、施工质量管理、施工安全管理、施工组织技术经济分析e79fa5e98193e4b893e5b19e31333332643164

3.工程文件定义

也是一个集成开发工具，提供了软件代码自动生成和可视化的资源编辑功能。

在使用Visual C++开发应用程序的过程中，系统为我们生成了大量的各种类型的文件，在本节中将要详细介绍Visual C++中这些不同类型的文件分别起到什么样的作用，在此基础上对Visual C++如何管理应用程序所用到的各种文件有一个全面的认识。

首先要介绍的是扩展名为dsw的文件类型，这种类型的文件在VC中是级别最高的，称为Workspace文件。在VC中，应用程序是以Project的形式存在的，Project文件以.dsp扩展名，在Workspace文件中可以包含多个Project，由Workspace文件对它们进行统一的协调和管理。与dsw类型的Workspace文件相配合的一个重要的文件类型是以opt为扩展名的文件，这个文件中包含的是在Workspace文件中要用到的本地计算机的有关配置信息，所以这个文件不能在不同的计算机上共享，当我们打开一个Workspace文件时，如果系统找不到需要的opt类型文件，就会自动地创建一个与之配合的包含本地计算机信息的opt文件。

上面提到Project文件的扩展名是dsp，这个文件中存放的是一个特定的工程，也就是特定的应用程序的有关信息，每个工程都对应有一个dsp类型的文件。以clw为扩展名的文件是用来存放应用程序中用到的类和资源的信息的，这些信息是VC中的ClassWizard工具管理和使用类的信息来源。

对应每个应用程序有一个readme.txt文件，这个文件中列出了应用程序中用到的所有的文件的信息，打开并查看其中的内容就可以对应用程序的文件结构有一个基本的认识。

在应用程序中大量应用的是以h和cpp为扩展名的文件，以h为扩展名的文件称为头文件。以cpp为扩展名的文件称为实现文件，一般说来h为扩展名的文件与cpp为扩展名的文件是一一对应配合使用的，在h为扩展名的文件中包含的主要是类的定义，而在cpp为扩展名的文件中包含的主要是类成员函数的实现代码。

在应用程序中经常要使用一些位图、菜单之类的资源，VC中以rc为扩展名的文件称为资源文件，其中包含了应用程序中用到的所有的windows资源，要指出的一点是rc文件可以直接在VC集成环境中以可视化的方法进行编辑和修改。

最后要介绍的是以rc2为扩展名的文件，它也是资源文件，但这个文件中的资源不能在VC的集成环境下直接进行编辑和修改，而是由我们自己根据需要手工地编辑这个文件。

对于以ico,bmp等为扩展名的文件是具体的资源，产生这种资源的途径很多。使用rc资源文件的目的就是为了对程序中用到的大量的资源进行统一的管理。

4.工程准备阶段有哪些文件

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原发布者：花仙翁

第二章工程准备阶段资料知识目标：了解：建设项目决策立项阶段文件形成过程理解：建设规划用地、勘察、设计文件、以及财务文件的形成过程掌握：招投标阶段，开工审批阶段，工程质量监督文件的形成能力目标：能解释各种文件的形成过程能按照文件形成的顺序进行整理、组卷并按有关要求加以应用第一节工程准备阶段资料管理一、工程准备阶段资料形成过程工程准备阶段资料形成过程如图2-1项目申请可行性研究立项列入年度计划办理征地手续项目建议书编制与批复可行性研究报告编制与批复、规划意见书等年度计划建设用地规划许可证，城镇建设用地批准书、用地申请、选址报告、用地批准文件、规划意见书拨地测量及测量报告、工程地质勘察合同地质勘查报告、建筑用地钉桩通知单等测量、勘察设计招投标规划意见书、审定设计方案通知书、设计合同、设计概算、初步设计编制设计文件施工图设计及说明设计计算书建设规划申报建设工程规划许可证施工图申报消防设计审核意见\施工图设计文件审查通知书、施工图审查报告监理招投标监理招投标文件、监理合同施工招投标施工招投标文件、施工合同办理开工手续市建设工程开/复工审查表、工程质量监督手续、建设工程施工许可证图2-1工程准备阶段资料形成过程二、工程准备阶段资料管理1.立项文件（1）发改部门批准的立项文件：它是由发展改革部门批准的该项目的立项文件，由建设

5.土木工程专业应该具备哪些基础知识、专业知识和专业技能

培养具有建筑工程、市政工程、地下工程、道路和桥梁工程的规划、设计、施工和管理等方面基本理论和基本知识，能从事土木工程的规划、设计、施工和管理等工作的高级专门人才。

主要课程有：土力学、工程力学、建筑材料、钢筋混凝土结构、钢结构、砌体结构、土木工程施工和房屋建筑学等。

毕业生主要去向：可从事土木工程方面的教学、科研、设计、施工或厂矿企业基建项目的管理工作，也可从事行政管理、技术管理以及房地产经营开发等工作。

6.知识工程的分类

知识管理与知识工程的对照表 知识管理知识工程理念 偏重于对知识的静态管理 关注知识的动态性 强调现有知识的归纳与总结，即知识的继承 强调知识的产生与验证，即知识的创新 操作 构建各类文档库作为知识库 知识与业务系统的活动相协同 与各类数据或信息系统集成，通过浏览和搜索实现知识获取 提炼精确知识和模型知识，并在应用软件环境中实现智能推