1.市场营销专业与销售管理专业有什么区别

企业中，市场营销就像张子房，销售管理就像韩信，刘邦就是老板或总经理，财务部和采购就是萧何，行政就如陈平。

1、从一种角度来看，市场营销是针对客户需求把产品卖出去的策略（4P6P）和手段，销售管理（和营销管理有区别）是在销售的时候的一些财务、人员、物料等有形和无形元素的控制；

2、市场营销概念大，个人理解在某种角度理解就是通过“造势”而大范围大量的销售产品；而销售管理更侧重销售过程中的管理。

3、营销专业出来注重策划，灵活运用6P和6C等；销售管理侧重管理，比如我是市场营销专业毕业，可现在从事的是销售管理，管理团队、客户信息和资料的内部管理、渠道管理、账款货物管理、经销商管理、促销管理等。

4、不知道你想干什么？如果你想考大学选专业的话，可以参照自己的性格和爱好。这样比喻吧，市场营销就像张子房，销售管理就像韩信，刘邦就是老板或总经理，财务部和采购就是萧何，行政就如陈平。

两个专业都比较大，大学课程太笼统，都不详细。如：营销课课本有广告学、推销学、商品学等；销售管理我毕业时还没有，个人理解一定有渠道管理、和客户管理、团队管理、促销管理等，没有就是大学教育的失败；其实，任何一门课程学好，都不简单。多面手固然好，可浑身全部是刀，没有一把锋利的也如竹篮打水。

2.销售管理专业与市场营销专业有什么不一样

1、大公司的销售管理专业与市场营销专业是不同的：

1.1、销售管理是市场部，侧重战术，主要是如何花钱，管理钱谁来花，如何花，花了后效果如何。管理销售商及经销商货物流向，费用支出。

1.2、市场营销是销售部，侧重战略，主要是如何赚钱。这样涉及到市场调研、企业文化、品牌文化、品牌定位、包装设计、目标群体、价格体系、合同、促销方案、商业建议书、市场营销策划方案。

2、小公司的销售管理专业与市场营销专业是一样的，没有差别。

3.销售管理专业与营销专业的区别

营销涉及：产品服务和市场在战略和战术的准备。

而销售的重点在：管理、培训、辅导和激励销售员销售产品的动机（包括目标、计划、方法、管理流程、工具、报酬方式等）和招聘方法等。“营销战略顾问”通常解决以下问题：细分和选择目标市场、定位、品牌、分销渠道（P1）、定价（P2）、推广（P3）、产品及上市计划（P4）、客户服务、营销支持等。

那么，他们需要解决各种问题的营销管理工具和许多战略规划、进程和标准化的文书格式 ；品牌运动流程 ；营销信息系统 ；传播方法和材料 ；产品和包装设计 ；价格建模 ；分销渠道政策 和许多其他的服务。 而“销售管理顾问”可能涉及的是：不同细分市场的客户采购流程分析、销售流程再造、年度销售计划的制定、销售组织的设计和改造、销售人员的测评和选用、销售团队的角色、职责和能力模型、目标和计划的制定、CRM、销售信息系统的建立和管理、区域的划分和开发、管理、管道管理、日常销售管理流程、销售计划、目标的制定和分配、考核细则、奖励方案的设计、阶段性竞赛、最大客户的管理流程和工具、培训课程的设计和建立、辅导和激励技巧、领导力的培训、产品知识的培训和竞赛等。

4.销售管理专业与营销专业的区别

营销涉及：产品服务和市场在战略和战术的准备。

而销售的重点在：管理、培训、辅导和激励销售员销售产品的动机（包括目标、计划、方法、管理流程、工具、报酬方式等）和招聘方法等。

“营销战略顾问”通常解决以下问题：细分和选择目标市场、定位、品牌、分

销渠道（P1）、定价（P2）、推广（P3）、产品及上市计划（P4）、客户服务、营销支持等。那么，他们需要解决各种问题的营销管理工具和许多战略规划、进

程和标准化的文书格式 ；品牌运动流程 ；营销信息系统 ；传播方法和材料 ；

产品和包装设计 ；价格建模 ；分销渠道政策 和许多其他的服务。

而“销售管理顾问”可能涉及的是：不同细分市场的客户采购流程分析、销售

流程再造、年度销售计划的制定、销售组织的设计和改造、销售人员的测评和选

用、销售团队的角色、职责和能力模型、目标和计划的制定、CRM、销售信息

系统的建立和管理、区域的划分和开发、管理、管道管理、日常销售管理流程、

销售计划、目标的制定和分配、考核细则、奖励方案的设计、阶段性竞赛、最大

客户的管理流程和工具、培训课程的设计和建立、辅导和激励技巧、领导力的培

训、产品知识的培训和竞赛等。

5.销售管理和营销管理的关系

营销和销售的区别简单来说，营销有两个方向：做市场和做销售。

市场主要是指产品的市场策划、品牌管理之类的，销售主要是指产品的售卖，业务的开拓之类。而分销则是销售里面的其中一个环节。就是如何选择适当的渠道或者途径将公司的产品销售出去。

销售在于一个销字，只是简单地把产品售与客户

营销除于销以外，还要营，就是经营，思考如何去进行销售，更多的在于宏观方面。

营销，需要策划、管理、制定战略，一个营销的总负责人需要有很多方面的知识和经验，而销售，就是将产品卖给买家。销售人一般很少考虑产品的发展，而只考虑如何将现在的产品售出。

分销是从强调销售渠道的方式来定义销售；而销售则是一个大概念，就好像什么叫“家私”一样。两者是从不同的方面来定义销售。

营销则是一门应用学科，它包含了从产品、价格、渠道、促销等问题引申出的一系列学问。

营销是一种理念一种战略，如果用一个人比喻成一个企业的话营销就相当于这个人的血液，可见营销的重要性.

简单点说 销售就是怎么卖好你的东西 营销就是怎么使你的东西好卖 营销更注重长远性\战略性和宏观性

营销无处不在 你和客户交流 吃饭 上街 都可以说你在营销 （和保险差不多 呵呵）

可是销售通常是和产品结合在一起的 对于现在销售可以说是一个过时的词了 可是二者的区别好象也并不是那么明显 营销 就是更好的 持久的 达到最满意境界的 销售

6.销售管理需要什么专业知识

优秀的销售人员必须具备一定的基本素质，即自我认知、营销理念、法律意识、专业知识、社会技能等。

这些基本素质构成了优秀销售人员丰富的知识结构，从而指导着他们不断地克服销售障碍，不断地取得进步，进而逐渐地从普通走向优秀，直至向卓越发展。 一般地说，销售人员的工作胜任能力由三个方面组成： 首先是知识（Knowledge）。

知识是头脑中的经验系统，它是以思想内容的形式为人们所掌握，知识是个人能力形成的理论基础。销售人员需要的知识，既包括宽泛的营销理念、法律知识以及社会交往中的人际关系、社会角色等；也包括销售业务所涉及的专业知识、专业理论等。

其次是专业技能（Skill）。专业技能是操作技术，是对具体动作的理解，它以行动方法的形式为人们所掌握，专业技能是个人能力形成的实践基础。

销售人员需要的专业技能，既包括对销售业务中涉及的对机械、设备等的演示、操作技能，也包括处理销售业务中涉及的错综复杂的人际关系等社会技能。 第三个方面是社会角色（Social Role）。

所谓角色，是指人们在所处的特定的组织与社会中的地位。而社会角色，则是指一个人投射给其他人的形象或印象，社会角色取决于个人的价值观、个性特征与行为动机等。

销售人员的社会角色是一个复杂多变的综合体：在公司，他需要扮演一个销售业务人员，配合生产部门、研发部门、售后服务部门等各部门人员的工作，他需要处理好上下级关系、同事关系、领导与被领导关系等；在客户那里，他需要扮演一个指导客户购买的助手，以帮助客户作出购买决策，他需要处理好公司与个人、公司与客户、个人与客户等方面的关系；在家庭，他需要扮演一个家庭成员的角色，儿子、女儿；丈夫、妻子；父亲、母亲等，他需要处理好亲情、友情与爱情等方方面面的关系。